知道如何成為壹個男人。作為壹個男人，別人喜歡妳並願意與妳合作，是很容易做到的。如何讓別人喜歡自己？優秀的商業領袖習慣於真誠地欣賞他人的優點，對他人誠實、正直、公平、善良和寬容，並對他人的生活和工作表示深切的關註和興趣。
臺灣著名企業家張忠謀從不走後門，從不走政商關系，甚至拒絕鉆法律空子，贏得了商界和公眾的極大尊重。因此，官員們從來不敢故意刁難他的企業。
善於決策。面對千變萬化的市場，商業計劃總是不止壹個。決策是對各種方案進行分析和比較，然後選擇最佳方案。企業領導者的價值在於“做正確的事情”，並幫助各級主管“正確地做事”。
1996年，四川長虹總裁倪馮潤率先拿起價格武器，大幅降低彩電價格，確立了國內彩電的主導地位，是把握市場、果斷決策的典型範例。
相信自己。成功的商業領袖都有很強的自信。他們不僅會在心裏相信自己，還會在公共場合表現出這種自信。成功學的研究結果表明，對成功的渴望是創造和擁有財富的源泉。
英特爾總裁格羅夫認為“只有偏執狂才能生存”，堅持和自信成就了今天的英特爾。
明確目標，什麽是領導力？世界級企業管理大師貝奈斯這樣定義:“創造壹個下屬追求的前景和目標，將其轉化為每個人的行為，並完成或達到所追求的前景和目標。”企業領導者知道，為了讓員工為企業的共同願景做出貢獻，他們必須使目標深深紮根於每個員工的心中，並且必須與每個員工遵守的價值觀保持壹致；否則，不可能激起這種熱情。
被稱為“神奇教練”的米盧蒂諾維奇創造了壹項紀錄。他帶領的每支球隊都有壹個明確的目標，那就是打進世界杯決賽圈。
充滿熱情。熱情有時比領導者的能力更重要。如果妳兩者兼備，妳將所向披靡。產生持久熱情的方法之壹是設定壹個目標，努力實現它，在達到這個目標後，設定另壹個目標並努力實現它。這樣做可以提供刺激和挑戰，這可以幫助個人保持熱情而不會摔倒。
頑強的精神。如果說幾乎所有成功的商業領袖都具備壹種品質，那就是不屈不撓的精神。所謂固執並不是固執到愚蠢的地步，而是壹種決心取得成果的精神。在管理實踐中，作為領導者，妳手下的每個人都希望領導者是壹個不屈不撓的人。只有妳的競爭對手希望妳放棄這種精神。
重視人才。企業最好的資產是人，企業領導者的美德在於選擇壹個好的合作夥伴。選擇壹個合適的人比選擇壹個優秀的人更重要。除了專業所需的素質外，他們還希望人們看到三點:首先，他們必須精力充沛。有了精神和風格，這樣的人可以走很長的路，感染人們並適應變化。
在考慮個人利益的同時，我們可以考慮公司的利益。第三是要有智慧和勇氣，以及思考的能力和勇氣。
“月下蕭何追韓信”和“劉備三顧茅廬”都是識人用人的經典範例。
完全授權。人的精力是有限的，我們不可能事事親力親為。因此，作為壹名企業領導者，妳必須學會將權力下放給合適的人。真正的授權手段是能夠賦予人們責任和權力，並確保良好的報告反饋系統。
美國前總統羅納德·裏根是著名的自由放任主義者。他只關註最重要的事情，把其他事情留給他有能力的人。因此，他可以經常打球和度假，但這並不妨礙他成為美國歷史上最偉大的總統之壹。
激勵團隊。組織壹個優秀的團隊是非常困難和重要的。調動他們的積極性，挖掘每個團隊成員的智力和潛力，並協調他們是壹個成功的領導者的必要能力。企業必須是壹個能夠激勵員工的人。
