2023年經理工作計劃1
壹。目標概述:
人力資源部門的工作涉及各部門和公司工作的各個層面，在人力資源部門的日常工作中有許多不可預見的任務。這裏的其他目標是該部工作中更重要的部分。包括:建立公司內部溝通機制；塑造和宣傳企業文化；辦公室管理等三部分。
建立內部溝通機制，促進部門之間、上下級之間、雇主與雇員之間的理解與合作，建立健康
2023年經理工作計劃1
壹。目標概述:
人力資源部門的工作涉及各部門和公司工作的各個層面，在人力資源部門的日常工作中有許多不可預見的任務。這裏的其他目標是該部工作中更重要的部分。包括:建立公司內部溝通機制；塑造和宣傳企業文化；辦公室管理等三部分。
建立內部溝通機制，促進部門之間、上下級之間、雇主與雇員之間的理解與合作，建立健康和諧的內部關系，避免因溝通障礙導致的人際關系緊張、合作程度低、缺乏互信等不良傾向；企業文化的塑造和宣傳企業文化的形成是壹個不斷積累、不斷傳承和不斷發展的過程。在壹個擁有良好企業文化的企業中，員工的向心力和凝聚力會不斷增強，企業的團隊精神和拼搏精神也非常明顯。辦公室管理既是日常工作，也是人力資源部門工作的難點之壹。××年，人力資源部有針對性地加強了這三項工作。
二、具體實施方案:
1.建立內部溝通機制。
（1）人力資源部在xx年將加強人力資源部員工面試的力度。員工面試主要在員工晉升、調動、辭職、學習、薪酬、績效評估或因業務或個人利益發生其他思想波動時舉行。平時，人力資源部門也可以對員工進行有針對性的面試。目標標準是:每月至少訪談員工5次，並對每次訪談做書面記錄。如有必要，應將面談中獲得的信息反饋給員工所屬部門的經理或總經理，以便根據員工的思想狀況做好工作。
②設置總經理信箱。人力資源部應在1月31日之前在公司辦公室設立總經理郵箱，並確保該郵箱的安全性和保密性，獲得員工的信任，並確保除總經理外任何人都無權打開該郵箱。員工可以對公司建設的各個方面和公司內部的每個工作環節提出個人意見和建議。總經理每周開箱壹次，接收員工信件，對投遞到郵箱的員工信件不做特殊要求，提倡簽名但不反對匿名。總經理將員工反映的問題和意見提交人力資源部處理時，應及時處理並及時反饋。
③建立民主評議機制。
人力資源部計劃於xx年對公司部門經理和公司領導進行民主評議。原則上每半年規劃壹次。對部門經理和公司領導的工作作風、工作能力、工作效率、工作業績、模範作用和員工信任度進行綜合點評。考核結果是部門經理年度績效考核的參考之壹。通過評價建立對部門經理的監督機制，也可以避免公司對部門經理評價的主觀性。長此以往，部門之間的信息傳遞多以口頭方式進行，很可能因壹方的遺忘而導致疏忽和責任不清，從而引發個人誤解和矛盾，不利於工作的開展。人力資源部應在xx年1月31日前完成《工作聯系單使用規範》。
④其他溝通機制的完善。如員工滿意度調查、部門經理會議等傳統人力資源部門將繼續保持和完善。
2、企業文化的塑造和宣傳。人力資源部有不可推卸的義務和責任宣傳公司的企業文化。xx年，人力資源部在繼續編輯專刊的基礎上，全力塑造XX公司獨特的企業文化。
（1）制定《員工手冊》，將企業理念、企業精神、企業發展簡史、企業宗旨、企業目標等內容加入《員工手冊》，並在第壹季度完成此項工作。交付打印確保每個員工都有壹份副本。
（2）加強對優秀員工、好人好事的宣傳，弘揚正氣。
（3）對於所有新員工，在正式上班之前，他們不僅要做好人員培訓和工作培訓，還要做好企業文化培訓。讓每個新人都喜歡它，讓每個非牛騰人都向往它。
3.辦公室管理。由於歷史原因，目前的辦公室管理屬於交叉管理，但由於職責不明確，目前的管理仍存在許多問題。人力資源部計劃進壹步加強xx的辦公室管理。建議辦公室管理由人力資源部負責。辦公室管理的難點主要是中層管理的示範作用差。各部門只註重工作任務的管理，而未能管理其員工的內部辦公秩序和紀律。人力資源部將在xx重點關註以下幾個方面:
