成本管理的基本要求：
（1）增強成本意識。汙水處理廠的各級領導及全體職工，都應具有成本觀念，千方百計節約汙水處理過程中的耗費和支出，努力爭取較好的經濟效益。實踐證明，單位成本管理工作的好壞，同單位領導成本觀念的強弱有很大關系。
領導的成本觀念強，在安排或進行工作時，考慮降低成本的要求，組織降低成本的活動，檢查降低成本的工作；廣大職工有了成本觀念，會自覺的提高工作效率，在自己的崗位上註意節約，多方尋找降低成本的潛力。
（2）劃分降低成本的責任。節約汙水處理的耗費和支出，不斷降低成本，還需要明確劃分成本責任，規定各部門、各車間、各班組及個人節約支出降低成本的指標，定期進行考核，按工作的業績實行獎罰。
（3）健全管理基礎，保證成本真實。
領取物資材料，要有計劃和審批手續，要有準確的定量、計量和控制標準，避免隨意使用、用量不計數無控制的現象。只有做好了這些成本管理基礎工作，才能保證成本核算中信息源的真實性。
（4）正確核算成本。壹是要遵守成本開支範圍，二是要遵守國家的財經紀律。
遵守成本開支範圍，首先要劃清幾個界限。二是要遵守國家規定的各項財經紀律，也是成本管理的壹個重要內容，只有這樣才能保證汙水處理成本的真實性和可比性。
為了正確地核算成本，還需要采取科學的成本計算方法，每個汙水廠都應根據自身的特點，采用能夠與其相適應的成本計算方法。
（5）嚴格成本考核。成本信息用於管理，就要以成本信息為依據，對各部門、各車間、各班組及個人的成本責任或成本計劃指標進行考核，據此評價其工作。
（6）加強成本控制，實行成本監督。
①對於成本的支出應加強控制，對開支的合理性、合法性實行監督，以保證人力、物力、財力得以合理、有效的使用，取得較好的經濟效益。
②為了加強控制，必須健全生產耗費的定額管理，規定生產用料、用工定額，按定額控制材料物資的領發，生產工時的利用。對各項開支，要執行規定開支標準，不得隨意擴大範圍和支付標準。對於消耗定額，開支標準的執行。要進行監督，避免有法不依，有章不循。
如何做好成本管理？
壹、制定整體規劃時要考慮宏觀因素的影響
公司（集團）在指定整體規劃時，要考慮宏觀因素的影響，如環境治理的成本、人力資源的成本、稅收及社保規範化成本等。
二、成本管理需要各部門的系統參與
成本管理需要公司總經理、生產、采購、銷售、財務等主要部門人員的***同參與，而不單單是財務部門壹個部門的事情。
首先，對於公司將來的戰略布局、產品規劃、生產規模等有壹個總體部署。其次，生產、采購、銷售等部門制定相應的預算。
再次，結合各部門的預算，財務部門進行分部門的討論，制定詳細的指標和對應的獎懲制度。
三、在制定相關考核指標時要定性和定量相結合
壹方面，在指定考核指標時，要對於指標制定的必要性和合理性進行明確而有效的傳遞，使得相關責任人都清楚的認識到指標考核的重要性。另壹方面，對應的考核指標要具體，具有切實的可執行。最後，相關考核要有配套的獎懲制度，確保有效且可持續性的得以執行。
四、公司全體員工徹底理解成本管理的真諦
成本管理的核心是做到成本和收益的最優化，而不是成本的最小化。比如，對於公司急需的高管，要通過股權激勵等措施，充分發揮高管的潛能。對於核心技術人員，通過公費培訓等提升專業技能。對於基礎員工，定期的發放小禮品等來增強公司的凝聚力和員工的歸屬感。
總之，只有制定系統化的成本管理體系，讓全體員工自願的參與其中，才能產生最優化的成本管理效果。