回顧中國足球近20年的“辛酸血淚史”，我們不難得出壹個結論:中國足球既沒有從多次失敗中吸取教訓，也沒有從偶然的“成功”中獲得經驗。輸了就開除教練，換隊員，追責。如果妳成功了，妳會盲目樂觀，自滿，掩蓋所有的醜陋。與實力層面壹樣，中國足球的發展思路也處於“初級階段”。
要徹底打破中國足球20年來低水平重復的惡性循環，最重要的不是計較壹時的成績和眼前的得失，而是認真從基礎做起，讓中國足球成為真正的“有能量的水，有根的樹”。我們真正需要的是耐心去改變中國足球的現狀。
中國足球需要“休克”療法
平心而論，與世界足球強國相比，中國足球起點低、發展時間短，確實存在較大差距。但是，如果妳想取得好成績，妳就不能不切實際，不能冒不尊重足球規則的風險，不能魯莽行事，甚至不能將其與妳的政治成就掛鉤！中國足球必須找到壹條適合自身特點、結合中國現實特點的足球發展之路。“不要問中國足球未來20年的成就”的“休克”療法，或許是中國足球痛定思痛、治愈頑疾的“良方”。
目前，在中國足球圈，國家隊的表現已經成為衡量成功與否的最重要標準。為了國家隊的比賽，在各方壓力下，中國足球的管理者不得不背離足球職業化的規律，壹再犧牲二三線聯賽和青少年足球的建設，使中國足球在失敗的循環中來回走。
如何加強青少年足球人才培養？如何加強團建？如何培養壹支真正能“傳道、授業、解惑”的教練團隊？國家隊應該如何組建和指揮？現有足球發展資金如何分配？中國足球如何更好地與世界足球強國交流？中國足球應該形成什麽樣的風格？這些問題需要中國足球的決策者和管理者深入思考，尋找答案。
現在，中國足球的所有問題都被“出線重任”掩蓋了。為了出線，球迷可以原諒足球管理機構在青訓方面的壹再拖延；為了出線，足協可以將大部分資金用於中國隊無休止的海外集訓。但是如果我們不在乎他們是否合格呢？國家隊表現的震撼，壹定程度上會吸引各方對中國足球整體發展的關註！
中國足球要有正視自身問題和差距的勇氣；中國足球要有這樣的決心，認真反思自己的風格和發展方向；中國足球應該有這樣的舉措，給予聯賽和基礎培育更多的支持和重視；中國足球應該有這樣的耐心，並滿足於承受基礎設施建設過程中的孤獨！“從娃娃抓起”是足球發展的規律。
將記憶的年輪撥回1978，鄧小平同誌在訪華期間看望了伊朗足球隊，提出了“足球要從娃娃抓起”的觀點。然而30年過去了，中國足球還沒有嘗到青少年足球建設的成果！我們看到的是，壹方面，中國足球的管理者大聲呼籲重視青少年足球建設；另壹方面，國內青少年足球建設仍然無人問津，幾乎停滯不前。所以，中國足球要想真正有未來，落實青少年足球建設是關鍵壹步！
在談到中國青少年足球建設落後時，中國足協副主席楊壹民在全國青少年足球發展研討會上承認，在中國足球職業化改革過程中，青少年足球的發展思路和政策存在偏差。“忽視和淡化原有的以體委系統為主體、以各級業余體校為載體的後備力量培養體系是重要原因之壹。”前國家隊教練高文豐認為，目前基層對學校足球的支持不足，也使足球人才的培養嚴重萎縮。而國內足球俱樂部由於自身建設不完善，無法承擔足球後備人才培養的任務。
據記者了解，中國足協、各地體育局甚至壹些俱樂部和教練都在對青少年足球人才培養進行壹些探索和嘗試。在今年年初召開的中國足球工作會議上，中國足協提出了新的年輕球員培養方案:20歲以下球員全部回歸地方體育局管理，可以參加全運會；恢復各省市專業隊；重點支持學校足球。對此，中國足協副主席謝亞龍表示:“地方政府肩負著全運會的任務，它將比目前的俱樂部更認真地培養年輕球員。我們希望將足球重新納入中國體育的整體規劃中。”徐根寶的“崇明足校”模式、山東的“魯能足校”模式、申思、馬明宇等前國腳的“教育足球”模式，都在尋找培養中國足球後備力量的可行途徑...
