妳的下壹個目標是什麽？
兩個億! 壹億給妳，壹億給妳投保，然後再繼續賺。
肯定有人覺得荒誕，被洗腦了，被打雞血了!
但我真的被兩個億感動，並相信他會實現。湘菁團隊向來有寫總結，談心得的習慣，從每周六財經講座，到開單分享，新人自我介紹，日常中無處不在訓練歸納總結的能力，以及說話的邏輯，日積月累，潛移默化地提升綜合能力。
“這兩個億”Maybe只是夫妻間的玩笑話，但能落在文字上被記錄下來，並與團隊分享，我相信壹定是經過深思熟慮，並且驗證過可能性的，誰都不想被團隊上千位優秀合夥人當成“癡人說夢”的傻?。
有壹點需要糾正，即所謂的春酒“資格”，每個坐席都是有費用的，老板們按需預付費鎖定席位數量，以答謝客戶或支持、幫助過我們的朋友。公司針對業績達到相應指標的已入司老板，會補貼其本人的費用，達成百萬會員者，額外獎勵兩個席位的費用，但僅限直系親屬到場使用，鼓勵與家人分享榮耀，感恩父母、配偶的支持與協助，讓子女以我們為榜樣。
把“出席資格”當做“老板”的獎勵，其實是關系上的錯位。 沒有誰是誰的“老板”，好朋友介紹、招募妳進來，即便她是妳的推薦人+輔導人，但也只不過比妳先來壹段時間而已，教會妳如何跟著團隊培訓的機制、系統，去學習，然後相互協作，並肩拼搏，***同經營這樣壹份大愛的事業，把各自的團隊做大，以服務更多的家庭，也幫助到更多的人。
湘菁團隊，究竟誰是老板? 是湘菁總嗎？湘菁總2007年來到上海，從總監到副總，到業務總經理，湘菁團隊從壹個人，到今天的壹千兩百人，團隊培育勝堂總監，黃毅總監，兩大體系，湘菁團隊分支出去的網店覆蓋寧波、昆山、蘇州等地。這些成就是湘菁壹個人能做到的嗎？她只不過招募到足夠優秀的合夥人，把成功的經驗和方法分享給大家，並且事必躬親，自己在前面踐行，長期、持續地給大家打樣，大家跟著湘菁總，聽話照做的都成功了而已。所以湘菁團隊的老板，是我們每壹位躬身入局者。
如果是想找份工作，給別人打工的，我勸妳不要來這裏。且不說打工的，我認識的大部分做傳統生意的中、小企業主，目前都沒有賺到過“兩個億”。靠勇氣和闖勁能創富的時代，妳如果沒抓住機遇，未來是妳的認知邊界，決定財富累計的大小，不持續學習，開拓認知，妳只能離“兩個億”更遠。
笑別人癡人說夢者，多半是和“兩個億” 還沒有過任何鏈接的，建議妳們多到湘菁團隊看看，2019年連續多個單月保費破億，未來可能會成為常態，在這裏成功是有軌跡可尋的，有那麽多“聽話照做的傻子”都已經成功了的經歷驗證，兩個億，不是夢，我也要給妻兒兩個億的承諾，如果非要在這份承諾上加個期限的話，我相信，用不了10000天。
如何把雪球滾大？足夠長的坡已經找到了，需要的是潛心凝結壹個堅實的雪團，和接下來粘上足夠多的雪。
1.練好內核
2.持續動-滾!起來!