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1王小金，雲南大學教授（項目管理），澳大利亞維多利亞大學哲學博士（項目管理方向）；澳大利亞皇家墨爾本理工大學工程項目管理碩士；中國江西財經大學經濟學學士；王曉進教授
（美國）項目管理學會（PMI）項目管理知識體系指南（PMBOK指南）第三版中文翻譯和修訂專家委員會主要成員；PMI英文版《PMBOK指南》第四版的審核員和中文翻譯審核委員會主任。世界銀行貸款大型國際項目（雲南魯布革水電項目和四川二灘水電項目）13年項目管理實踐，11年國內外項目管理研究和教學，出版項目管理書籍5部，發表項目管理國際學術論文5篇，是第壹位獲得PMI國際研究生論文獎的中國人；中國項目管理培訓師大聯盟高級顧問。
2沈健-北京興建工程項目管理有限公司董事長兼總經理
通過沈老師20多年來親身經歷的典型工程案例，講解了工程項目管理是全過程的系統化管理，引導大家認識到通過“四個確認”的管理理念，可以將被動管理轉變為主動管理，實現“客戶利益最大化”。
社會職務:全國施工組織設計、施工方案編委；北京市建委、銀行、金融專家庫專家；北京大學、清華大學等著名高校項目管理客座教授。
參評書籍:施工組織設計實例50本，施工方案實例50本。
學術著作:《項目管理的四個確認》
3 .劉英宗，男，管理學院教授，博士生導師。1945年6月出生於山西臨猗，1970年6月畢業於天津大學土木與通風工程系，並留校擔任校報總編輯。
20世紀80年代初參與基本建設管理和基本建設經濟理論專業的創建，現為中國投資協會投資政策研究委員會主任。主持完成天津市和國家計委委托的投資管理研究項目近10項，主編《固定資產投資與建設經濟學》（第壹卷），2002年獲天津市第八屆社會科學優秀成果二等獎。上世紀90年代初開始研究城市建設經濟管理，現為建設部排水與汙水處理專家組專家、亞洲開發銀行金融與價格專家。主持完成天津市建委、建設部、亞洲開發銀行委托的近10項城市建設管理研究項目，主持完成的《天津市市政公用設施建設投資管理研究》獲天津市建委系統科技進步壹等獎1995項。
4侯蘭
華中科技大學工學學士、經濟學碩士是業內知名的項目管理專家。侯嵐老師開發了《業主項目管理最佳實踐》等壹系列課程，在各行業受到廣泛好評，對國內企業影響很大。
5丁
丁，建築經濟，中國建築工業出版社，1989丁，建築工程項目管理，中國建築工業出版社，1989丁，建築監理概論，上海快必達軟件出版公司，1990九月丁，建築監理與工程
6張清霖，中國工程顧問協會主席兼泛華建設集團董事長。
無論是國家計委建設局局長、建設部建設司司長、中國建築股份有限公司黨委書記、副總經理，還是泛華建設集團董事長、中國工程顧問協會會長，他的名字總會與“魯布革沖擊波”聯系在壹起。魯布革水電站工程是中國當代建築管理史上的裏程碑，拉開了中國建築企業建築管理體制和經營機制改革的序幕。張清霖是壹個充滿激情和遠見的思想家和實幹家。他不僅科學地總結了魯布革的管理經驗，而且為推動和深化建築工程領域的改革做出了突出貢獻。可以說，“魯布革沖擊波”推動了我國建築領域的全面變革。
原成都新華裝飾公司總經理龍雲安博士組織設計、施工了200多個大、中、小型裝飾項目，精通現代裝飾項目的市場運作、合同談判、設計、預算、項目管理、施工管理和材料管理。我參加過中國核工業的項目經理培訓和質量保證培訓，熟悉國際工程項目投標和FIDIC合同文本的應用。我親自參與了加拿大重水反應堆項目的投標和巴基斯坦恰希瑪項目的現場管理。