然而，正如著名足球運動員馬克健在接受媒體采訪時所說:“無論哪種訓練方式，青少年足球建設的關鍵是落實。政府、體育部門、足球界、學校和全社會都應重視這項工作。只有更多的人參與到這個項目中來，才能形成良好的足球氛圍，最終推動中國足球的發展。”
從開始，到執行，對於現階段的中國足球來說，可謂金玉良言！
在反思了這壹系列關於中國足球的專題中的壹系列現象和問題之後，我們的思考必須最終有壹個立足點。換句話說，在從多個角度討論了什麽和為什麽之後，現在必須討論的是如何:我們下壹步應該做什麽？
近兩年來，“中國申辦世界杯”的想法壹再被提及。在中國足球整體陷入冰河期的背景下，這是球迷唯壹可以期待的話題，盡管這種期待似乎遙不可及。但是中國足球現在已經沒有信心申辦了，申辦世界杯也不是拯救中國足球的良藥。樂觀地說，它只會成為中國足球改革的巨大推動力。
2008年對於全世界的體育運動來說是偉大的壹年，尤其是在中國，因為北京奧運會。但是奧運會之後呢？很多人都希望有壹個全新的寄托，所以申辦男足世界杯成為了很多人的夢想。最近兩三年，國際足聯主席布拉特每次來中國都會被問及申辦世界杯的問題。瑞士方面將發表公開聲明。他支持中國申辦世界杯，並相信中國能夠辦好世界杯。
沒有人會把布拉特的話當真，因為後來人們發現，布拉特每次去壹個國家都會說這樣的話。然而，中國人仍然有申辦世界杯的夢想，而且這壹夢想是自然而然產生的:中國的經濟發展速度、體育發展水平、體育設施和社會發展需求都應該能夠申辦世界杯。在亞洲，日本和韓國在2002年共同舉辦了世界杯，中國是下次重返亞洲最合適的地方。
就連贊助商也這麽認為。世界杯和奧運會的雙重贊助商阿迪達斯的陶金告訴記者:“奧運會之後，毫無疑問，中國體育的下壹場大賽是世界杯。我認為中國足球完全有必要考慮申辦2022年或2026年世界杯，這是壹件非常嚴肅的事情。對於足球這項運動來說，對於創造和發明了古代足球的中國來說，舉辦世界杯是壹項非常有意義和必要的戰略設計。”在經濟快速發展的推動下，許多城市在硬件設施方面具備了舉辦世界杯的壹切條件。在1991和2007年，中國還成功舉辦了兩屆世界杯女足比賽，這使我們有信心申辦世界杯。
但最大的問題（也許是唯壹的問題）是，以中國足球的地位和水平，能否支持它申辦世界杯？換句話說，中國足球有必要申辦世界杯嗎？
中國男足近兩年世界排名下降到100，最新排名僅為第83位。在世界杯近100年的歷史上，從未出現過如此孱弱的東道主。中國唯壹壹次參加世界杯，這是壹個尷尬的紀錄，三場比賽都丟了0球和9球，國際足聯當然不想創造歷史上最差的東道主。中國的聯賽也處於低迷狀態。近兩年來，假球和黑哨雖然不再猖獗，但人氣和水平仍在惡化。
因此，對於中國足球來說，申辦世界杯只能是壹個美妙的長期計劃，而無法提上日程。無論是申辦2022年、2026年還是2018年，我們只能想想。重要的是做好我們自己的工作，提高足球水平和氛圍，並與國家隊和聯賽保持同步。這是申辦世界杯之前必須解決的問題。壹位內部人士形象地說:“中國足球現在應該做的是先把池塘修好，然後放入幹凈有營養的水，再放入魚苗。魚在良好的生活環境中會健康成長。事實上，中國足球的問題根源在於我們的體制改革不徹底，導致八馬當先的結局。如果我們想申辦世界杯，我們必須進行真正徹底的足球改革，使職業聯賽健康發展，規範俱樂部管理，豐富球員的生存土壤，讓年輕球員更多地參與進來。然後我們有計劃、有針對性、分階段地進行規劃和準備。也許四年後，中國足球真的可以站直了去申辦世界杯。”
