2022年的第壹天，本來是回歸自然的時候，但是聯想的許多人，恐怕都沒法平靜和安寧。這壹切緣於兩個多月前開始的輿論風暴。
聯想該怎麽辦？某些人該怎麽辦？我們說2022年，聯想將面對生死時刻，三大挑戰需要做出決擇。
這絕對不是壹件容易的事情。今天，我們壹起來探討壹下。
幾十年來，全球無數商業案例證明，壹家巨頭的正常死亡，可能是很長時間衰退的結果，比如諾基亞，比如柯達。但是，壹家巨頭的非正常死亡，很可能是壹下子的事，比如健力寶，比如恒大。
關於聯想問題的發酵，已經幾個月了，仍然沒有停歇下來的意思，即使再熱門的大事件，也無法平息，無論輿論如何洶洶，也無人阻止，這本身已經很能說明問題了，這件事情存在問題的可能性很大，所以才不罷不休。
關於司馬南和張捷們對聯想的質疑，是很難說得清楚的，無論聯想如何應對，都已經是輸局，聯想也無法提供有力的證據，證明自己的清白。那麽，可以躺平嗎？當然不可以！躺平了問題依然存在，沈默即是有罪，局面恐怕更加糟糕。
因此，2022年聯想面臨的，已經不是尷尬的問題了，而是生死抉擇，壹個不小心，就有可能陷入萬劫不復。那麽，它已經不是失敗的問題了，而是被 歷史 永遠銘記，那是不光彩的記錄，是黑暗的壹頁。
為什麽有關方面到現在遲遲沒有動作？恐怕更多的是要等聯想自己站出來主動解決問題。
那麽，我們說聯想面臨三大挑戰，是什麽？聯想怎麽辦？
我們說三大挑戰，就是聯想有三件重要的事情，是必須要回答清楚和解決明白的。
第壹大挑戰，國有資產流失的問題，不但要回答清楚，而且要解決妥當。 因為國有資產流失的問題涉嫌觸犯刑法，不是論戰可以解決的，不是回答了問題就可以了的。
法律是壹件嚴肅的問題，不但要定罪，而且要量刑。換句話說，聯想不但要回答清楚這個問題，更要解決好這個問題。
聯想怎麽辦？最聰明的方式，當然是認清現實，老實認罪，然後接受國有資本進入。在這個問題上，正如央視所講的，站穩家國立場是底線。
第二大挑戰，是聯想公司與某些幕後人物的切割問題。 這裏面的水恐怕比我們普通人看到得更深，我們看到的是柳教父的改制操作和股權問題，沒看見的是背後還有什麽人，還有什麽操作和利益。
聯想公司要把自己與這些人切割得清楚清楚，把自己變成壹家純粹和幹凈的，中國的聯想，世界500強。
那麽，第三大挑戰，恐怕也不容易。
第三大挑戰，聯想如何解決好公司治理和經營上的問題。 這裏面最核心的問題有兩個，第壹是高管工資問題，第二是 科技 研發投入和公司轉型的問題。
又過了壹年，柳教父78歲了，恐怕也已經沒有了多少貪戀富貴權位的念頭，壹切都是過眼煙雲。正如某位專家所說，他當年可能也沒想到，自己會混得這麽好。
這兩大問題，恐怕要落在“少帥”楊元慶為首的管理層身上。但是，要躬身自省，甚至要革自己的命，恐怕也不是壹件容易的事，楊元慶和某些人，恐怕是要脫壹層皮才行的。
無論如何，路是自己的，要靠聯想自己走出來。
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