目標是團隊的前提。沒有目標就不能稱之為團隊，因為目標之後才會有團隊。擁有團隊目標只是團隊目標管理的第壹步，更重要的第二步是統壹團隊目標，即讓團隊中的每個人都認同團隊目標並努力實現目標。
2、統壹思想
如果團隊的思維不統壹，就像人們在做思想鬥爭時會降低行動效率壹樣，團隊的思維也會降低。
3.統壹規則
壹個團隊必須有自己的規則。規則是告訴團隊成員什麽該做，什麽不該做。妳不能做的是團隊合作的底線。如果妳不設定底線，每個人都會不斷突破底線。壹個不斷突破行為底線的組織，不能稱之為團隊。
4、統壹行動
壹個團隊在行動時應該相互溝通和協調，使行動統壹有序，使整個過程合理銜接，每個細節都緊密相連。
5、統壹的聲音
團隊在做出決定後必須有相同的聲音，不能在會後、面對面和背後胡說八道。如果壹個團隊制造太多噪音，將大大降低團隊的效率。團隊內部有想法沖突是合理的，但每個人在做決定之前只能有壹個聲音。
擴展數據團隊的要素:
1，目標（目的）
團隊應該有壹個既定的目標，為團隊成員導航並知道去哪裏。沒有目標，團隊就沒有價值。
2.人
人是團隊的核心力量，兩個或兩個以上的人可以組成壹個團隊。目標是通過人員來實現的，因此人員的選擇是團隊中非常重要的壹部分。
在壹個團隊中，有些人可能需要給出想法，有些人制定計劃，有些人執行計劃，有些人協調不同的人壹起工作，有些人監督團隊的工作進展並評估團隊的最終貢獻。不同的人通過分工合作來實現團隊的目標。在人員選擇中，我們應該考慮人員的能力、互補技能和經驗。
3.地方
團隊的定位包含兩層含義:
團隊的定位，團隊在企業中的地位，誰選擇和決定團隊的成員，以及團隊最終應該對誰負責。
4、權威（權力）
團隊中* * *的力量與團隊的發展階段有關。壹般來說，團隊越成熟，領導者的權力越小，領導層相對集中在團隊發展的初始階段。
5.計劃
目標的最終實現需要壹系列具體的行動計劃，可以理解為目標的具體工作程序。按計劃進行可以確保團隊的順利進行。只有在有計劃的操作下，團隊才會壹步步接近目標，從而最終實現目標。