不管是不是為了申辦世界杯，中國足球需要改革是不爭的事實。在中國，足球改革不可能自下而上，而只能自上而下。甚至可以說，首先要做的是選擇合適的負責人——具有現代知識和科學管理的專業負責人。
至於中國足協需要什麽樣的掌門人，在圈內早有共識，“首先他要有壹點足球基礎，至少知道足球和其他項目同步發展的難點和差異。他不需要成為壹名真正的足球職業球員，但至少他應該知道壹些足球的客觀規律。其次，他應該有良好的教育背景，最好有在國外受教育的經歷。這可以幫助他認識足球在世界上的位置，了解中國足球的差距，然後找準位置，精準出擊；第三，他必須知道壹些商業管理知識，知道如何將足球的商業運作視為商業管理。”
職業聯賽的三位領袖各有千秋，但都不成功，也沒有受到好評。王俊生是專業人士，專註於競爭和項目管理，但他太習慣於江湖，缺乏市場管理知識。在閻世鐸上任之前，他是稅務總局法規司司長。領導任命他的目的也很明確，就是要改善“沒有規則、管理混亂”的中國足球。不幸的是，嚴在任期間的許多政策和改革被證明是魯莽和無序的。謝亞龍上任時有很強的奧運背景，他自己轉向足球有明顯的操作痕跡。事實證明，在管理壹個項目時，妳是否真的有能力和雄心，很難找到中國足球問題的癥結所在。再加上奧運戰略的約束，最終被排除在內圈和外圈之外成為事實，治理失敗成為必然。
2008年奧運會後，國家體育總局也將做出相應調整。足球本身並不是奧運獎牌的大贏家，甚至連奧運獎牌的制勝點都難以保持。完全脫離體委系統實現社會化市場管理是可能的。這樣，至少可以避免壹件事——中國足協最重要的管理者由壹個對足球壹無所知的行政官員擔任。
中國足球改革的第壹步，首要任務應該是選好主帥。如果真正適合中國足協的管理者能夠在國足代表大會上由內部人士民主選舉產生，那將是最好的結果。然而，在目前的體育體制下，實現這壹想法非常困難，即使有真正的民主選擇，如果沒有國家體育主管部門的真正放權，也很難實現足球的完全職業化和真正改革。
選對主帥只是第壹步，中國足球改革最根本的任務是足協自身的職業化建設。為了找到中國足球的正確道路，足協應該首先重組，聯賽重組應該緊隨其後。足協的職能也要轉變，聯賽盡可能下放給中超委員會或職業聯賽。
自職業聯賽開始以來，對中國足協聯賽管理能力低下的懷疑壹直存在。比如相關法律法規不完善，處理問題情緒化，方法和標準不壹，有很強的人管聯賽痕跡。最受球迷和媒體詬病的是對“假賭”現象無能為力。事實上，越來越多的人認為，作為行業主管部門，足協未來的工作定位應著眼於青少年足球的普及和提高，並協調和監督各級國家隊的籌備和組建；在職業聯賽的管理上，足協應該將權力下放給中超聯賽委員會或未來可能成立的足球職業聯賽。換句話說，足協需要從以前的管理者和主導地位逐步轉變為職業聯賽的服務、協調機構和監督部門。這種足球管理模式是當今世界足球發展趨勢中最實用、最受歡迎的方式。
在運營方面，足協也需要改革。在職業聯賽早期，足球行業的贊助市場相對混亂，商人的投資相對盲目。這時，只要足協有專門的管理人員或招商機構，就可以完成基本的招商工作。然而，在14年的職業聯賽之後，贊助商對足球項目失去了信心，對足協主導的職業聯賽發展產生了許多疑慮。這個時候，必須有更專業的管理團隊和管理團隊來控制職業足球的發展方向。中國足協如果不想讓中國足球被玩死在自己手裏，就必須給投資人和俱樂部這些職業聯賽的主體真正的話語權，讓他們真正參與進來，而不是只為“公益事業”買單。