①考勤管理。無論誰違反了公司的考勤規定，從部門經理開始，從領導員工開始，xx年內人力資源部門都不會有特殊情況和放松標準。
②辦公室紀律管理。重點整治吃零食、結伴聊天、上網做與工作無關的事情、玩遊戲、串崗等突出現象。
③辦公室5s管理。目前公司辦公室5s工作比較薄弱。xx年，人力資源部將每個員工的5s工作作為績效評估項目之壹，每周至少組織壹次辦公區域的衛生檢查和集體清潔整理。
④人力資源部將在日常工作中加強對工作服著裝禮儀的監督檢查。
⑤監督辦公室工作的保密制度。當員工因公或因私接待訪客時，人力資源部將規範打印機、傳真機等工具的使用，這些工具可能涉及企業的機密信息和電報。
三。實現目標的註意事項:
1.在實施內部溝通機制時，需要註意的是，所有溝通機制都應以發現問題和解決問題為原則，並註意操作方法的可行性，使問題不能由設定的溝通方法引起。人力資源部門要多觀察、多聽、多思考，找出合理有效的溝通方法。在員工的思想工作中，我們應該把握原則，不遵循私人利益，不因為個人感情而放棄公司利益，不泄露公司秘密。人力資源部負責解決發現的思想問題，不能解決的必須及時向相關部門或上級反饋。
2.企業文化的塑造不僅僅是書面工作或文化和體育活動。人力資源部應把握運營中的重點工作，確定工作目的。目的是利用壹切可以利用的媒體來團結員工，把每個員工的思想和觀念統壹到公司的精神、宗旨和理念上來。讓組織中所有人共同認同價值觀，統壹所有傲慢者的行為模式，是人力資源部門做好這項工作的標準。
3、辦公室管理必須堅持寬嚴相濟的原則。既要壹絲不茍地堅持原則，又要體現公司的人性化管理。辦公室管理不應該導致員工的抵制。我們應該虛心聽取員工的意見，不斷修正我們的工作方法，在公司建立和諧、寬容、團結和自覺的辦公室氛圍。
四。目標負責人:
第壹責任人:人力資源部經理
共同責任人:人力資源部全體員工。
動詞 （verb的縮寫）在實現目標過程中需要支持和合作的事項和部門:
1，溝通機制的建立需要公司領導及其他部門的全力配合；
2.企業文化的塑造和宣傳是全體牛騰人共同努力的結果。需要公司領導的支持；
3.在當前條件下，辦公室管理需要各部門的合作。xx年的責任劃分仍需公司總經理決定。
2023年經理工作計劃2
壹、公司人才隊伍建設
1，完善系統。逐步實現人力資源的規範化管理。目前公司的各項制度還不完善。我們將根據公司實際情況，明確組織架構，制定相應的人力資源管理操作流程體系，完善公司人力資源管理制度，逐步實現公司人力資源的規範化管理。
2.建立職務職級關聯制度。根據組織結構，確定公司的管理模式和制度，包括崗位設置、部門分工、工作界面、管理路線、組織層級和上下級關系，並明確規定所有崗位的級別、責任和權利，確立崗位級別，為補充和完善“薪酬管理制度”的設計提供了基本依據。
3.修訂崗位職責和崗位編制，根據公司的組織結構、各崗位在管理機構中的地位、工作職能、分配的任務、崗位職責和必要的資格條件等，修訂各崗位的崗位職責。，結合相關部門的經理。根據各崗位的工作職責，進行崗位分析，評估工作量，分析整個管理過程中組織結構所需的人數，確定崗位編制，優化盤活內部人員，避免人力資本的浪費。
4、制定績效考核管理辦法
在廣泛征求公司各部門意見的基礎上，制定了適合公司管理現狀的《績效考核管理辦法》，作為內部經營管理的重要手段，通過考核與獎懲、任用、晉升和加薪掛鉤，以績效為動力激活內部活力。
