企業會議紀要範文1
會議時間:14:00至12: 30。
地點:東莞太子酒店
會議主席:z。
參與者:zzzzzz
會議主題:第二屆年度管理評審會議。
會議紀要:z。
會議主要內容:
本次會議緊緊圍繞上半年工作、質量管理體系符合性、員工滿意度調查、用戶意見調查和公司發展思路，采取全體會議和小組討論相結合的形式，以查擺問題、查找差距、提高管理水平為目的，達到了統壹思想、鼓足勇氣的效果。
1.公司領導Z、總經理Z總結了2011年的工作，指出了本次管理評審會議在公司發展過程中的重大意義，闡述了公司的定位，明確提出公司未來發展要為電信提供良好的服務，“客戶滿意是Z人的期望”， 並指出公司下壹步的發展方向是積極推進公司信息化建設，進壹步加強流程管理，逐步建立和完善標準化管理體系，積極向外拓展，力爭通過省優、國優評選，不斷提升公司管理資質。 同時指出，這次會議的目的是發現問題，解決問題，從而提高管理和服務質量。
2.質量管理部和客戶服務中心分別對上半年的工作進行了總結，並對員工和用戶的意見滿意度調查進行了分析和說明。
3.電信行業公司管理部Z對公司的業績做出了積極的評價，指出Z物業思路清晰，目標明確，電信行業的主要項目是服務。Z物業的思路和目標是符合電信行業實際的。同時也提出要直面問題，找出問題來健身，用數據和事實說話，采取措施。壹方面要做好ISO9000流程的引進工作，另壹方面要努力將提出的方法和建議轉化為可操作性。
4.管理中心Z提出要加強對Z物業工作的了解，物業管理公司要加深對業主的了解，使樞紐樓的物業管理在深圳樹立自己的特色，指出要做好來訪者的登記工作，解決前臺持身份證的問題。
動詞 （verb的縮寫）黨支部Z書記針對員工滿意度調查和用戶意見調查中反映的問題以及管理中存在的問題，提出如下建議:
1，社區文化活動滿意度低的問題。社區文化活動是物業管理的重要組成部分，但由於信息樞紐樓的特殊性，必須重視該樓的機房，所以辦公區要嚴肅，根本不應該提出社區文化的調查。
2.關於工資待遇的問題。員工收入不低，需要客觀公正的橫向比較。在這方面，管理宣傳不夠。比如清潔工，保安每月超過1000元，比較高。
3.關於員工的晉升和激勵。提升和鼓勵是相對的。不要只講物質鼓勵，不要講精神鼓勵。兩者都很重要，更強調精神鼓勵，物質鼓勵為輔。激勵措施應在可能的前提下提出，不應導致誤導、思想和管理混亂。
4、技術評價不能用主觀想象，只能拿硬性指標來評價，比如維修頻率、時間等。
5.文件中對語言的壹些引用是不恰當的。如“做好電信的堅強後盾”、“加強……減少行政幹預”。
同時指出，這次管理評審會議就像壹次體檢，要經常改進，使顧客滿意，鞏固現有業務市場，積極開拓外部市場。
6.會議還分為四個小組，就“如何提高員工的積極性，提高員工對公司的滿意率，如何讓用戶更滿意”進行了深入細致的討論。
普遍認為要加強員工的吃苦意識，薪酬待遇要和市場比，在橫向比較中正確認識這個問題，增強公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加強培訓、流程管理，進壹步合理分工，建立有效的激勵機制，充分調動員工的積極性。
七。Z總經理對會議進行了總結，強調管理評審會議對企業的提升非常重要，各部門的工作要不斷改進和提高。
1.針對目前公司中壹、二、三類人員的劃分，員工要有壹個正確的態度，任何壹個員工在企業的不斷發展中都會與企業的利潤掛鉤。
2.下半年，公司將進壹步進行合理優化。中層管理人員要強化工作職能，熟悉公司流程和了解跨部門工作，深入基層，相互支持，在工作中發揮連接作用；考核制度是為了保證服務質量的提高。管理者在管理中要以身作則，調動員工的積極性，工作要以解決和完善問題為中心。
深圳z物業管理有限公司
質量管理部門
企業會議記錄樣本2
時間:20xx 65438+10月31上午9: 45
地點:總部會議室
主持人:楊樹安。
參加人員:領導班子、工程部、招標預算部、銷售部、黨政辦、環境安全部等部門相關人員。
會議名稱:總經理辦公會議
內容:
20xx年3月31日上午9: 45，雲南澄江自然景觀房地產開發有限公司在項目總部會議室召開總經理辦公會。會議由公司總經理楊樹安主持，公司領導班子及各部門相關人員參加了會議。(建議可以刪除)
1.總經理楊樹安對陽宗海項目前期工作進行了總結和回顧，並對近期工作進行了部署。
