2015年7月30日，“回爐”CEO雷富禮“再次退休”。
年已68歲的寶潔現任CEO雷富禮曾兩度擔任CEO職位。2013年已經退休的雷富禮不得不“重新出山”,幫助陷入困境的寶潔轉型。
在2000年雷富禮第壹次成為寶潔公司CEO之後,曾在27個月內成功地使這家老公司再次“煥發青春”,利潤實現了兩位數的增長,公司股價上漲了40%,成為當年道瓊斯成份股中表現最好的公司。在2000年～2009年的雷富禮時代,寶潔的銷售額增長了壹倍,年銷售額超10億美元的品牌從10個增加到23個。
2009年7月雷富禮從CEO職位上退休,但仍擔任董事長。繼任者麥睿博升任首席執行官,但在其領導下,寶潔營收增長速度低於股東們的預期,遭到部分股東的不滿,要求該公司盡快采取措施改善業績,包括進行管理層的調整。
2013年雷富禮不得不重握帥印,驅動寶潔轉型,並將工作重心放在“產品創新、削減成本、核心品牌的運營和最重要的市場”方面。此後,雷富禮在供應鏈、營銷架構、組織構架、品牌組合等方面進行了壹系列大刀闊斧的改革。
在2014年8月發布2014財年四季度財報時,寶潔計劃通過出售、停產及自然淘汰等形式,放棄旗下約100個品牌,希望通過簡化來加速銷售的增長,其目標是在2015年7月完成100個品牌拆分,留下10個品類中65個核心品牌。
此後寶潔陸續處理了約40個品牌,包括向競爭對手聯合利華出售香皂及沐浴露品牌Camay卡玫爾的全球業務及Zest激爽除北美及加勒比地區外的業務等。
對於此次CEO更叠,早在2013年5月,當時66歲的雷富禮“重新出山”,接替59歲的麥睿博再度出任寶潔CEO壹職時,長期關註寶潔的觀察人士李貴君就對《第壹財經日報》記者分析認為,“雷富禮不會任職太久,最多兩或三年”,在他看來,讓雷富禮重新出山,壹方面是期望他能穩定當時的局面,另壹方面其重要任務應該就是培養新接班人,等到這輪經濟周期好轉,或局面相對穩定,也能讓新接班人順利地上臺。