5.補充和完善薪酬管理體系。通過市場的基本工資水平來評估公司的運營效果。根據公司的分配原則，結合公司明年的預算計劃和現行的薪酬管理制度，補充和完善哪些缺失和不合理的部分。通過調整和修訂規定，薪酬管理變得更加合理，可以激活員工的工作激情，更好地體現薪酬結構的吸引力優勢。
6.建立人才庫人才庫項目是在企業內部培養、培訓和儲備優秀管理者的長期人才培養計劃。儲備制度的建立壹方面是為企業內外從壹線崗位選拔優秀的大學畢業生，並通過各部門的崗位培訓熟悉公司的業務模式和運作，逐步將其培養成公司的業務或管理骨幹；另壹方面要在公司內部建立後備人才隊伍，讓這些後備人才參與公司經營管理，形成人才梯隊資源庫。通過這兩項“儲備”，人才的數量和結構可以滿足公司的發展要求。在實施過程中，制定了人員入池、培訓、晉升和離池的標準，構建了基層、中層和高層三個層次的後備人才庫，建立了員工-主管-經理-總監-總經理的職業生涯規劃五級人才培養體系，並根據入池人員的特點和差距制定了有針對性的培養計劃和措施，建立了人才幹部培養和後備人才造血機制。
7.幹部管理進壹步完善幹部選拔和培養機制，培養和選拔業務骨幹，挖掘員工潛力，體現德才兼備、任人唯賢的原則，使優秀人才脫穎而出，為企業的經營和快速發展提供充足、合格的後備人才，並建立公司幹部管理辦法。通過檢查、測試、面試等協助各部門找到“關鍵”部門需要的人才。，整合他們並從中選拔核心成員，建立壹個決策、管理和創新工作團隊，從挑戰性實際工作的“培訓”和特定技能的“培訓”兩種方式提高工作團隊的整體技能水平，增加關鍵人才的正向激勵，增加此類人員的工作動力。同時，以績效考核為基礎，對“關鍵少數”成員群體和核心成員團隊進行末位淘汰，不斷發現和引進優秀成員，保持組織人力資本的活力，進而保持組織的核心競爭力。
8.全面推行結構化面試，提高招聘選拔的專業性直接反映了企業的正規化程度，也直接影響企業的招聘效果和聲譽。人力資源應成為公司宣傳的另壹個有力窗口，並有助於樹立良好的公司形象。摸清人才需求，確定招聘重點。為了增強人才引進的針對性和有效性，我們應全面調查和了解公司各部門對人才的需求，並本著“明確計劃、重點招聘、總量控制、緊急優先”的原則，努力吸引符合公司文化和商業模式、公司團隊組織以及公司業務和發展理念的各類人才。讓新人“進得來、留得住、有發展”。利用各種招聘渠道發布招聘信息，確保招聘效果。在招聘渠道方面，充分利用校園招聘、獵頭公司、現場招聘會、內部推薦、媒體廣告、專業招聘網站等。發布招聘信息。壹線工人註重建立內部引進渠道，確保人員滿足生產需求。
9.結合公司新技術、新設備、新工藝，以職業發展為動力，以技能鑒定為手段，以技能培訓、技術競賽、導師帶徒為載體，大力推進高技能人才培養。從實際出發，充分利用內部和外部資源培養有經驗的技能型人才，大力開展專業技術人員繼續教育和技術提升培訓。加大出國培訓力度，有計劃地選派100名優秀專業技術人員到境外開展對口崗位培訓，選派優秀專業技術人員到國內相關企業學習，提高專業技術水平，為公司技術進步和技術改造提供智力保障。
10.績效管理:在分解公司戰略目標的基礎上，利用平衡計分卡制定公司目標形成戰略地圖，並利用關鍵指標將戰略地圖分解為部門目標，利用關鍵指標和關鍵任務確定工作目標，采用分層分類的績效考核模式。
部門經理簽署年度績效責任書。年初，人力資源部根據公司20xx__年度經營計劃指標制定了各部門經理級以上人員的績效責任書，並在充分溝通後及時簽訂了績效責任書。同時，人力資源部在平時工作中加強對各項考核指標相關信息的跟蹤、收集和整理，為年終考核的順利實施提供了基礎和保障。
