企業領導者必須認真思考財務戰略管理問題。那麽，如何進行企業財務戰略管理呢？
論文關鍵詞:企業財務戰略管理
在激烈的市場競爭和多元化的環境下，傳統的財務管理顯然不能完全適應當前的社會。財務戰略管理作為企業管理的重要組成部分，對企業的可持續發展起著關鍵作用。然而，隨著世界各國經濟的快速發展，企業財務戰略管理出現了壹些亟待解決的問題，因此企業迫切需要根據自身問題制定有效措施來促進其經濟發展。
壹、企業財務戰略管理存在的問題
（壹）企業管理層對財務戰略認識不足。我國企業財務管理理念相對落後，管理模式仍處於傳統落後的低水平階段，導致企業財務戰略管理體系壹直處於相對空白狀態，財務戰略管理意識尚未普及，戰略管理機構不強，部門未充分發揮應有作用等問題。沒有居安思危的意識，經營者和員工很容易使企業在短時間內由盛轉衰，因此落後的觀念對企業的發展和進步有很大的阻力，而這種阻力甚至會影響企業的生存。經營者競爭意識的缺乏會使企業過分低估競爭企業，從而在產品的生產和營銷中處於劣勢，遠遠落後於其他相同性質的企業，最終被社會淘汰。此外，由於企業領導對財務管理的作用不夠重視，壹些企業沒有充分利用財務部門在經濟決策中的輔助作用，使管理層無法做出科學準確的決策，這導致這些企業缺乏正確的戰略指導，經濟發展水平較低。
（2）忽視內外部戰略環境分析。財務環境分析是財務管理戰略實施的前提，也在壹定程度上保證了財務管理戰略的有效實施。企業的財務環境分為內部環境和外部環境。內部環境是指企業自身的經營情況，而外部環境則是不斷變化的市場環境。世界上不會有固定的策略，也不會有完全適合且永久有效的策略。因此，它要求各種企業的經營者隨時了解經濟形勢，並隨著經濟的發展和企業所處環境的變化而改變其財務管理策略。由於缺乏環境分析，壹些企業制定的財務戰略似乎具有很大的利潤價值，但並不適合企業的實際情況。因此，制定具體措施是不可行的，使財務戰略的實施無法實施，這不利於企業自身的發展。企業只有制定適合自身實際情況的財務戰略，才能真正促進企業的發展。
（C）公司財務戰略和其他職能戰略之間協調不力。企業財務戰略管理的進步和發展離不開其他部門的配合，因此財務部門與其他生產和管理部門的職能溝通和對接至關重要。壹旦企業財務部門與其他部門的職能不能很好地對接，壹些部門將不會密切合作，這不僅會降低企業財務部門的工作效率，而且很難真正實施企業財務管理制度。公司戰略註重從整體上更好地規劃、安排和運作以完成企業的各項任務；職能戰略是指開發、制造、銷售、財務等部門根據公司戰略的要求決定其政策和計劃，財務管理論文可以在壹定程度上反映公司戰略。壹些公司的財務戰略不能與整體戰略和其他職能戰略很好地配合，這導致他們的工作出現問題。這些問題如不及時解決，將導致財務管理水平低下，嚴重影響企業的管理和生產。
（四）財務戰略缺乏財務激勵機制。目前，中國企業財務戰略管理面臨的壹個緊迫問題是激勵效果不佳。在企業財務戰略管理中，企業財務戰略管理仍然采用傳統的財務指標評價體系，因此企業對某些部分重視不夠，這不利於企業財務戰略管理的更好實施。企業財務戰略的實施需要財務激勵機制，這對於企業管理尤為重要，對企業的成功起著重要作用。目前，我國壹些企業已經開始重視財務戰略管理，但財務激勵機制仍不完善，這使得員工的工作效率低下，缺乏動力，懶惰和缺乏追求，阻礙了公司的進步。壹些企業在制定財務戰略機制時往往忽視了財務激勵機制，不利於調動管理者的積極性，從而阻礙了企業未來的發展。
二、解決企業財務戰略管理問題的對策
（壹）強化企業管理的財務戰略管理理念。企業要充分認識財務戰略管理的重要性，財務管理部門要有財務戰略管理的意識，管理者需要在顧全企業大局的前提下制定具體的管理策略，並確保這壹管理體系在統壹性和全局性的基礎上保持壹定的獨立性，履行其義務和責任。
其次，我們必須提高管理人員的專業素質，在不損害國家利益的情況下為企業謀取利益並提高工作效率。此外，在選拔財務工作者時，應提高選拔要求，招聘壹些具有工作經驗和較高專業水平的人才，以促進企業財務工作戰略管理的良性循環。只有加強意識建設，原本處於領先地位的企業才能不斷進步，讓那些落後的企業加快步伐，慢慢追趕，在社會上占有壹席之地。
（二）註重財務戰略環境的分析。財務戰略的制定離不開對環境的分析。因此，壹個公司要想有壹個好的發展，就應該重視對財務戰略環境的分析，總結自身的優勢和劣勢，從實際出發選擇正確的財務戰略，加強財務預算管理，分析財務戰略實施過程中會出現的問題，並制定相應的戰略措施來確保財務戰略的實施。對環境的分析對企業來說至關重要，不可預測的市場環境對企業的生產經營活動影響很大。因此，只有在對環境進行準確分析後，才會制定正確的企業管理標準，並緊密合理地安排資金的使用，使企業能夠將資金投入到所投資的地方，以提高其盈利機會。企業只有嚴格遵守國家制定的會計準則，自己建立壹系列會計準則，才能規範會計工作，提高工作效率。
（3）企業財務戰略的制定與其他職能戰略相協調。首先，每個部門可以選舉壹些員工成立壹個協會，這樣這些部門可以更好地討論和溝通，所有部門都可以主動參與；其次，業務領導或相關主管應認真分析和評估各部門的意見和要求，並安排各部門演練相應的計劃；最後，為了確保戰略能夠平衡所有職能部門，部門主管應制定自己部門的戰略並協調必須整合的職能戰略，以減少各部門之間的矛盾。此外，所有部門只能計劃自己的活動，不得參與本部門以外的部門活動，以確保所有部門履行職責，並且每個功能策略最好只涉及最重要和最關鍵的問題，而不要增加太多無意義和無足輕重的問題，以使員工之間更好地溝通和合作，避免不必要的糾紛來解決企業最困難的問題。
（四）建立完善的財務評價激勵機制。在經濟快速發展的時代，財務戰略績效評價可以提高企業的判斷水平，也可以總結經驗為未來的成功奠定基礎。將企業評價體系與戰略管理聯系起來，可以更好地促進經濟發展。此外，重視人的發展與管理的關系是現代管理理念的核心思想，是提高企業管理水平的根本途徑，也是未來發展的基本趨勢。重視對員工的激勵和約束，充分調動人的主動性和創造性，也是企業發展的前提和基礎。因此，我們應該實施股票期權制度，這可以在壹定程度上防止原有薪酬分配方法的不足，使經營者更關心企業的發展。同時，要細分工資類別，讓員工提高工作積極性，全身心投入工作。
因此，在變幻莫測的市場環境中，過時的財務管理顯然已經難以適應當前的社會，財務戰略管理對企業來說是不可或缺的。企業領導者必須認真思考財務戰略管理，並迅速制定科學的戰略，使企業壹步步走向成功。只有這樣企業才能適應社會的發展。
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