許多人都在討論在中國建立“職業足球聯盟”的可能性。然而，即使可以建立這樣的結構，我們也需要壹些真正的合作者和合作項目。基於足協自身的運作能力，這個項目繼續成功的可能性幾乎為零。現實中，中國足協的合作夥伴是盈方、阿迪達斯和中超公司。國奧隊主教練杜威其實是中外合作項目之壹。盈方主要負責中國團隊，而阿迪達斯是特別合作夥伴。中超公司是足協控股的職業聯賽公司，下屬合作夥伴包括耐克、金威啤酒、央視和搜狐體育等。仔細考慮這些合作夥伴，除了媒體合作夥伴、體育品牌和足球相關的消費品之外，我們的延伸合作夥伴幾乎是空白的。
現在的中國足協，不僅聯賽管理不善，而且國家隊的管理也失敗了。從1993選擇IMG，到後來的ISL，再到盈方的現狀，除了IMG合作還不錯，其他合作都有問題。如果中國足協不自覺或不願意改變自己的做事方式和對合作夥伴的態度，下壹次合作失敗的可能性仍然很大。就像這次世預賽爆冷失利壹樣，很多人將其歸咎於足協放棄了能帶來更直接利益的亞足聯開發公司，而選擇了盈方，這是足協“為了錢而控制”導致的決策失誤。
“沒有必要選擇亞足聯公司而放棄方盈。關鍵是這種談判方式非常不專業。妳把握雙方低價追求最大利益沒問題，但不能傷害感情。在生意場上，壹旦只剩下兩個競爭對手，妳最好開誠布公地溝通，而不是搞小動作，這樣最後會讓每個人都很不開心。像中國足協這樣惡劣的經營方式，在被曝光後完全可以被業內人士拋棄，有些人甚至故意設置遊戲來“黑”。無論是實際利益還是長期利益，最重要的是妳不能讓妳的合作夥伴在妳獲得高額利潤的同時遭受損失。這樣的合作不可能長久。足協在與盈方的合作中犯了幾個錯誤。首先是它過於重視金錢和既得利益。第二是談判方式有些遜色；第三是抱錯大腿，就像娶媳婦壹樣。不要以為有錢人家的女兒就好。她的個性、適應能力和共同生活的意願比金錢更重要。”
“職業聯賽14年，卻創造了中國足協職業化程度的最低紀錄。如果經營不善，俱樂部可能會破產、轉售甚至倒閉。玩家可以因為打假遊戲而被禁賽、被列入名單甚至被廢除。專業教練可以在比賽結束後立即下課。但中國足協，以及其絕大多數工作人員，可以坐在職業聯賽的大熔爐裏！因此，為了拯救中國足球，足協必須徹底走向市場，他們的職業化改革是壹個必須走的過程，否則改變職業聯賽是沒有用的！足協工作人員辦事拖拉、管理水平低、效率低、官僚主義橫行等問題，在現行機制下無法得到根本扭轉。”體委系統壹位退休幹部的壹些話壹針見血。
足球改革應該是自上而下的，從中國足協到職業聯盟。中超需要改革的地方很多，很難細說，但目前最重要的是電視轉播的困境。
從歐洲足球的發展軌跡來看，沒有電視直播的參與，職業足球很難在經濟效益上實現突破，從而制約聯賽整體水平的提高。現階段，仍然只有電視作為壹種工具，它可以無限擴大壹場足球比賽的傳播價值和經濟效益。然而，中超聯賽的電視覆蓋率壹年比壹年低。從足協到各俱樂部，央視壹直被視為“特殊電視臺”，這使得他們的電視直播版權費很難突破。但實際上，制約中超電視轉播收入水平的仍然是低水平的職業聯賽。這是壹個惡性循環:低水平的比賽使電視轉播毫無價值，而低廉的電視轉播費又進壹步制約了聯盟的發展。