公司總經理楊樹安首先強調，局黨委對陽宗海項目高度重視，充滿期待，在人力、物力、財力上給予公司全力支持。整個項目關系到全球戰略投資的成敗，整個公司要轉變思想，轉變觀念，團結壹心，努力工作，高效率、高質量地完成整個項目。
針對目前公寓設計不合理和施工過程中存在的安全隱患，楊樹安總經理提出以下三點要求:
(壹)以市場為導向，以客戶需求為基礎，以方案為基礎，以規劃為前提。要充分結合自身優勢，實地考察，精細優質規劃，打造依山而建、錯落有致的高端花園住宅社區。壹是需要更換戶型，形成主戶型，將519平米戶型壓到400平米。二是調整大露臺，使其盡可能靠近大海。第三，要慎重選擇樣板房。四是分析海景，觀賞面要達到60%，盡量達到80%。如果不能滿足要求，就換設計單位。第五，需要調整戶型和高差，15天內完成所有戶型調整。此項工作由李欣副總經理牽頭，張總工程師支持，副總工程師協調。第六，第六組增加兩棟房子，取消第壹組花園的壹棟房子。七是只進行環境水土保持工程，停止所有土石方工程。
(2)嚴格執行職責分工制度。第壹，樣板區的形成和主幹道的形成要在規定的時間內完成。常務副總經理李金星負責這項工作，陳建民負責設計。第二，所有綠化部分由常務副總經理李金星、副總經理李欣、副總工程師李宏琳共同完成，為花草的搭配提供依據。請綠化單位派相關人員到項目現場勘察。三、在無環境壓力的前提下，完成100米的杯腳綠化。四是改良基本農田的土塊，四組和其他組可以分別進行。第五，副總經理何建華，負責環保。
(三)堵塞質量監督和跟蹤管理漏洞。3月22日，3號壩隱蔽工程未灌漿，現場無管理人員和監督人員。今後如有類似情況，將對施工單位罰款65438+萬元，對工程部罰款5萬元。
二是公司領導班子其他成員和相關部門負責人討論發言，達成共識，作出表態:
第壹，要深刻反思之前工作中存在的問題，找到源頭。
第二，要充分認識到設計策劃在整個項目中的決定性作用，總結經驗，借鑒經驗，以客戶需求為最終出發點，做好前瞻性、長遠性的設計策劃，從而創造良好的項目質量，為銷售工作打好基礎，打好基礎。
三是要加強公司內部各部門之間的橫向聯系以及與設計、施工單位的溝通交流。
第四，提高對質量和環保問題的認識，加強監督管理，形成目標責任制。公司副總經理何建華負責，環保部配合各監理施工單位，在雨季前完成所有環境水土保持工作。
三。公司總經理楊樹安對近期工作進行安排和部署。
20xx年4月5日，1，公司領導班子成員到規劃設計院聽取設計匯報，根據現場情況明確提出戶型比例。
2.在土石方標段內，土石方施工單位可協商後離開。
3、所有環保會議都要形成會議紀要，做到有據可查，有據可查。
4.優先進行景觀綠化，讓位於房建，盡快完成100m景觀大道，並於5月15前完成。
5.樣板房裝修，邀請香港或深圳的設計公司進行設計，按照每平米最低5000元的標準進行裝修。
6.7月底前完成會所建設，用精美的作品裝飾大堂、衛生間，8月底前完成所有住宅樓招標。
企業會議紀要範文3
時間:XXXX XX年XX月XX日
地點:XXXX項目部
主持人:XXX
出席人數:XXX，XXX，XXX，XXX
內容:
壹、上周完成情況:
1.售樓處:XX日完成打樁施工，XX日完成靜載試驗。XX月XX日完成樁機撤出和混凝土塊檢測，完成現場高程方格網測量，完成場地向總包移交。臨建墊層開始施工。XX年XX月XX日，按計劃總承包商應開始基礎施工，但開挖設備和材料未進場，施工人員未到位。
2.XX地塊:XX號樓、XX號樓土方開挖於XX日開始，但因卸載面積、挖掘機設備投入不足、現場缺少測量技術人員等原因，進度緩慢。
3.其他:XX、XX地塊圍護基礎施工已完成。
二、本周計劃工作:
1.售樓處:售樓處土方開挖、截樁、小應變檢測承臺、地梁墊層、樁芯混凝土、放線將於XX前完成。
2.XX地塊:XX日完成1#樓土方施工，XX日開始導孔施工(XXXX φ 500樁)。X#樓土方施工將於XX日完成，墊層施工將於XX日前完成。
3.其他:開始圍擋建設。
三。公司需要盡快解決的問題:
1.盡快提供售樓處和樣板間的施工藍圖(紙質版)。
2.盡快提供XX地塊土方開挖和支護藍圖。
3、盡快繪制XX地塊施工藍圖。
4、售樓處和XX地塊規劃控制點。
5.臨時用水通道應與供水公司連接。
6、建設單位的施工合同。
XX房地產集團XX房地產有限公司。
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6.6份經典會議紀要。