的確，從去年開始，直銷和大健康都面臨著災難性的打擊；
壹是因為政策原因，二是很多裂變模式已經被微信為了自己的生態直接禁止了。
因此，從去年開始，直銷和大健康產品和項目的壓力很大，可謂哀鴻遍野。
但是2020年疫情的到來也徹底刺激了這個行業，或者說讓這個行業從冰點開始回暖，不說爆發式發展，但至少也可以實現恢復性發展。
大健康的概念也開始受到關註。正如鐘老所說，大健康產業2030戰略的核心是從治療疾病轉向預防疾病。這是核心。
大健康產業和項目其實非常難做。
壹個是我剛才說過的概念，
然後投入巨大，周期長，壹般人不敢做，短期內無法盈利；
而且很多大健康產品和項目都是坑，壹著不慎滿盤皆輸！壹定要謹慎選擇項目和產品。
我在大健康專欄中反復強調，壹定要記住最大化原則，這樣選擇產品才不會誤入歧途。
大健康產品品牌建設:超級ip塑造、勢能打造、內容與話題能力、個性化連接能力、商業變現。
大健康產品的選擇原則:健康、場景、社交、服務。
健康是大勢所趨，場景是流量和剛需，社交解決消費痛點，服務解決產品高頻。
互聯網商業模式:核心是解決渠道推廣，沒有資金怎麽辦，B端賦能，C端裂變；
自媒體解決方案服務與精準觸達，自媒體是主戰場，不是輔助，搭建自媒體矩陣實現精準覆蓋；
社群實現轉化和裂變。流量的聚合、激活、沈澱、轉化、裂變。