集約型增長戰略，又稱集約增長戰略，包括三種類型:市場滲透戰略、市場開發戰略和產品開發戰略。
穩定策略又稱防禦策略和維持策略，包括四種類型:暫停策略、不變策略、盈利維持策略和謹慎前進策略。
收縮戰略又稱撤退戰略，包括三種類型:轉型戰略、放棄戰略和清算戰略。
成本領先戰略的優勢包括:可以抵禦競爭對手的進攻；對於* *商的議價能力強；形成了進入的障礙。
企業整體戰略、業務單元戰略和職能部門戰略。其中，總體戰略又稱為公司戰略。在大中型企業，特別是多元化企業中，總體戰略是企業戰略的最高層次。
它需要根據企業的目標選擇企業可以競爭的業務領域，合理分配企業運營所需的資源，並使所有業務運營相互支持和協調。
業務單位戰略也稱為業務戰略。在大型企業中，特別是在企業集團中，為了提高協同效應並加強戰略實施和控制，企業在組織上將幾個業務部門或其中壹些具有共同戰略因素的部門合並為壹個業務部門。業務單位戰略是戰略業務單位、部門或子公司的戰略。
在企業整體戰略的約束下，它指導和管理特定業務單元的計劃和行動，並為企業的總體目標服務。
職能部門戰略又稱職能級戰略，是企業中主要職能部門的短期戰略計劃，它使職能部門的管理者更清楚地了解職能部門在實施企業總體戰略中的職責和要求，有效地使用研發、營銷、生產、財務和人力資源等業務職能，確保企業目標的實現。
1，企業戰略有哪些層次？他們各自的優先事項是什麽？
企業戰略的具體層次及其各自的側重點如下:
壹。戰略分析
戰略分析是總結影響企業發展的關鍵因素，並確定戰略選擇步驟中的具體影響因素。
它包括以下三個主要方面:
1，確定企業的使命和目標。把企業的使命和目標作為制定和評估企業戰略的基礎。
2.分析外部環境。外部環境包括宏觀環境和微觀環境。
3.分析內部條件。戰略分析要了解企業自身的相對位置，擁有哪些資源和戰略能力；了解企業中相關利益相關者的利益期望，以及這些利益相關者在戰略制定、評估和實施過程中的反應。
第二，戰略選擇
戰略選擇階段要解決的問題是“企業將向何處發展”。
這些步驟分為三步:
1，制定戰略選擇
根據不同層次的管理者參與戰略分析和戰略選擇的程度，戰略形成的方法分為三種形式:
①自上而下。首先，企業的最高管理層制定企業的總體戰略，然後下屬部門根據自己的實際情況將企業的總體戰略具體化，形成系統的戰略計劃。
（2）自下而上。企業最高管理層沒有對下屬部門做出具體規定，而是要求各部門積極提交戰略計劃。
③上下結合。企業的最高管理層和下屬部門的管理者共同參與，並通過上下級管理者之間的溝通和協商，制定適當的策略。
三種形式的主要區別在於戰略制定的集權和分權程度。
2.評估戰略選擇。
通常使用兩個標準來評估戰略選擇:壹個是考慮所選擇的戰略是否發揮了企業的優勢，克服了劣勢，並利用機會將威脅降至最低；二是考慮所選戰略是否能被企業利益相關者接受。
3.選擇策略
指最終的戰略決策，即確定要實施的戰略。如果具有多個指標的多個戰略計劃的評估不壹致，可以考慮以下方法來確定最終戰略:
（1）以企業目標作為選擇戰略的基礎。
（2）提交上級管理層批準。
（3）聘請外部機構。
（4）戰略政策和計劃。
三。戰略實施和控制
戰略實施和控制是將戰略轉化為行動。
主要涉及以下問題:
（1）如何分配和使用企業內部各部門和各層級的現有資源。
（2）為了實現企業目標，需要哪些外部資源以及如何使用這些資源。
