財經團隊與聯辦的分歧究竟是什麽？現在看，無非有兩個，壹是經濟方面的。二是新聞價值方面的。兩者中，主要的是後者。胡舒立並不壹個很在意自己經濟利益的人。雖然她確有動力去為自己的團隊爭取利益.但即使團隊的利益，也不是導致她和她的隊伍離開的主要原因。利益之爭總是可以妥協的，商人們總是能找到妥協的辦法，更何況胡舒立以及《財經》創造了驚人的商業上的成功，她的老板大人也不會看不到胡舒立的商業價值。
導致兩者決裂的主要原因，應當是新聞價值方面。聯辦的老板大人認為商業上的價值已經不再是最重要的了，不是說他們不愛錢了，而是說錢彌補不了其他方面的損失。這個其他損失說的清楚點，就是王波明已經退守到了他那個“階級”或“集團”的最底線上了，退無可退了。財經的壹系列報道觸怒了王波明所屬的那個階級，他的哥兒們不能再容忍財經的存在。
用展江教授的評論，胡舒立是新聞專業主義在中國的堅守著和踐行者。《財經》從壹個寄人籬下的周末版，短短兩三年間就成為最好、最有影響力的雜誌，要歸功於胡舒立對新聞專業主義的堅持。她那壹代新聞人百煉成鋼，萃取出來的壹個精華，就是胡舒立。看看她的經歷就知道，她的新聞追求，充滿了挫折，但最終她與這個時代壹起，攀上了新聞界的高峰。看看她為《財經》每期撰寫的言論，就知道她對分寸的把握是很純熟的，雖然《財經》享有不與敗類、權貴妥些的聲譽，但是，從新聞角度說，那些報道都沒有問題，那些等著她出錯的人，會感到很失望的，這就說明，胡舒立是壹個好孩子，她沒有故意添亂，而是本著良知實事求是地在做事。她以及《財經》的與眾不同，主要不是她有多麽大的挑戰性，她並沒有三頭六臂，使之顯得如此不同的，恐怕更多的是不接受交易和收買。而這種交易是目前媒體生存下去的必需。
胡舒立是真正的新聞人。她完全是以新聞作為軸線的。所謂新聞軸線，不只是說她寫了幾篇稿子，編了幾篇稿子，策劃了什麽東西，而是說，她發展成為新聞活動家。以純新聞為中心，她組織起了巨大的財富流和人脈資源，而這些財富流和人力資源代表著這個時代中最具進步意識、反思意識和自我批判精神的群體，《財經》的周圍不是腐朽的、墮落的、物欲無邊的人群。認識到這壹點，就知道為什麽《財經》會是壹個奇跡。奇怪的不是胡舒立以及團隊的離開，而是為什麽能堅持這樣久。所以，不必那麽悲情，只要在大的歷史視野裏看問題，就不會絕望。
沒有胡舒立的《財經》不會再是原來的《財經》了。原因倒不在於接替她的人沒有她優秀，而是說，聯辦決不會再招來壹個胡舒立，以這麽大的代價，要換取的，決不能是同樣的《財經》，那不是聯辦老板的想法。問題的實質是：聯辦老板需要新的風格，需要壹個不那麽《財經》的東西。