寫給主管的壹封信範文篇壹
益陽新華優秀的業務主管 ：
您好!
4月，不僅是萬象 清明 之月，更是壽險營銷承上啟下之月，意義非凡。經歷了3月份福享銷售的火爆熱烈之後大家四月份或許想放松壹下，但是我想說，營銷沒有緊張，就沒有行動的力度;營銷沒有緊張，就沒有理想的結果;營銷沒有緊張，就沒有明天的輝煌!
經營緊張，實則是經營人性。隊伍是主管的隊伍，主管更是隊伍的主管，經營隊伍需要人心凝聚，讓隊伍獲取收入是主管的基本職責之壹，更是重要職責之壹。主管帶頭開單，模範表率更是隊伍的信心之所在，主管帶頭標準，方能激勵隊伍;主管帶頭標準，方能凝聚隊伍;主管帶頭標準，方能無愧於主管之稱號。主管贏則隊伍贏，然而目前益陽中支全轄主管標準率為32%，意味著大部分主管沒有標準，作為中支壹名合格的主管，時刻保持營銷緊張是基本準則，月初率先標準是基本要求。唯有主管緊張，行動起來，隊伍才會有存在感，隊伍才會獲得收入。我們必須明確：七號節點，我們必須緊張;七號節點，我們必將全力以赴。
目標管理是我們***同的約定。七號節點，不容有失，主管必須100%標準，全員40%標準率堅決完成。七號節點是民生節點，七號醴陵瓷器的獲取是民生方案，七號前新產品標準是獲取健康只能手環的前提條件，並且重復享受，七號節點達成3000C更將額外獲得壽險行業的精神大餐《支點》壹書的褒獎，向行業精英學習，妳值得擁有。
路雖遠行必至，事雖艱做必成。優秀的營銷將士們，只要我們瞄準目標，腳踏實地，用營銷的手段經營人性，妳的緊張將帶動整個團隊，妳的關註將影響整個團隊，妳的行動將引領整個團隊，妳對於明天結果必勝的勇氣更將決定壹切。壽險營銷沒有不可能做成的事，只要妳敢想。將軍百戰穿金甲、不破樓蘭誓不還。主管們，讓我們用自己最高昂的熱情奏響明日的節點保衛戰，勝利必將屬於我們，必將屬於英勇無畏的益陽新華人。
妳最親愛的戰友
年月日
寫給主管的壹封信範文篇二
朱芹姐：
下午好|!
我從去年 畢業 擔任外檢信息統計員至今已經有很長壹段時間，但我還清晰的記得到踏入這個辦公室第壹天的情形：心緒萬千，躊躇滿誌的壹遍又壹遍的打量這間屋子和屋子裏面的人，陌生，興奮，憧憬，更加是緊張，手足無措。半年時間眨眼即過，現在我不但習慣了這個崗位上的生活，而且它不知覺間已成了我生活的壹部分，就像吃飯睡覺壹樣，必不可少。單就我目前的所要做的統計工作說，每天重復做幾件事：輸日報，做臺帳，在系統裏審物料。這些已經太熟悉了，說是遊刃有余，輕車熟路絲毫不帶誇大和自耀。當然，除了這部分工作，其他的壹切對我來說仍然是空白和不解，同事們經常討論的壹些問題我連聽都聽不懂，甚至我壓根不明白他們在討論什麽問題。我有閑暇時間的時候就看看其他同事在做什麽，也許是內檢和外檢本質上的區別引起的必然的工作需要或者是我工作時間短， 經驗 少，做事還不能夠讓人放心或者是外檢組人數比內檢人數少太多，我的主管容易全面照顧到有關，慢慢我就發現內檢的統計陳師傅和我做事的方式完全不壹樣。她也要做日報，周報，臺帳和其他壹些事情，但是在這個過程中她和內檢的其他崗位是平行的，或者說是獨立的，受主管和其他同事的牽制很少。我呢?上面提到的輸日報什麽的時我工作的重點，但是並不是花費我時間最多的地方。這樣說吧，我工作牌上與其印上外檢信息統計員還不如換成外檢主管綜合秘書兼外檢雜事疏通員，除了統計工作，謝工經常把他工作中我能做的事交給我做，這些事也很簡單，比如復印，簽字，打字，給檢驗員傳話，遞東西什麽的。檢驗員工作中需要人手幫忙時，我也是每次都加入，比如幫忙取樣，幫忙全檢，幫忙搬廢料等等。到是這些不確定，讓人記不住的瑣屑的雜事占了我很多時間。我對上面這些小事已經很習慣了，我們外檢組的人對我很好，經常買些小東西給我分著吃，其實做的很開心，只不過朱芹姐妳讓我說清楚我每天都在做些什麽我才把它們羅列出來的，壹點沒有埋怨和厭煩的意思。
當然，這些不是絕不是我想要的和想做的。同事們經常說我年輕，我還在年輕嗎?至少我早已經不這麽認為了。兩年來，父母的期盼，朋友的攀比，像漩渦壹樣把我卷入這場慘烈的生活的鬥爭中;以前看別人為生活終日忙碌，四處奔走，風塵仆仆，總覺得這些事離我太遠了，永遠也不會落到自己頭上。現在呢?結婚，買房這四個字無時無刻不充斥著我的腦袋，巨大的生活壓力像海嘯壹樣鋪面蓋過來，霎那間把最後的壹縷陽光都遮住了，使周圍的壹切都變成黑暗，將現在的我和以前的我隔離開了。更可怕的是因為我學歷，能力的原因，我對這些突如其來的變化沒有絲毫的招架之力，我努力的睜大雙眼，想看到壹丁點星亮，但是只有黑暗。作為壹個男人，我肯定不想這麽快給生活晾白旗，我想好好的裝備壹下，把自己的戰鬥力提升到能跟生活叫板的級別，轟轟烈烈的和它幹上壹架。