11.薪酬福利:人力資源部將根據對公司現有薪酬情況的了解，盡快建立科學合理的寬帶薪酬管理體系。人力資源部分析當前的薪酬狀況，並結合各崗位的組織結構和工作分析，提交公司薪酬設計草案。即工資檔次、工資結構（基本工資、績效工資、工齡津貼、教育津貼、崗位津貼、技術津貼、特殊崗位津貼和年終獎等。）和公司員工的工資調整標準。根據初步職位分析數據，結合本地區同行業薪酬情況和公司現有崗位薪酬情況，提交“公司薪酬等級表”，報相關部門負責人審核修改後，報公司相關領導審批。福利:精心策劃的詳細福利項目:滿勤獎、社會保險、季度管理人員晚宴、結婚禮物、年終（春節）禮物、十三份工資等。激勵政策:月度（季度）優秀員工評選表彰、年度優秀員工評選表彰、內部晉升調薪、建立等級調整制度、員工合理化建議（提案）獎勵、部門年度團隊精神獎、建立內部競爭機制（如末位淘汰機制）等。
其次，員工關系
20xx年員工關系的重點任務是:建立企業與員工之間良好的溝通渠道，開展員工活動，促進企業文化宣傳，規範員工勞動合同、人事檔案等材料，處理員工勞動矛盾、糾紛和爭議，執行企業各項人力資源政策等。，協助各部門處理員工離職率高的問題，做員工的知心朋友，主動找各部門員工單獨溝通，常態化開展員工訪談和座談會，傾聽員工心聲，解決員工實際。同時，應對後備幹部和中高層管理者進行團隊發展，進行正式或非正式的跨部門溝通，將員工關系的處理納入日常常規工作，並建立相應的考核評價機制，促進員工關系的全面改善。
策劃和舉辦適當的業余文化和體育活動來豐富員工的業余生活，公司過去未能關註員工的業余生活，員工的生活比較單調。因此，為了增強員工對公司的認同感和歸屬感，舉辦多樣化的文化和體育活動來豐富員工的業余生活，緩解他們的工作壓力並提高他們的穩定性是完全必要的。20xx__年計劃主要關註體育活動、娛樂活動和技能活動。利用業余時間組織各種類型的運動和比賽。盡量從這些方面滿足員工的精神需求以達到穩定團隊的目的。妥善處理員工工傷，和諧處理員工工傷糾紛。
第三，企業文化建設
1.建立和完善公司信息來源和對外發布的流程和制度。
目前，公司內部的信息溝通相對封閉。雖然成立了通訊員團隊，但目前的通訊員團隊並非各部門的核心員工，因此無法成為公司內部的主要信息來源。20xx__年，我們通過清晰的流程和規定，逐步建立和完善了公司的信息發布流程，搭建了較為暢通的信息溝通平臺，並通過對外宣傳逐步樹立了較為專業的品牌形象。
2.企業文化傳播載體運作的規範化
企業文化的載體是上傳下達的載體，是企業與員工溝通的平臺。截至目前，公司已推出巨匠報、企業qq和宣傳欄。逐步建立公司內部信息來源渠道後，微信、報紙、宣傳欄、企業qq、電子顯示屏、公司網站的正常運行得到保障。
3、塑造標桿文化，編撰集團公司優秀事跡。
為優秀員工樹立標桿。通過采訪和收集優秀員工的成長故事，在內部廣泛宣傳，塑造標桿文化，發揮典型作用。挖掘符合企業文化價值觀的故事，並在內部傳播。
4.豐富企業文化活動
目前公司內部活動基本為零。20xx年，員工活動逐漸增多，開展員工娛樂活動、技能競賽等技能活動。通過組織不同類型的活動，活躍了內部氛圍，促進了員工之間的交流，增加了員工對公司的歸屬感和認同感。
5.企業文化環境建設
參與辦公環境的設計，維護和更新各樓層的宣傳欄，同時規劃和設計空白墻壁，並不定期更新以達到展示公司典型項目和內部文化的目的。
6、建立和建設企業文化素材庫。
完善公司大事記，記錄重要事件和重要時刻，收集整理公司重要活動和會議的視頻資料。
第四，人工成本控制
根據公司的實際情況、成本內控管理的要求、效益情況和市場工資情況，制定合理的薪酬標準定位策略，建立靈活的薪酬體系，建立合理的薪酬項目結構和比例。工資和獎金的發放必須與崗位負責的成本標準的控制結果掛鉤。科學制定人工成本預算，合理預算公司人工成本的現有存量和未來增量，並嚴格執行公司已經確定的預算。通過預算執行情況的內部比較和整個電池行業的外部比較相結合，可以診斷人工成本的增長是否低於效益的增長，以及人工成本水平和人工成本投入產出比在同行業中是否具有競爭力，並建立更科學的人工成本預警和評估機制。通過統計分析，可以實時掌握人工成本的動態使用情況，及時調整人工成本策略，並建立定期的人工成本數據分析機制，為公司經營提供決策依據。
