生日:1950
籍貫:臺灣省。
公司:鴻海集團
職位:董事會主席
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人物介紹:
臺灣省畢業於中國航海學院。1974退伍後，鴻海精密企業成立，資金僅30萬新臺幣，主要生產黑白電視機旋鈕。
他在1977賺到第壹筆錢的時候，從日本買了模具設備，成立了自己的模具廠。
80年代，PC產業起飛，以成熟的模具技術進入PC連接器領域，其連接器王國開始建立。
1999，壹口氣吞掉華盛、光宇等企業進行反向整合，使鴻海精密發展成為鴻海集團，從壹個區域性制造商轉型為世界級企業。
2002年，鴻海成為臺灣省最大的民營制造企業，並在《商業周刊》2002年的“全球科技100強”中排名第三。
從鴻海創立的第壹天起，郭臺銘的目標就很明確，那就是把公司發展成為臺灣省第壹、亞洲第壹、世界第壹的企業。目前已四次登上《福布斯》雜誌臺灣省科技首富。
二十年前的臺灣省，他默默無聞，他的公司規模連臺灣省壹千個制造業都不夠；但現在他是臺灣省科技首富，公司遍布歐美。他就是臺灣最大的科技企業集團鴻海集團的老板郭臺銘。
主人公莫問出身低微，有著黑手和遠大抱負。
關於鴻海的成長過程，郭臺銘曾說:“阿裏山(臺灣省最著名的風景)的神木之所以這麽大，是四千年前種子落入土壤時就決定了的，四千年後才知道。”回顧鴻海的成長過程，恐怕只有郭臺銘能體會其中的酸甜苦辣。
郭臺銘出生於1950，他是家裏的老大。由於家境貧寒，郭臺銘於65438-0966考入臺灣省“中國航海高等專科學校”，並通過半工半讀完成學業。服完兵役後，郭臺銘在復興輪船公司做推銷員。1973年2月，郭臺銘投資新臺幣65438+萬元，與友人在臺北縣成立鴻海塑膠企業有限公司，生產塑膠產品。然而，壹年後，由於經營不善，原股東逐壹退出，公司成為郭臺銘的全資公司。
當時黑白電視在臺灣剛剛興起，郭臺銘就是靠制作黑白電視的選臺按鈕起家的。此時的鴻海還只是壹個30萬新臺幣規模的小公司，員工只有15人。1975，由65438更名為鴻海實業股份有限公司0977，公司開始扭虧為盈，郭臺銘隨即從日本購買設備建立模具廠，為日後發展奠定基礎。後來又陸續投資建立電鍍部門和沖壓廠。在全球進入個人電腦時代的80年代，郭臺銘憑借自己掌握的成熟模具技術，以連接器、外殼等產品為主，踐行“量大價低”的競爭策略，迅速占領市場。1982年，公司再次更名為“鴻海精密工業股份有限公司”，郭在電腦排線組裝領域繼續投資16萬元。1985年，郭在美國成立分公司，開始開拓臺灣省外市場，並創立“富士康”品牌。至此，郭臺銘已經成功創建了他的“連接器王國”。
白手起家的目標雷厲風行，獎懲分明。
自鴻海成立以來，郭臺銘的目標壹直很明確，那就是做臺灣省第壹、亞洲第壹、世界第壹。為了實現這個宏偉目標，他創立了自己的經營理念。
郭臺銘稱鴻海是“四流人才、三流管理、二流設備、壹流客戶”，而他要做的第壹件事就是挑選客戶。為了實現自己的目標，他曾經在美國開著自己的車，住著汽車旅館，壹天12美元，走遍了美國52個州中的32個州，和世界各大廠商做生意。自進入個人電腦領域以來，鴻海的客戶鎖定了IBM、英特爾、康柏、戴爾等世界級廠商。為了獲得康柏公司的訂單，郭臺銘幹脆投資在康柏總部旁邊建了壹個成型機廠。只要康柏有新的設計，當天就能看到型號，最終贏得了康柏的長期訂單。為了鞏固與這些大制造商的關系，郭臺銘堅持不做自己的品牌，而只做零部件供應商。可以說是這些大廠的訂單成就了鴻海的今天。據說現在全球每五臺電腦中就有壹臺安裝了鴻海的產品。
