部長相當於部門經理。壹個班相當於壹個部門中的壹個子部門，班長相當於子部門的經理，廠長壹般相當於總經理。當然，這取決於具體的組織結構。有時廠長可能只相當於生產車間的主任/經理，即壹個部門經理（部長）的級別。
在日資企業中，具有日語能力的復合型人才受到青睞，其薪資水平往往處於優勢地位。例如，集團融資、資金管理和內部審計等職位對日語會計人才的需求很大。盡管財務專業人員中女性較多，但考慮到公司的內部平衡，許多企業希望男性擔任該職位，同時，由於業務出色，懂日語的男性會計人數不足，這導致工資增加。
壹、日資企業的預算管理模式
日資企業的資本支出管理方法大多以目標成本管理為基礎。我不敢說它能代表大多數日本企業的資本支出管理模式，但我們仍然可以從內部看到它。
第二，資本支出預算的事前控制
1.資本支出管理的背後是成本控制。日本公司壹般按照以下順序設定成本:首先確定或估計市場銷售目標價格，然後設計包括產品定位和產品功能在內的產品，然後進行成本預算以確定計劃成本。在新產品設計前設定目標成本是日本公司成本管理的特點之壹。
2.在市場可接受產品價格的前提下，確定產品銷售價格和利潤目標，進而確定目標成本；為了保證目標成本的實現，需要全方位的成本控制。總體目標成本確定後，應按照產品結構、產品的主要功能、產品成本的形成過程或產品成本的項目結構進行分解，將總體目標成本逐層分解到生產經營的各個環節。在分解總目標成本的過程中，已經明確了生產經營環節資本性支出的上限，從而使制定的資本性支出預算能夠實現對資本性支出的事前管理和控制。