問題就來了，我通過什麽裝備自己呢?學習。我想學些什麽呢?從某種意義上說，我是壹個貪得無厭的人，我什麽都想學，什麽都想知道。但是這個問題在高中以後就已經把握拋棄了，和我沒任何關系了?我早已沒有了決定權和主動權?生活給我留下來的選項太少了，況且選項裏有壹個自己不十分討厭的就已經很不錯了，更不用說有自己喜歡的了。坦白的說，我現在的工作就是這個樣子，喜歡談不上，但是也不討厭。而且我是個適應能力極強的人，所以只要能提高自己，基本上不會介意做什麽工作。
回到現在，我太明白單憑我現在的處境和本事，關鍵重要的事我做不了，能給我們外檢組幫幫小忙，打壹下下手，讓他們工作輕松壹點是我作為壹個品質部的人應該做的，記得前些日子劉總隨便對我說了壹句，工作中如果有什麽困難可以把它提出來，他會盡力幫我化解，我輕輕的，簡簡單單的說：?我沒什麽事。?我當時就在想，就算我有什麽困難劉總能幫上忙的，我能真的讓他親自過問嗎?他是公司的副總，位置高，責任大，多少關系公司生存和發展的重大決策等著他去定奪，他每天為了生產殫精竭慮，為了質量費心耗神，如果我的這些破事再讓他分心，那我就太不懂事了。我雖然沒能力給品質部，給三環公司做什麽貢獻，但是我壹直堅持壹個工作底線：不給上級添亂，添麻煩，不讓領導分心到我身上，能夠壹心壹意的做自己的事。
說真的，朱芹姐，妳讓寫的東西太難寫了，因為我現在雖然工資很低，但是壹般不會每天都忙得手腳不夠用，經常還是能四處瞎望望，玩玩手機什麽的。但是誰知道您看了我的現在的狀況以後會有什麽想法，覺得我工作不應該是這樣，然後試圖改變其中的壹些東西，這種改變可能大可能小，可能我求之不得，可能我避之不及。但是您知道的，人都有壹個不想改變的慣性，而且都對未知有恐懼感，這種恐懼感讓我不是特別情願將上面的東西寫給您，所以這麽長時間才把它給您。
XXX
2010-6-26
寫給主管的壹封信範文篇三
王老師：
您好!
巴林會議與培訓於今天全部結束，我將於十七日返回埃及開羅。這次會議得到了很多人的幫助和支持，其中王老師臨時緊急幫忙給我辦到迪拜的簽證，也是讓我深受感動。
關於我這次回埃及開羅後下壹步的工作動向，我在等片區與總部的協調安排，目前還沒有領導跟我溝通，至於王老師詢問過我的意願，也有很多人都在詢問我自己是否來中東工作，壹直以來我都沒有明確回答，壹方面是我的確不知道誰在安排我未來的工作，另壹方面我的確也沒有想好。
這次在巴林協助培訓，有幸和壹大批主管聽了田總主講的《發展華為 領導力 》，其中最核心的是主管該怎麽對待下屬，怎麽帶領下屬以及激勵下屬發揮自己的潛能達到良好的目標，有兩個 故事 讓我深受感動，其中壹個是在蘇丹發生的，我們在哪裏丟了壹個壹億多美金的單，而且是丟給了友商。丟單的當天晚上，蘇丹主管和客戶經理以及另外兩個產品經理在代表處壹間小房子也沒開燈，四個人在哪裏失聲痛哭，大約二十多分鐘後，主管收聲說到?兄弟們，妳們還年輕，以後在華為好好幹還有機會，我要是不行，就走了。?這個客戶經理講這個故事的時候還是熱血沸騰，在旁邊聽的我也是熱血沸騰。
與此同時我也想起了另外壹個故事，是發生在我身上的，也就是我去年6月來中東給中東北非所有主管培訓的那壹次，我還記得是六月十七日晚，我們培訓結束，當天田總請我們所有主管吃飯，徐總和我也跟著去了。田總和徐總坐在壹起，這時壹個人發現了在旁邊怯怯的我，就馬上壹定要拉我坐在田總和徐總的旁邊，這個人就是袁總。蘇丹主管的故事讓我今年感動，而袁總對我這個小人物的關註則是讓我去年壹年感激，這也是我要來中東北非的壹部分原因。
當然，我沒弄清楚袁總是為什麽關註到當時我這個小人物，不過我堅信這個領導是賞識我的尊重我的，跟著這樣的人幹是有希望，另外跟著這樣的人幹就要盡心盡力發揮自己的聰明才智，展現自己最美最好的壹面，對得起這份賞識。另外，從心底深處，我都沒有甘於平庸平淡的意識，居然有人關註到我，這樣的領導是有眼光的。同樣像蘇丹主管那樣的領導也是讓人羨慕的，但是我光聽這個故事都願意跟著他去沖鋒陷陣，更何況是真的和他壹起經歷那些事情?