但是光有客戶是不夠的。郭臺銘依靠自己的努力工作。自從他創業以來，他壹直是個工作狂。郭臺銘認為自己應該是第壹個上班的人，最後壹個下班的人，所以他堅持每天至少工作15小時。即使晚上下飛機，他也會馬上到公司，加班到半夜是常事。
“優先提升客戶服務能力”是鴻海員工始終牢記的工廠格言，也是鴻海成功發展的秘訣。為了在全球競爭激烈的高科技產業中生存和發展，郭臺銘創造了CMM的運作模式，從“自制零件、模塊化零件、快速物流”的組裝，到以電子信息流連接全球客戶，從而達到“交貨準確、質量好、成本低”的境界。
在企業管理方面，郭臺銘像軍隊壹樣管理工廠，重視紀律，註重細節。郭臺銘在用人上的口頭禪是:“不管是高科技還是低科技，會賺錢的都是好技術。”為了獲得高回報率，他用人唯才，獎懲分明。對於優秀的員工和技術骨幹，郭臺銘從不吝嗇，給予巨額獎金。近年來，鴻海員工每年年底聚餐，郭臺銘提供的獎品總值高達數億元新臺幣，頭獎高達數千萬。但是，他總是把競爭對手當成敵人。難怪臺灣省科技界稱他為“梟雄”。因此，雖然鴻海集團近年來的分紅壹直居高不下，郭臺銘也成為股東們熱烈追捧的對象，但郭臺銘和鴻海壹直被列入“形象不佳”的行列。
抓住商機，謀求mainland China發展，投資鴻海。
盡管鴻海在臺灣省已經擁有了技術能量，但其最終成長的根本原因與郭臺銘投資大陸的決定密不可分。從65438到0988，經過慎重考慮，郭臺銘決定在大陸投資，在廣東深圳設立富士康精密元件廠，生產電腦周邊連接器。在這裏，郭臺銘找到了他成功的著力點，即豐富而廉價的土地和勞動力資源，並開始了企業的快速發展。到了90年代，富士康依托前期積累的實力，分別在深圳和昆山設立了科技工業園。如今，鴻海在深圳、昆山、杭州、天津等地擁有36家全資子公司，專業生產電腦連接器、精密組件、內部線纜、精密模具和電腦套裝。由於在mainland China的投資，郭臺銘得以實施“紮根中國，放眼世界”的戰略，實現了全球最大的生產計算機及零部件的企業集團和全球低成本個人電腦主要制造基地的經營目標。
2003年6月5438+10月，郭臺銘回到家鄉山西，參加富士康企業集團(太原)科技工業園的奠基儀式。總投資1億美元的富士康科技產業園和鴻福金精密工業(太原)有限公司，占地1萬畝，壹期開發500多畝。預計2004年6月正式投產，並引入山西。
正是因為大陸是鴻海發展壯大的源泉和支撐，2001年，郭臺銘在中國設立了分公司，第壹家設立分公司的臺資企業。其內在含義不言而喻。“畢竟，大陸對郭臺銘和鴻海的發展太重要了。”
科技首富思路清晰，正緊鑼密鼓地擴張。
郭臺銘很清楚“在壹個行業裏，做第壹個能穩穩當當賺錢，第二個能賺點錢，第三個就算了，第四個隨景氣起伏，第五個要麽等著被收購，要麽等著被淘汰。”
1999期間，郭臺銘接連兼並了華盛、光宇等島內企業，不僅開啟了內部上下遊整合，也正式將業務版圖從鴻海精密工業單壹公司發展為企業集團，郭臺銘也開始躋身島內大企業家之列。到20世紀末，鴻海已經在歐洲、亞洲和美洲設立了60多個海外制造中心和分公司，成為全球最大的PC連接器和PC準系統制造商。近年來，郭臺銘的擴張壹直如火如荼。在成功沖擊電腦主板、手機生產等領域後，2000年在捷克設立光通信生產基地，2002年投資群創光電，進軍液晶面板制造領域。2003年，他收購了芬蘭公司，以擴大手機外殼的生產。現在除了半導體產業，鴻海的投資幾乎涵蓋了島內所有的高科技明星產業。
郭臺銘的事業越來越大。連續三年被富士Bi雜誌列為臺灣省科技首富，鴻海產值連續三年位列臺灣省最大民營制造企業。但他已準備退休，強調2008年58歲退休，不打算把接力棒交給郭氏家族。