動詞 （verb的縮寫）內部團隊建設
1.完成部門的人員配置:根據公司的整體規劃和各項人力資源工作的開展情況，20xx__年人力資源部將要求公司在適當的時候完善人力資源部各崗位的人員配置，以明確分工，細化和提高工作標準、質量和效率。
2.建立詳細的公司人力資源檔案。該文件的創建應在動態條件下保持良好的使用功能。人事檔案可以隨時反映公司的人力資源狀況，包括教育程度、服務年限、薪酬水平、績效、培訓、獎懲、培訓和發展方向等指標。
3、提高部門員工的專業水平。人力資源部在為各部門安排培訓的同時，應著力提高本部門人員的素質，強化本部門的培訓、管理和工作指導職責。
4、實行部門目標責任制和項目管理。20xx__年，人力資源部將部門年度目標分解到部門每個員工。確保每項工作都有責任人、完成期限、完成質量要求和考核標準。做好每項工作的跟進和反饋，及時調整工作目標，不斷改進工作方法，確保完成年度目標。
2023年經理工作計劃3
2021年，我將壹如既往地做好日常財務核算工作，加強財務管理，推進規範管理，加強財務知識學習教育。做好財務工作的長計劃和短安排。使財務工作在規範化、制度化的環境中更好地發揮作用。特制定2021財務個人工作計劃如下:
壹是參加財務人員繼續教育。財務人員每年應參加財政局組織的財務人員繼續教育。
首先，參加財務人員的繼續教育，了解新準則體系的框架，掌握和理解新準則的內容、要點和精髓。充分按照新標準的規範要求，熟練運用新標準等。，處理賬目並準備與財務相關的報表和表格。參加繼續教育後，上報學習報告。
二、加強現金規範化管理，做好日常核算。
1，根據新制度和準則結合實際情況，進行業務核算，做好財務工作。
2、做好本職工作的同時，處理好與其他部門的協調關系。
3、做好正常的出納核算工作。根據財務制度，辦理現金收付和銀行結算業務，努力開源節流，使有限的資金真正發揮作用，為公司提供資金保障。加強各種費用的核算。及時記賬，準備出納每日清單和匯總表，並在月初前提交總經理留存，嚴格遵循支票收集程序，並按要求簽發現金票和轉賬支票。
4、財務人員必須堅持崗位責任制原則，秉公辦事，以身作則。
5.完成領導臨時交辦的其他工作。
第三，個人意見措施
它要求科學的財務管理、規範的會計核算、全面的成本控制、強化的監督、細致的工作，切實體現財務管理的作用。財務運營更趨於理性和健康，更符合公司發展節奏。
總之，在新的壹年裏，我將以改革為契機，繼續加強現金管理，提高業務運營能力，充分發揮財務職能，積極完成全年各項工作計劃，最大限度地為公司服務。為公司的穩健發展做出更大的貢獻。
2023年經理工作計劃4
20xx年是我們公司發展邁上新臺階的關鍵壹年，也是我們直面繁重生產任務壓力、迎接嚴峻挑戰的關鍵壹年。結合公司實際情況，提出20xx年工作的總體目標，制定合理的工作計劃。
首先，熟悉公司的新規章制度和項目管理。
公司在不斷改革，制定了新的規定。作為公司的壹名員工，他必須自己承擔責任，在遵守公司規定的同時全面開展項目管理工作。
1.加強溝通，為民服務。
加強小區業主與設計師的溝通。改造和施工應在批準的範圍內進行，並提前通知和準備。施工中嚴格按照公司要求合理施工，避免與用戶發生不必要的麻煩和爭吵，並耐心細致地向用戶解釋，必須做到100%的優質服務。
2.關心員工，努力工作。