昨天上課的時候，很多主管在講自己當下屬的故事，得出壹個感慨，好領導比好太太更難找，我是深有認同。如果把我的導師也算起來的話，目前我已經不下十個領導，中東北非這些領導我比較幸運都見過壹圈了，誰的能力強誰具有領導魅力誰能帶領屬下前進，這之類的故事也聽了許多。對於我自己在中東北非的領導，袁總是給我充分的尊重與信任，大凡工作的需要都能給予切實的支持，丁老師雖然不能給我帶來很多利益，但是很真誠而且非常有工作激情，另外我能充分感受到他在培養我和幫助我的心理。ET系統部的韓總那種運籌帷幄大開大合的氣勢也讓我很大的吸引。那麽我常常在想，假如我去中東地區部，誰會是我的領導?
當然，最大的可能是王老師當我的領導，王老師是不是壹個好領導我沒辦法評說，但是換壹個角度來看，對於王老師來說，我會不會是壹個好下屬?我也對比詢問了壹下王老師的幾個下屬，以及王老師要這些下屬要做的事情。突尼斯的Faten，埃及的喜琳，以及現在在阿聯酋的L和Dianh，沒有任何貶低她們的意思，只是覺得這幾個人跟我的性格與風格完全不壹樣。或許王老師更需要的是聽話和執行，不需要太多的思考和意見，追求平淡安定的生活，沒有太強的進取之心和超越之心。與這些人相比起來，我可能真的不會是王老師地好下屬。我也在想，這些人壹兩年之後會有什麽樣的成長和發展，長壹點工資，繼續重復做壹些填表格的工作，繼續被各個主管痛罵然後由王老師安慰?記得我第壹天到阿聯酋在阿布紮比的晚上，我就跟王老師講過我的想法，當時王老師似乎是含混過去了，至少到現在在任何時候我都沒有放棄積極進取的心態，無論是做人力資源還是做讓我更吸引的客戶經理，我都無法安於平淡安逸的生活。在我做的《魅力中東北非》中的最後兩句是?男兒何不帶吳鉤，收取關山五十州?，我加入華為公司申請海外，壹直折騰到今天就是被這種積極進取的心所指引的，拿點工資過得安逸日子不是我這個年齡的心理。而到王老師妳哪裏去，我會不會變得沒有進取心我真的不敢保證?王老師也壹直把我和佳偉當成與李影壹樣使用，對我們自身的才華能力是完全不在意的，袁總和丁老師至少都還看重我的聰明和才華，很多時候只是支持不給太多的束縛，而王老師或許妳需要的就是那樣聽話操作的人，而不是壹個有思想有智慧的並在不斷進取的人。
我現在還年輕，正是希望展露才華展翅高飛的年齡，那麽假設我到王老師屬下做的話，會是怎麽樣的壹個局面呢?今年6月我是在阿聯酋呆了壹月有余，王老師對人的和諧與好心腸也是可以看到的，可是王老師似乎並不關註我在想什麽或者我需要什麽。在妳手下或許妳會給我調工資或是獎金會高壹些，可是我也在想我去了後會幹什麽，大概主要的事情是接過妳轉手的各種郵件去處理，變得跟L沒有任何區別，而L幹的事情坦率地講跟文員沒有什麽區別。主要的原因我想就如同佳偉講的樣，王老師的領導風格就是接收郵件?請處理?，處理完了為什麽要處理以及處理的結果怎麽樣，完全沒有反饋。每天就不停地接受這種郵件，這種感覺實在是不太好。壹是自然覺得自己就是個文員，另外也會產生壹種錯覺，跟著王老師就是幹活，那麽王老師到底在幹什麽?王老師讓我們幹活，我們為什麽要偏偏幫著他幹活?跟著王老師幹活能給我們帶來什麽?
