從而獲得深刻的見解:
不是企業或行業整體的10倍速變化，而是影響企業的某個因素的短期變化。
戰略轉折點是抓住單因素以10倍的速度變化的巨大變化時刻，放大單因素杠桿從第壹曲線向第二增長曲線的躍遷。
在商業世界中，也有壹個很好的10倍理論，這與山友教授提到的10倍的變化類似。它是新企業開發產品和進入市場的驗證指標。今天就來說說這個“10倍的好理論”。
10倍更好的理論
“10倍更好”的理論源於彼得·蒂勒的《從0到1》。他表示，如果壹家新企業想要實現快速增長，其提供的解決方案要比現有的解決方案好10倍以上，可以使成本降低10倍，效率提高10倍。因為:
消費者會高估現有解決方案3倍以上。
企業家會高估他們計劃三倍以上，
所以妳必須創建壹個比當前情況好10倍的方案。
只有這樣，客戶才有動力和意願脫離現有方案的慣性，冒險嘗試妳的方案。
這就是10倍更好的理論，真正創新或顛覆性的產品和服務必須至少比當前實踐好10倍才能成功。這種思維框架不僅對新創企業有用，而且對成熟的大公司開發新產品和開拓新市場也有幫助。
妳必須反復思考妳能給客戶帶來什麽價值。這個值是否大於他們使用的原始產品？多少錢？是否超過10次？
10倍的好案例
10倍是壹個數量級的差別。我們說在思維模式39中。量級思維認為不同的量級有不同的玩法。10倍的差距是壹個數量級，屬於不同的維度。用高維打低維更成功。為了更好地理解和實踐這壹理論，讓我們看幾個例子:
轟炸機對原子彈
在二戰期間，壹架典型的美國轟炸機將攜帶約6噸TNT炸藥，需要數百架轟炸機才能完成壹次大型轟炸任務。自從原子彈發明以來，壹架轟炸機攜帶了壹枚威力相當於2萬噸TNT炸藥的原子彈。這意味著每架飛機的破壞力增加了3300倍，飛機數量也減少了200-300倍。
與轟炸機相比，原子彈是幾個數量級的改進。現在是時候理解為什麽隔壁的大領導三胖想要進行原子彈試驗了。
火車和飛機
普通列車最高時速為120公裏，從北京到廣州大約2000公裏，需要20多個小時才能到達。民航客機時速800公裏，北京到廣州的飛行時間不到3小時，節省時間近10次。
目前，高鐵的速度超過300公裏/小時，從北京到廣州的時間不到65，438+00小時，因此對民航產生了影響，成為民航的競爭對手。這也間接說明了3倍不能拉大差距，客戶對3倍更好不太了解，所以壹定是10倍更好。
出租車與滴滴
在沒有打車軟件之前，出租車只能跑到街上去停，而且車的舒適度和服務都不好，所以只能付現金。有了滴滴等打車軟件，出行前可以提前預約，車型選擇多，舒適度好，服務周到，下車自動扣費。過去，如果東西落在出租車上，很難找到它，但通過軟件打車，可以直接聯系到司機，找到它的可能性要大得多。
與出租車相比，滴滴等打車軟件給客戶帶來了極大的便利，客戶感知體驗好10倍。
圖書館與kindle
亞馬遜。com極大地改善了購書體驗，還開發了kindle使購書和閱讀體驗同時升級了壹大步。在實體書店買書不僅路上花時間，而且在書店找書也不方便。
在kindle上，妳可以查找妳想要的書籍，並期待壹鍵購買。kindle不到壹本書的重量，可以存儲數百本書和電子書。圖書存量增加了數百倍，占用空間減少，用戶體驗提升了10X10倍以上。
短信和微信
在功能機時代，除了語音電話，短信是另壹個常用功能。每條信息大約花費1美分。如果妳想發送圖片，妳必須使用彩信。壹條彩信大概1元。
有了微信，不僅文字傳輸非常方便，還實現了不同時間語音的在線交流，易用性有了質的提升。不識字的人可以熟練地使用微信發送語音。它還可以以非常低的成本傳輸圖片和視頻等多媒體。成本降低10倍，體驗更好10倍。
10倍的強度
當然，並不是每個新項目都比現有方案好10倍以上。我們看到壹些公司的新產品並沒有太大的改進，它們已經迅速占領了很大的市場。但10倍更值得每個公司在這個方向上努力和思考。
無論妳是獨自工作，還是創業公司的創始人或公司經理，想想妳最近發布的三款產品。妳提供了多少附加值？
它可能只有壹點點提高，只有1.1倍或1.2倍，那麽成功的可能性將非常低。
妳能為客戶提供的附加值越多，妳的企業就越成功。不是所有的事情都能提高10倍，但妳不應該停止思考。永遠不要停止提問:我們如何才能提供比當前情況好10倍的體驗？
今日結論:
如果壹個新企業或新產品想要在市場上實現快速增長，應用我們的10倍好理論有兩種選擇:
第壹:顛覆性創新。
您的解決方案比現有解決方案好10倍。只有這樣，客戶才願意放棄現狀，使用妳的產品和服務。妳可以收獲用戶的驚嘆，以極低的成本快速增長，建立自己的護城河，形成壟斷並獲得超額利潤。
第二:進入壹個變化足夠大的市場。
正如山友教授所說，這個快速變化的市場應該具有以下壹個或多個特征:
用戶以10倍速變化；
供應商10次變速；
互補企業10次提速換電；
因為市場瞬息萬變，即使妳的解決方案不如10倍，變化的市場也會給妳帶來巨大的潛力，讓妳快速成長。
思考問題:
最後，我會給妳壹個思考問題:
阿裏巴巴集團學術委員會主席曾鳴前段時間在湖畔大學透露，哈羅單車的日訂單量已經超過了摩拜單車和ofo的總和。作為後起之秀，在摩拜單車和ofo的先發優勢下，哈羅單車是如何快速成長並超越它的，它在哪裏取得了10倍的更好成績？歡迎留言。