認真傳達公司和所有會議的精神，使他們了解公司的情況，時刻關心員工的生活，並提高員工的積極性。在工作中嚴格要求，在生活中盡心呵護，讓新員工能夠在工作中大踏步前進，熟練掌握各種工作，並成為公司的堅強後盾。
第二，明確自己的發展方向，正確認識自己，改正缺點。
認真傾聽他人真誠的意見。更加努力地工作，努力學習，努力提高文化素質和各種工作技能，充分發揮自己的能力，讓自己真正走上管理之路。我也會向其他同事學習，取長補短，互相交流好的工作經驗，共同進步。獲得更好的工作成果。
1，工作的過程是壹個創造價值的過程，也是壹個學習的過程，壹個提高的過程，壹個積累的過程，在工作和學習中工作。特別是自己的弱項，加強工程管理知識的學習，加強溝通協調的學習，加強性格修養的學習。尤其是，中高層管理者不僅要懂專業，還要懂經濟、營銷和管理。這需要廣泛學習、跨學科學習和綜合學習，以滿足工作和成長的需要。
2.在工作中有高標準和嚴格的要求，並在自己的團隊中積極樹立榜樣和帶頭作用。在工作中要樹立全局觀，有項目的主導意識，既要狠抓項目管理，又要註重營銷、市場和整個經濟。學習和熟悉項目開發流程的每壹個環節，在工作中積累，在工作中成長。積極完成工程經理安排的各項工作，盡可能為工程部創造更大的效益。
3）自我加壓和自我激勵。
態度決定壹切，保持積極的態度。認識自己，激勵自己，提高人際交往能力，通過各種方法提高抗壓能力。在工作中從不滿足，努力工作，及時壓力，自我激勵，並相信我會做得更好。
在公司的正確領導下，讓我們發揚“不怕苦、不怕難”的創業精神，再次譜寫高度國際化公司的新篇章。最後，我相信在工程部和公司領導的帶領下，我的團隊壹定能圓滿完成20xx年的工作目標，給公司交上壹份滿意的答卷。
2023年經理工作計劃5
面對現有市場，我的創業激情高漲，信息倍增，同時感到責任重大。我寫下了我未來的工作計劃並牢記在心，如下所示:
首先是銷售指標
帶領團隊完成領導下達的當月銷售計劃和目標。
二。監督和管理銷售展廳和銷售人員的日常銷售工作。
1.儀表著裝:統壹工作服和工牌。
2.展廳清潔:每天定期檢查展廳車輛和洽談桌的清潔情況。每個人負責的車輛必須在9點前進行測試，所有展車必須解鎖。隨時處理展廳內的緊急情況，並在必要時報告。
3.展廳前臺接待:如值班人員因特殊原因離崗，需尋找接替人員，由接替人員承擔前臺值班的全部責任。隨時檢查展廳銷售人員的紀律。
4.銷售人員日常工作:定期抽查銷售人員的客戶層級定位及三表兩證的回訪程度，調查銷售人員的銷售過程。協調銷售人員的日常工作任務和需要完成的任務，例如許可的時間和制造商的政策變化。每天下午下班前每隔壹段時間匯報壹整天的工作情況和明天要完成的任務。在職責範圍內處理客戶投訴，提高客戶滿意度。
第三，配合市場部做好銷售拓展和市場推廣。
1.協調市場部發送的營銷活動，例如外出拍照。
2.在銷售人員不值班的情況下，您可以與市場部溝通，探索外面的市場，市場部將指定壹個點發出單件。
第四，掌握庫存情況，做好銷售需求計劃。
每天檢查銷售人員的交貨、數據傳輸、發票和保險。上班前簽到。對於使用時間較長的車輛，告知銷售人員並集中銷售；每周壹對制造商訂購的型號和顏色提出建議。
五、做好銷售人員培訓計劃，並組織實施。
由於現階段的合並，銷售人員明顯缺乏業務知識，這直接影響了銷售業績。在下壹階段，銷售人員的知識培訓是最重要的。除了公司策劃的培訓項目外，還將暫時使用瑞風和同悅進行互助，並就車型的價格、配置、競品車型和銷售戰術進行模擬對話，以盡快熟悉車型。針對出現的問題，正在進行有針對性的培訓。
當然，所有的計劃都是紙上談兵，“實踐是檢驗真理的唯壹標準”。在今後的工作中，我將盡最大努力將這些計劃付諸實踐，並帶領團隊在最好的條件下完成領導交給的任務。