終身學習。衡量企業成功的標準是創新能力，而創新來自不斷學習。沒有學習和閱讀，就不會有新的思想，也不會有新的戰略和正確的決策。子曰:“早上聽道，晚上就死。”是終身學習的最好寫照。
持續創新。當今世界面臨的壹個非常嚴峻的現實是，如果妳停滯不前，妳就會失去立足點。這對任何領導者或公司都是壹樣的。如果妳滿足於現狀，妳將失去創新的能力，而創新是人類發展的主要源泉。具有創新思維的人不怕變化。
耐克不斷改進其運動鞋，以滿足人類行走和跑步的需求；不斷尋找當時年輕人接受的明星作為代言人，希望永遠被視為“酷”的代名詞。如果沒有持續的創新，成立幾十年的耐克將被年輕壹代拋棄。
第十二個習慣:建築關系。壹個優秀的商業領袖習慣於建立人際關系。他們知道在人際關系中，關系已經成為個人成長和企業成功的重要條件和資源。關系就像壹張網絡，構建了人與人、群體與群體、企業與客戶、企業與企業之間的互動。對於企業的發展來說，任何壹個領導者都離不開“關系管理”。西方國家的大型企業經常邀請其他大型企業的經理加入自己的董事會，這不僅開闊了他們的視野，而且在管理方面也獲得了意想不到的幫助。
抓住機會。每個人都被機會包圍著，但機會只有在被看到時才存在，機會只有在尋找時才會被看到。關鍵在於妳如何認識機會、利用機會、抓住機會和創造機會。
有效溝通。鄰居和領導之間的有效溝通是管理藝術的精髓。完美的企業領導者習慣於在大約70%的時間裏與他人溝通，剩下的30%用於分析問題和處理相關事務。他們通過廣泛的溝通使員工成為公司事務的全面參與者。
管理未來。成功的公司知道未來屬於那些今天就為未來做好準備的人。他們花20%的時間處理眼前很多緊急的事情，只為眼前的生計；並把80%的時間留給那些不太重要但很重要的事情，這是為了未來。
贏得支持。壹個企業的夢想再偉大，如果沒有支持者的認可和支持，夢想仍然只是夢想。贏得粉絲的首要任務是認同我們的粉絲，了解他們的共同願望是什麽。如果* * *需要什麽特殊才能的話，那就是感受他人目的的能力。
要勇於自我控制。高度的自制力是壹種罕見的美德。熱情是妳采取行動的重要動力，而自制力則是指引妳行動方向的擺輪。在管理活動的實踐中，壹個有能力管理他人的人不壹定是壹個好的領導者。只有那些有能力管理自己的人才能成功。
針對壹些房地產開發商的暴利心態，深圳萬科總裁王石提出了“利潤不要超過25%”的口號。現在萬科還活得好好的，那些年追求暴利的企業大多已經死了。
培養領導者。最成功的領導者是那些把工作委托給別人、把下屬培養成領導者、把領導者變成變革者的人。聯想集團董事長柳傳誌培養了兩位年輕的元帥:楊袁青和郭煒，這使聯想集團的事業取得了成功，並使其基業長青。
關註家庭。完美的商業領袖經常把家庭比作爬山的備用營地。他們準備後備營地（家庭）的時間壹定不能少於他們實際爬山（做生意）的時間，因為他們的生存和爬山的高度往往與後備營地是否牢固和食物是否充足有關。這些商業領袖也知道全面的成功才是真正的成功。他們經常在做生意的同時照顧家庭，珍惜幸福的婚姻。
管理健康。許多決心成功但最終無法獲得回報的企業，往往是因為它們無法戰勝最大的敵人之壹，即不健康的健康狀況。在美國管理界有壹個流行的觀點:不能管理自己身體的人沒有資格管理他人，不能管理自己健康的人不會經營自己的企業。
這些優秀品質值得立誌成為優秀企業家的人學習和實踐，從而在激烈的商業競爭中立於不敗之地，取得個人和企業的輝煌成就。