作為企業人才如何管理

1，公司主要用兩種人，壹種是能人，在某壹方面有專長，比如技術、市場、資源等等，另壹種是通用型人才，初期分工不細，每個人都可能承擔多重責任，公司需要做什麽就做什麽；2.雇主需要兼收並蓄，才華橫溢。不要過分強調忠誠和文化上的壹致。初創企業沒有形成什麽文化，不要指望員工會和妳長期共事。3.應該把有才能的人激勵到位，因為支付能力是有限的，更多的用分紅、期限激勵、股票期權等長期激勵，給員工未來的預期。