戰略管理咨詢的流程是什麽？

企業現狀調查。主要包括企業發展戰略和經營目標的調查；對企業主要業務流程、管理流程和運營流程的調查；企業組織機構、崗位狀態、人員狀態等。

目標體系的建立。主要建立企業和部門的年度KPI，建立各崗位的目標管理卡。

績效管理體系的建立。主要包括與企業領導討論確定績效管理的基本原則和方法；績效體系的原則和框架設計；績效系統及相關工具的設計；匯報、討論和修訂績效管理體系；設計和改進每個崗位的評估工具；演出體系宣傳，演出運營總結及優化輔導等。