我學心理學出身，做任何事情都會考慮我自己的動機，這個想通了後面邏輯順了，做起事情來就會全力以赴，不需要太多的督促。可是跟王老師在壹起做事，我常常感到困惑，我似乎想不出什麽動機，上次從阿聯酋回來後感覺特別強烈。人類動機三種，情感動機、利益動機、道德動機。8月15日從阿聯酋走的時候，我都還會以為王老師妳會和我吃壹頓飯就算是我請妳吃飯都沒關系，至少妳會和我聊聊表示對我在阿聯酋工作的感謝，當然頭天晚上妳因為嫌麻煩不顧我和王裔從商場特地趕回來請妳吃飯的心理，用壹句沒有車來堵塞了，當時完全沒看到我和王裔的表情以及表情背後的驚愕。以致我給自己在兩個月在阿聯酋的 工作 總結 是白做了，至少王老師是不知道感激的，雖然妳後來在袁總和丁老師那裏說我做了很多事情，我也只理解為正常的工作反饋，對王老師妳沒有任何情感上的感激。這樣的情感交流妳都不重視，我們自然會更關註到妳只要求我們幹活。這次在巴林開會，本來不在名單上的好幾個人也來了，是被主管硬塞進來的，雖然我很反感這種占公司便宜的做法，但是對這個主管倒是很敬重，至少他知道心疼自己的下屬為下屬抓利益。我在埃及和阿聯酋的時候，邀王老師出去吃飯和去玩的時候，王老師最常說的壹句話是沒有車，是真的沒有車嗎?我當然知道，可是作為我們印象中的主管就因為自己沒有車也不去想法弄輛車滿足下屬壹個小小的願望，那麽妳在什麽地方體現出妳真正關註下屬，又怎能讓下屬相信妳能給下屬帶來利益妳會去為下屬爭取利益?那麽我又怎麽相信妳在碰到問題是妳會像蘇丹主管那樣自己把責任扛起來?我們現在最強烈的感覺就是壹遇到什麽事情就是小東或是佳偉處理，很難看到王老師妳在前面帶著我們給我們指引和激勵，相反只是站在我們後面督促我們向前沖，這種感覺真的不好也很不舒服。毫無疑問王老師沒有僅把我當下屬來看待，我卻只看到王老師當我的領導這個角色，這是我的偏見。現在我和佳偉都沒有明確安排在中東地區部，王老師就不停地安排我們事情並且沒有任何說法，我們又能怎麽想呢?
以上也就是我對到中東地區部工作的擔心與考慮，讀三國讀出的壹個重要結論與這幾天的培訓壹樣，要建功立業人就要審於量主，諸葛亮到劉備那裏能攻成名就到曹操那裏或許就壹無所成。不能說那種領導風格就更好，就像是婚姻壹樣，可能每個人有每壹個人的最配，我充分尊重每壹種領導的風格和策略。從我個人的意願來講，可能是太過於自我期許，真的希望跟壹個能沖鋒陷陣關心下屬的領導馳騁沙場做出壹些有意義的事情，哪怕為了這個收取關山五十州的理想頭破血流都沒有關系，至少我經歷過體會過，那種安逸的生活不是我所期望的。
我很有幸連續兩年片區主管培訓都讓我碰上，他們的生活與經歷讓我平靜的外表下面沸騰不已，對那些攻城略地地主管也充滿了敬重與向往。這次十七日回埃及後會跟袁總以及丁老師具體談我的工作安排，我個人的規劃是先到卡塔爾代表處負責卡塔爾代表處的HR工作，大概半年後希望能慢慢轉成客戶經理，以後更加直接的充分陷陣，體念那些熱血年輕的情懷。如果非要把我安插在中東，那麽也希望把我放到ET系統部韓總手下。
王老師今年的年齡絕對是我的長輩，我也壹直把妳當作生活中的長輩，妳的平和和豁達也是我學習的對象。小時候總有那種爬到山頂看看山那邊是什麽的心理，其實山那邊還是山，就算大人告訴過我很多遍，可我非得爬上山看看山那邊的山不可。這道理我很早就明白，可是我也在爬山的過程中明白另壹個道理，爬山的過程是快樂的，沒有山爬的日子就如同白開水壹樣沒有味道。在爬山的壹路上，我總是遇到各種好心的人提攜愛護，各種美麗的風景吸引，我喜歡這種攀登後的喜悅，感激這種前行者的指引!
感謝王老師壹直的愛護和幫助!
祝好!
XXX
年月日
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