問題2:科技人員和R&D人員有什麽區別？1.企業科技人員是指在企業從事R&D活動和其他技術活動並工作超過183天的人員。包括:直接科技人員和技術支持人員。
2.企業研發人員企業研發人員主要包括研究人員、技術人員和輔助人員。（1）研究人員是指主要在企業從事研發項目的專業人員。（2）技術人員具有工程技術、自然科學和生命科學中壹個或多個領域的技術知識和經驗，並在研究人員的指導下參與以下工作:-收集和整理關鍵數據；-編制計算機程序；-進行實驗、測試和分析；-準備實驗、測試和分析所需的材料和設備；-記錄測量數據、進行計算並繪制圖表；從事統計調查等。（3）輔助人員是指參與研發活動的熟練技術人員。
問題3:IT公司的R&D部門都有哪些職業？1，程序員和系統分析師。
程序員和系統分析師之間沒有區別。他們是兩個對專業技能要求完全不同的職業。
程序員，顧名思義主要是寫程序，這是計算機專業學生需要練習的基本技能。系統分析師的技能要求他知道如何編寫程序，但他的重點是如何將壹個大項目切割成適合個人的小塊，然後將這些小塊組織起來。程序員的責任就是如何更好更快地實現這些小塊。
軟件公司通常非常重視程序員的實踐經驗，哪些建議被采納了，開發了哪些可重用的組件等等。深入研究和簡要流程，以及軟件產品和工具（如數據庫、開發工具、語言等。）在每個項目中使用，他們的職責以及他們參加過的發展論壇因其年齡、經驗、成就和地區而異。然而，IT職位的增加滯後於市場上人才的供應，這給人力資源市場帶來了壹定的壓力。
2.硬件工程師
根據項目進度和任務分配，完成符合功能要求和質量標準的硬件開發產品；根據產品設計說明書，設計符合功能要求的邏輯設計和原理圖；編寫調試程序對開發的硬件設備進行測試；準備項目文件和質量記錄。
電子或自動化專業本科或以上學歷。至少壹到兩年的硬件開發經驗。以上硬件研發經驗，熟悉各類設計開發工具。具有紮實的數字模擬電路專業基礎，具有16位單片機硬件開發經驗，熟悉CPLD和FPGA，精通VHDL/VERILOG語言，具有FPGA/CPLD設計經驗。熟悉CAN網絡協議。熟悉電路設計、PCB布局和電路調試，能夠熟練使用PROTEL等EDA工具。有單片機網卡驅動開發經驗者優先，有壹定英語要求，至少能通讀英文資料。
3.硬件測試工程師
作為專業人員，他負責硬件產品的測試，以確保測試質量和測試工作的順利進行；編寫測試計劃和測試用例；提交測試報告和編寫用戶手冊；參與硬件測試技術和規範的改進和制定。大專及以上學歷，計算機、通信、電子工程或自動化專業（取決於不同的硬件設備）。至少2年硬件測試、診斷、調試或設計經驗。個人需要具備較強的分析判斷能力來應對突發事件。溝通能力也很重要，不僅是團隊內部，團隊之間也是如此，需要順暢的信息傳遞才能達到事半功倍的效果。
工作經驗對硬件測試工程師的工資有很大影響。工作每增加兩年，年薪就會增加2萬。
目前，該職位不僅存在於計算機制造商中，而且被通信設備、自動化、網絡、手機等企業廣泛需要。在競爭激烈的硬件市場中，擁有壹名優秀的硬件測試工程師將促進硬件產品的銷售和推廣，並進壹步提高研發水平。
4.軟件工程師
它是整個IT行業的基礎崗位。根據開發進度和任務分配，完成相應模塊軟件的設計、開發和編程任務；測試程序單元和功能，找出軟件的缺陷並確保其質量；準備項目文件和質量記錄；維護軟件以保持其可用性和穩定性。
軟件開發是壹個系統化的過程，需要經過市場需求分析、軟件代碼編寫、軟件測試、軟件維護等程序。軟件開發工程師在整個過程中起著非常重要的作用，主要從事根據需求開發項目軟件。如果壹家公司想要實現辦公自動化，需要專門的軟件來整合資源，其軟件開發工程師可以開發相關的辦公軟件。
問題4:技術部和R&D部的工作有什麽不同？每個單元的設置都不同。如果壹個單位的技術部門只有技術部門，那麽他將負責生產中新產品開發和產品改進的技術工作，以及工藝部門和標準化部門的所有工作，包括正常生產產品的技術、質量和工藝問題的解決；如果也有工藝部門，他將不再負責產品的工藝問題；如果有研發部門，他還會轉移新產品的研發工作，只留下保證在產產品正常運行的工作。然而，在許多企業中，為了最大限度地發揮技術人員的作用，技術部門和R&D部門往往被整合為技術開發部門。
問題5:R&D部門和產品開發部門有什麽區別？最簡單的理解是，R&D部門通過R&D部門的市場進行技術研究和開發，產品開發部門將R&D部門的技術成果擴展到實際制造客戶所需的產品。
問題6:軟件開發有哪些工作？管理路線:
程序員- 》 PL項目負責人- 》 PM項目經理-》；高級項目經理-部門經理-& gt；高管
技術路線:
程序員-& gt；SE系統工程師-》；建築師-& gt；產品經理或技術總監-高級管理層
壹般都是這樣設置的。妳們剛入職的時候都是程序員或者開發工程師。
問題7:汽車研發是做什麽的？妳是哪個公司的？車廠壹般都會做整合，和妳說的差不多。主要是為了管理，但管理的基礎是妳要熟悉零件，否則怎麽管理好呢？
三維就是設計零件。主要是自主開發，不需要那些合資企業。因為外國人已經給了他們，他們不需要重新設計。
我認為在車庫裏，妳應該首先了解汽車，有哪些零件以及零件的結構是什麽，妳應該弄清楚。不要匆忙跳槽。只有了解以上事情，妳才有資本。
問題8:對R&D工程有什麽好的建議？努力工作。
問題9:R&D人員的激勵方法有哪些？1.采取利益提成、利潤分享、股票分紅、科研津貼、激勵期貨等多種方式，使R&D人員在高新技術創新發展中獲得更多的經濟利益，從而提高他們的創新積極性。
2.機會主義激勵。這裏的機會指的是各種學習、指導、培訓、交流和獲得挑戰性工作的機會。在使用機會激勵時，我們還應該註意每個員工都有平等的機會。
3.情感動機。壹般來說，R&D員工都渴望得到尊重。因此，企業高層管理者應多與他們交流，讓他們參與企業決策討論，增強他們對企業的認同感和依賴感。
4.環境激勵措施。企業內部良好的技術創新氛圍，企業全體員工對技術R&D和創新的關註和理解，特別是高層管理人員對R&D人員工作的關註和支持，都是對R&D人員的有效激勵。
5.銷售提成:這是企業鼓勵R&D人員最常用的方式。其內容是根據R&D人員開發的新產品投產後的銷售額，按照壹定的規則確定不同的比例，實行提成。這種方法直觀、透明、易操作，可以極大地調動員工的積極性。
6.目標激勵:目標管理是企業管理者的主要工作內容，目標激勵是實施目標管理的重要手段。設定適當的目標可以激發人們的動機，調動他們的積極性。目標可以是工作量和科技研究項目等外部物理對象，也可以是學術水平等內部精神對象。實現目標滿足個人需求的價值越大，社會意義越大，目標越能激勵人，實現目標後的獎勵內容越具體，激勵作用越強。另壹方面，通過努力工作實現目標的可能性越大，R&D員工就越渴望實現目標，目標的激勵作用就越強。
7.薪酬激勵:在市場經濟條件下，薪酬是勞動價值的直接體現。人才，他們都有自己的人格價值，需要通過相應的薪酬來實現。許多企業為R&D人員制定了特殊的工資制度，即在企業內設立壹個特殊的工資區，使R&D人員，即企業中的稀缺人才能夠進入特區並享受高於普通員工的工資。同時，建立與績效掛鉤的薪酬晉升制度，使優秀R&D人員的薪酬增長率高於普通員工，使R&D人員能夠獲得與自身努力相稱的勞動報酬，使其勞動價值得以實現，從而實現心理滿足。
8.關心和鼓勵:關註人才的期望，了解人才的需求，然後盡可能地滿足他們現在已經成為企業留住人的有效方法。企業領導對下屬無微不至的關懷，把溫暖送到群眾心坎上，可以激發他們愛企愛崗的熱情，增強他們的職業責任感和對企業的認同感，把個人利益融入企業命運，從而全身心投入到事業中去。關心和鼓勵的內容多種多樣，從關心員工的政治進步，支持和保護員工的主動性，到幫助他們解決工作和生活中的困難，都可以起到鼓勵的作用。例如，當R&D人員過生日時，公司會給他們生日禮物和假期，這往往會給R&D人員留下深刻的印象，讓他們感到公司真的關心他們的生活和工作，而R&D人員也會更關心公司的發展。
9.彈性工作制:根據R&D人員工作內容不固定、持續測試、外部信息收集等特點，在完成規定工作任務或固定工作時間的前提下，R&D人員將自行安排上下班和工作時間，以取代統壹固定的上下班時間制，用彈性“勞動”時間取代剛性考勤。公司對R&D人員的評估只是他們工作的結果，並沒有具體的時間。
10.柔性組織:采用項目管理模式，根據項目的不同研究內容，將不同專業背景、工作經驗和不同年齡結構的人組成項目小組，解決某個專題的某個問題。項目團隊因項目成立而在項目完成後解散，保持了高效率。通過這個相對臨時的組織，R&D的人員可以相互學習，取長補短，共同提高，而R&D團隊也因為人員的相互流動而始終充滿活力。
11.福利激勵:即根據R&D人員的需求給予獎勵，這樣可以更好地調動員工的積極性。對於全年工作成績突出的R&D人員，根據其個人需要和公司能力，》
問題10:軟件公司開發管理系統的職位有哪些？壹個完整的組包括:
項目總監、項目經理、系統架構師、系統分析師、程序員/軟件工程師、美工/網頁設計師、測試工程師、實施人員、數據庫管理工程師/技術員、配置工程師。
我曾經在公司的軟件開發部門擔任上述職務。
壹般來說有:項目經理、程序員、測試和美術設計的基本員工。
望采納。