PEST環境分析：
Political 政治與法律環境：
1、1998年4月21日，為打擊傳銷。國務院出臺《關於禁止傳銷經營活動的通知》；
2、緊接著，政府規定，外商投資傳銷企業必須轉為店鋪經營；（造成安利銷售額跌落到3.2億元人民幣）；
3、兩個月後，中國政府下達通知，準許安利、雅芳等10家外商投資企業轉型經營。
4、1998年7月安利成為了第壹家獲得國務院部門批準的“店鋪銷售加雇傭推銷”模式轉型經營的公司。
5、2005年9月國家出臺《直銷管理條例》，安利對經銷商的工作內容、計酬方式進行重大的調整。
6、2006年安利獲得了國家商務部批準的直銷經營許可證。
Economic 經濟環境分析：
1、1998年安利多層次直銷模式傳入中國內地後，經過“中國特色”變種後，演變為“老鼠會”擾亂經濟秩序，摧毀社會信用；
2、1998年禁止令出臺，安利亞太地區有限公司的股票在紐約股市縮水20%。
3、1998年禁止令出臺，其他國際直銷公司紛紛從中國市場“收兵”，為安利創造了有利市場條件；
Social&culture 社會文化環境分析：
1、中國消費習慣的改變，受廣告影響大，安利壹改直銷企業不做或極少做廣告的慣例，做出了壹系列迎合中國消費習慣的舉措。
2、國民經濟壹直在增長，居民消費水平不斷增高。
Technological 技術環境分析：
1、安利采用“店鋪銷售加雇傭推銷”的模式經營，在中國以最小的代價，保留了自己的核心能力；
2006年安利進入壹個全新的直銷業務模式，即通過安利銷售代表、直營店鋪和授權的服務網點等渠道，為廣大消費者提