⑶為了實現既定的戰略目標，組織結構需要進行哪些調整？
⑷如何處理利益再分配和企業文化適應問題，如何通過企業文化管理確保企業戰略的成功實施。
制定企業戰略的方法:
第壹，準確的外部環境分析
1，認清外部環境的變化。商業環境不斷發生劇烈變化，環境變化將對企業的運營產生重要影響，有些影響甚至是致命的。我們應該認識到宏觀、行業、競爭條件和消費者需求的變化，並認識到這些變化將更有利於我們的發展。
2.洞察變革的影響。行業變化不可避免，但並不是所有的變化都會對企業產生影響。我們應該區分行業變化帶來的主要影響和次要影響。對企業的直接和間接影響，並系統地分析這些影響，獲得清晰的洞察力，制定對策並處理它們。
3.區分企業的機會和威脅。外部環境帶來的變化無非是機遇和威脅。我們應該抓住機遇，避免威脅。分清這些並及時應對，會讓我們發展得更快。
第二，整合科學內部資源和能力
1，內部資源系統庫存。系統地鞏固人力資源、物力資源、財力資源、生產資源、網絡資源、隱性資源（企業文化、員工意識等。），並分析戰略的支撐性和可轉移性。
財務、銷售、成本必須定量，隱性、網絡等方面必須定性。資源盤點在於明確現有資源，為戰略制定和實施奠定資源基礎。
2.公司能力整合。系統評估企業的生產力、營銷力、盈利能力、財務盈利能力、發展力和運營力，對各部分的關鍵要素進行評分，並與行業和地區的先進企業進行比較，明確企業的競爭優勢，明確企業的核心競爭力，重點打造自己的核心競爭力，評估企業的現有能力。
3.區分企業的優勢和劣勢。有資源和能力的企業不太可能都是優秀的，擁有的程度也會有所不同。在評價過程中，應區分企業的優勢和劣勢並做出相應的改進對策，從而確定各種資源和能力對企業戰略規劃的支持，並為下壹步企業戰略規劃做好準備。
第三，內外部分析和整合
分析完企業的內外部環境後，企業的經營環境就會清晰。我們應該在外部變化和內部資源能力支持評估之間進行綜合比較，從而確定企業的戰略規劃。
企業戰略的層次:
壹般來說，企業的戰略可以分為三個戰略層次，即公司戰略、業務（部門）戰略和職能戰略。
A.公司戰略。
這是企業的總體戰略和最高戰略。公司戰略的重點在兩個方面:第壹，從公司的全球性質出發，根據外部環境和企業內部條件的變化，選擇企業從事的業務範圍和領域，即回答這樣的問題:
我們的業務是什麽？我們應該經營什麽業務？第二，在確定業務後，我們應該在各個機構之間分配資源，以實現公司的整體戰略意圖。
這也是公司戰略實施的關鍵舉措。
B.業務（部門）戰略。
有時被稱為競爭戰略，它在戰略結構中處於第二層次。這壹戰略所涉及的決策問題是，公共部門應該在什麽基礎上在選定的業務範圍或選定的市場產品領域中競爭，以獲得相對於競爭對手的競爭優勢。因此，公共機構的管理者需要識別和穩定最有利可圖和最有前景的市場場景，並發揮其競爭優勢。
C.職能戰略。
它是生產、營銷、會計、研發、人事等職能部門的職能經理制定的短期目標和計劃。，其目的是實現公司和機構的戰略計劃。職能戰略通常包括市場戰略、生產戰略、研發戰略、財務戰略、人事戰略等職能戰略。如果說公司戰略和事業部戰略強調“做正確的事情”，那麽職能戰略則強調“做正確的事情”。
它直接處理這些問題，如生產和營銷系統的效率、客戶服務的質量和程度，並努力提高特定產品或服務的市場份額。
公司戰略、業務戰略和職能戰略構成了企業的戰略層次，它們相互作用、緊密聯系。整個企業要想成功，就必須把三者有機地結合起來。