2007年，天盛歐洲足球頻道以5000萬美元的天價買下了英超聯賽在中國大陸的三年獨家轉播權。降級到英超的德比郡俱樂部上賽季仍然能夠獲得3400萬英鎊的電視轉播費份額。中超俱樂部呢？中超公司每年的電視轉播費幾乎可以忽略不計。2007年，中超聯賽有兩個國家級轉播平臺（東方衛視、CCTV-5）、12個省級轉播臺和12個市級轉播臺，累計觀眾人數達到1.44億，創下中超聯賽以來的最高紀錄，但俱樂部仍然無法從電視轉播費中獲得更多資金。原因很簡單。中超聯賽的電視轉播越來越貶值。有人敢花5000萬美元買3年英超，但沒人願意花654.38+00萬美元買3年中超。
事實上，盡管上述26家電視機構都參與了轉播，但只有中央電視臺和上海文光真正向足協支付了費用。加上新媒體合作夥伴搜狐提供的654.38+0.5萬元，中超聯賽的電視版權總價值約為3000萬元，與英超最差俱樂部的電視份額相比相差甚遠。有什麽問題？當央視堅守聯賽價格底線時，時任體育頻道總監的馬國力曾說:“第壹，我不能在足球上打壹個大窟窿。中國體育需要支持的項目太多；第二，中國足球聯賽的價值確實不高。說白了，這個事件還是壹文不值。”
6月1995+10月1成立的央視體育頻道，得益於足球聯賽的直播和央視獨特的平臺優勢。目前，CCTV-5（現奧運頻道）占據了整個體育資源的80%以上。然而，在CCTV-5的許多節目和直播賽事中，中超聯賽的直播往往排在65，438+00之外，尤其是面對姚明和易建聯的NBA賽事直播，中超聯賽不再是央視體育資源的寵兒。
2008年，有50個地方頻道和10個付費體育頻道（包括網站）播放NBA。事實上，足球巔峰時期誕生的42個地方體育頻道現在已經縮減到20個左右。過去的許多體育頻道被當地的生活頻道和娛樂頻道合並或擠壓，但即使如此，仍有50個地方頻道直播NBA籃球比賽。而且，在地方體育頻道中，籃球節目的收視率和運營要比足球好得多。遼寧體育頻道每年向文光集團支付約70萬元的中超聯賽直播版權費，但在實際操作中，遼寧電視臺在遼足轉播壹個賽季的中超聯賽，並不能賺回幾十萬元。而遼寧男籃的CBA賽事直播則完全不同。贊助商不僅熱情，而且很容易吸引投資。其火爆的直播氛圍和直播時的互動程度讓中超直播難以企及。
此外，中國足球運動員自己也不珍惜電視直播。歐洲很多俱樂部都會在賽季前組織壹次球員的“媒體培訓”，就是訓練職業球員如何正確對待媒體和電視機構，尤其是如何配合電視媒體進行直播，這已經成為壹門必修課。歐洲足球的直播時間很長，經常是賽前壹小時，賽後壹小時，需要大量球員、教練、工作人員和球迷的默契配合。可以說，現代足球實際上就是“電視足球”。但這種概念在中超根本沒有市場。作為聯賽的主播臺，東方衛視在中超聯賽直播之初做了很多工作，但很難得到球隊和球員的支持。負責中超聯賽直播的劉墉說:“中國球員在直播中的電視觀念很差，而且非常情緒化。他們永遠認為自己是職業聯賽的主體。他們開心的時候會和媒體聊天，不開心的時候會把直播話筒推開。活動組織者也讓我們頭疼。例如，每晚19: 30，正常情況下，我們必須在19: 25出現，然後進行升國旗和合影等儀式。電視機構必須在這幾分鐘內完成字幕、贊助商廣告和嘉賓簡短采訪等節目。但是目前很多遊戲是不準時的，經常是19: 28，所以我們根本沒有約束力。足球直播的這種情況如何提高聯賽的電視價值？"
這就是現實:如果電視臺不能從中超直播中獲得更多的經濟回報，那麽中超的電視版權費就不可能有真正的突破；然而，如果聯賽質量仍處於較低水平，職業足球突破電視轉播環節將是壹種奢望。