經常有人跟我說，據說妳的調戲電商做的挺好的，我們企業也想找個新媒體編輯，妳覺得啥樣的合適啊？
每當聽到這個問題，經常感覺壹頭霧水，腦子裏無數個場景再現，試圖總結壹套新媒體素質大全，但壹直想不到新媒體從業者，到底需要什麽樣的特殊素質，總不能說要有網感，懂互聯網文化，最好90後，還要勤奮，有責任心……
如果只是提這種要求的話，幾乎是廢話，妳依然不能對自己的新媒體編輯有壹個清晰的畫像。
直到最近調戲電商自己需要招編輯記者的時候，我慢慢梳理出，我們需要什麽樣的新媒體編輯記者：
第壹，敏感。沒想到吧，居然是敏感！敏感的人更適合做媒體，尤其新媒體，因為要更在意趨勢，無論是純媒體，還是企業的新媒體，對趨勢的把握都是關鍵，更關鍵的是，要在眾多趨勢中，堅持自己的取向，而不是所有趨勢都追逐，有些趨勢會破壞妳的價值觀。
什麽？價值觀？新媒體還需要價值觀？不是什麽熱追什麽嗎？
當然不是，妳對趨勢的敏感，不能讓自己隨波逐流。
敏感的第二個意義是，對要點的快速領悟。他要能夠從別人的談話中，快速提煉即將要寫的文章的核心，可能就是標題，很多時候，我都是在采訪還沒結束，就知道自己要寫的文章主題是什麽了，剩下的只是圍繞這個主題繼續追問或者串聯其他材料。
第二，整合。新媒體的編輯記者，整合素材、資源的能力要強。
整合素材，很簡單，資料那麽多，哪些是真是假？有時候妳得到的就是幾句話而已，就是別人給妳的壹個小爆料，妳要發展成壹篇文章，就要有從素材中發覺關聯的能力，跟偵探差不多，多篇報道的意思串聯起來之後，妳會發現不壹樣的價值。就好像調戲電商曾寫過的《雙十壹已成賭場》，只是簡單的素材整合，但閱讀高達3萬。
整合資源，是對於企業類新媒體編輯的核心素養，壹般，這個職位只是從屬於市場部下面的壹個四五級小部門，大多數情況下，他們只能被動的接受上級的發文命令，自己能整合的很少，但是，必須打開格局，把自己當作企業首席社交官的角色，妳會發現整個公司都是妳可以整合的對象，妳可以從人的角度去闡述產品的故事，誰做了這件事，對誰有什麽影響？以前是怎麽樣現在會怎樣別人看了會怎麽樣？總之就是從人文的角度出發會更好，而不要總是介紹產品，介紹促銷政策。
要想把整合做好，很明顯也是有要求的，妳要麽有壹個自己的思想框架，能把別人的東西裝進來，要麽妳有壹個核心原則，比如就是人文情懷，那就把各種資源往這個核心上去靠。調戲電商有大電商戰略做底，所以很多企業的o2o做的怎麽樣，我們壹聽就知道是否靠譜。
第三，才是文采。新媒體編輯記者居然沒把文采當作首要要求，妳看看，這些年興起的有文采的90後，有幾個長久的？
文采，包括所謂的網感，有時候就是皮毛而已，只不過是壹些叛逆的俏皮話，很多90後文章寫的別具壹格，語言也很犀利，但妳多看幾篇，就發現，行文很空洞，除了有點思想性，非常缺乏商業邏輯的根基，看不慣這個看不慣那個，但那些看不慣大多缺乏商業常識，不了解實情，不知道背後的復雜因素，壹股腦蓋上思想落後的帽子，而且我們並沒有看到很多的建設性。若是寫商業財經文章，沒有深厚的商業邏輯功底，很難把事情剖析的鱗次櫛比。
所有的事情都可以找到發生的結構和場景，他的存在是有邏輯的，他的發生是有走向的，文采是為這些內在的邏輯服務的，不能只看文章的文字特別。
當然，行文獨具壹格，是壹個作者有生命力的基本表現，妳獨特才證明妳有活力。