所有人力資源的人才問題
企業常用的競爭策略有哪些？它們的特點和優缺點是什麽？
壹般的競爭戰略包括三種類型:
1成本領先戰略
即長期保持自己的產品或服務的成本低於同行業的競爭對手。由於降低了成本，增加了利潤，企業可以采取低價策略，品牌將更具競爭力。豐田以追求完美而聞名。
然而，為了適應日益激烈的市場競爭，豐田也非常重視降低汽車制造成本，使其產品更具競爭力。
2.產品差異化戰略
也就是說，應該努力使所提供的產品和服務與同類產品或服務相比具有獨特性。在這種戰略下，品牌的使用充分體現了品牌的獨特性，企業在此基礎上確定了自己的目標市場和戰略步驟。表現形式多樣，如獨特的品牌形象、獨特的產品功能、獨特的服務等。
3.集中化戰略
換句話說，企業通過產業市場的差異化來確定壹個行業的競爭範圍，強調壹個行業的獨特競爭優勢，關註特定的市場，或關註特定的消費群體，即特定行業的企業對特定市場的優勢。
企業集中各種資源加快產品產銷規模發展，讓品牌在短時間內就能擁有影響力。由於集中化戰略，企業過於專業化，抗風險能力減弱。
擴展包數據:
總體戰略
波特認為，“當影響產業競爭的力量及其深層次原因確定後，企業的當務之急是識別相對於產業環境的優勢和劣勢。”。在此基礎上，他提出了適用於任何性質和規模的企業的廣泛的通用競爭戰略。
1，低價
面對龐大的市場和眾多的消費者，企業可以考慮采用成本領先戰略來建立競爭優勢。這壹戰略的關鍵是通過規模經濟降低平均支出，同時通過大規模生產獲得專業的工作效率，從而降低整體成本並將產品定位在行業水平以下，從而產生競爭優勢。
2.差異化戰略
企業以獨特的理念、先進的科學技術、施工工藝、新穎神秘的原料配方和獨特的服務形式設計獨特的產品。即使產品本身並不獨特，他們也可以通過廣告和包裝建立其獨特的品牌形象，以實現差異。
差異化戰略可以在廣闊的市場或狹窄的市場中實施。在狹窄的市場中，差異化戰略的目標是少數有特殊需求或愛好的消費者，因此被稱為聚焦差異化戰略。
企業財務戰略的類型有哪些？有什麽區別？
1，擴張財務策略
它是壹種旨在實現企業資產快速擴張的財務戰略。為了實施這壹財務戰略，企業通常需要籌集大量外部資金，並在保留大部分或全部利潤的同時更多地利用負債。隨著企業資產規模的擴大，企業的資產回報率往往在很長壹段時間內呈現出相對較低的水平。擴張性財務策略壹般表現出“高負債、高收益、少分配”的特征。
2.穩健的財務策略
這是壹項旨在實現企業財務戰略穩定增長的財務戰略。* * * * *以及資產規模的穩步擴張。
實施穩健財務戰略的企業壹般會將盡可能優化現有資源的配置和提高現有資源使用的效率和效益作為首要任務，並將利潤積累作為擴大企業資產規模的基本資金。為了防止利息負擔過重，這類企業往往非常謹慎地使用負債來擴大企業的資產規模和業務規模。因此，實施穩健財務戰略的企業的壹般財務特征是“適度負債、適度收入和適度分配”。
3、防禦性收縮財務戰略
旨在預防金融危機、謀求生存和新發展的金融戰略。要實施防禦性財務戰略，通常首要任務是盡量減少現金流出和最大限度地增加現金流入。通過削減分支機構、精簡機構等財務措施，盤活存量資產，節約成本費用，將壹切可以集中的人力集中用於企業主業，提升企業主業的市場競爭力。
“低負債、低收入、高分配”是實施這種財務戰略的企業的基本財務特征。