(壹)主持公司的生產經營管理工作；
(二)組織實施公司年度經營計劃和投資計劃；
(三)擬訂公司內部管理機構的設置方案；
(四)制定公司的基本管理制度；
(五)制定公司的具體規則；
(六)、提請聘任或解聘副經理和財務負責人；
(七)聘任或者解聘除應由執行董事聘任或者解聘以外的負責管理人員；
(八)履行董事會授予的其他職權。
主要日常工作:
(1)執行董事會決議，主持全面工作，保證經營目標的實現，及時、全面完成董事會和集團公司下達的還本付息和利潤目標。
(二)組織實施董事會批準的公司年度工作計劃、財務預算報告、利潤分配及使用方案。
(3)實施董事會批準的新開發項目。
(4)根據公司會議管理制度，每周五組織總經理辦公會；每周六下午16:00-18:00參加例會，每月30日總經理主持生產調度會；由總經理持有。
(五)組織和指導公司的日常經營管理工作，在董事長的授權範圍內，作為法定代表人代表公司簽署有關協議、合同和合同，處理有關事宜。
(六)決定組織機構和人員編制，決定總經理助理人選，決定各職能部門和關聯企業經理及其他高級職員的任免、報酬和獎懲，決定向境外機構派出人員。監督和完善公司統壹高效的組織體系和工作體系。
(七)根據生產經營的需要，有權聘請專職或兼職的法律、管理和技術顧問，並確定其報酬。
(八)決定對做出顯著成績的員工進行獎勵、加薪和晉升，對違反紀律的員工進行處罰直至開除。
(九)、審查和批準年度經營計劃、投資、改造、基建項目和流動資金貸款、使用、貸款擔保的可行性報告。
(十)完善公司財務管理制度，嚴格遵守財經紀律，做好增收節支工作，實現現有資產的保值增值。
(十壹)、抓好公司在www.fdcew.com的生產和服務，配合各分公司搞好生產管理。
(12)做好員工的思想工作，加強員工隊伍建設，建立壹支作風優良、紀律嚴明、訓練有素、適應需要的員工隊伍。
(十三)堅持民主集中制原則，充分發揮員工在管理中的作用，充分發揮員工的積極性和創造性。
(十四)加強企業文化建設，改善社會公共關系，為公司樹立良好的企業形象。
參考資料:
房地產開發商_百度百科