華為企業戰略與產品運營管理專家吳江老師個人簡介...

吳江老師吳江老師聘任助理-徐莉13734001437項目華為大學北鬥集團全國總經理/軟通動力戰略運營顧問蔻馳壹次:華為運營商增值業務產品市場管理部總監壹次:華為運營商視頻產品總經理壹次:華為企業業務智慧城市副總裁壹次:華為全球流量管理業務總裁SkilledField產品線:華為標桿系列、主要產品運營、產品規劃與實踐市場管理經驗、 企業頂層設計與企業戰略制定:吳江老師在華為擁有65，438+06年的工作經驗，從基層R&D工程師做起，歷任R&D、營銷、合作、產品領域總經理、子產品線總經理、全球政府行業解決方案業務線副總裁、全球流量運營業務線總裁等職務，涉及運營商、企業網絡和個人消費者。 9年運營管理經驗:▲曾就職於華為運營商BG語音增值業務產品部，全面負責運營全球運營商的語音增值業務，包括運營商客服中心、外包呼叫中心、智能網彩鈴等。我負責的所有產品在全球運營商市場都有入賬，並進入TOP3。▲曾任華為全球流量管理業務總裁，負責建立全球流量管理組織體系，建立從門戶運營、產品設計、業務推廣到產業鏈合作與增值的運營服務能力，與沃達豐、西班牙電信、O2、中國移動等國內外頂級運營商實現戰略合作，累計全球服務收入超過6543.8+05億美元。7年產品項目經驗:▲曾任華為全球交通管理業務產品線總裁，在華為內部首次提出“雲管理”的業務理念，主持並完成了華為平安城市、智慧醫療、智慧政務、智慧園區多個公司級標桿項目的運營實施；其中，華為全球智慧城市樣板項目——克拉瑪依智慧城市、埃塞俄比亞國家安全網、伊斯蘭堡安全城市、非盟總部智慧園區等項目均耗資千萬元以上。▲曾任華為重裝大隊項目支持專家，華為CMM5和IPD流程項目主要成員，負責公司級流程梳理和實施；兼任華為大學全國總經理項目教練，負責向華為海外輸出近千名全球優秀管理人才。部分戰略咨詢項目:●中國移動集團|物聯網戰略咨詢為中國移動集團掃描了全球物聯網產業環境、客戶市場和競爭對手，並結合中國移動自身的用戶基礎、網絡和運營優勢，制定了中國移動物聯網三年行業發展戰略；聚焦電力、教育、公安、汽車、農業、家居細分市場，確定物聯網雲平臺與終端模組相結合的業務發展戰略，以及物聯網產業鏈協同應用創新戰略；協助中國移動在六大行業近400個行業創新物聯網應用，當年新增物聯網終端用戶3000萬。●江蘇北鬥衛星產業應用研究院|公司戰略與變革咨詢為江蘇北鬥衛星產業應用研究院全面分析了衛星民用市場業態和未來發展趨勢，梳理了江蘇北鬥公司的產業格局定位，確定了產業平臺發展戰略和解決方案產業合作策略，優化了產品解決方案R&D組織流程和市場項目銷售流程，推動北鬥在物聯網、大數據和AI領域的產業融合，專註於政府、公共安全和農業等垂直行業解決方案的創新應用。實施內部組織調整和IPD流程導入，各業務部門開展年度規劃輔導，當年收入同比增長50%。●軟通動力|智慧行業創新解決方案戰略咨詢過去是軟通動力面向雲服務、數據治理和商業智能、移動應用以及以智慧城市為代表的新技術等新業務領域。通過分析趨勢、市場、競爭對手和軟通動力的優缺點，優化解決方案的組織和流程，提高以客戶為導向的需求管理和解決方案創新的執行力；充分授權政府行業部門的中高層管理人員，實施內部組織梳理和IPD R&D流程對接，顯著提高解決方案的組織效率，有效支持智慧城市市場項目的發展。●易集團有限公司|客戶需求分析與產品規劃培訓壹直為易集團有限公司雲計算、智能化、物聯網發展轉型的中高層管理人員進行轉型戰略、組織變革、市場管理和解決方案創新的方法論、流程和模擬培訓；課程得到了企業內部領導的認可和學員的高度評價。培訓課程講座:構建華為核心競爭力的方式和方法、華為企業文化和成功之道、集成產品開發（IPD）管理系統、產品戰略和產品規劃、以客戶為導向的需求管理、R&D項目管理實踐、物聯網的發展和創新教學風格:●啟發式、引導式和預演式教學。提倡講師的培養是學生學習的催化劑，引導學生積極思考，啟發學生智慧，重視與學生的交流和討論。貼近實際，提高實戰能力，分析具體工作問題。●課程思路清晰，觀點嚴謹，邏輯清晰。他善於將抽象的理論概念與生活和自然中的事物進行比較，使學生易於理解和掌握。善於情景演繹，與學生產生共鳴，激發從現象到本質的聯系，催化學生形成適應性知識體系。服務客戶:中國移動、中國電信、中國聯通、中國電力投資集團公司、中國核電集團公司、中海油、中廣核、綠地集團、東風汽車、聯想控股、曙光電子、中國寶武鋼鐵集團有限公司、國藥控股、杜南控股、建發集團、銀江科技、阿裏巴巴、騰訊、蘇寧控股、美的集團、TCL集團、海康。來自周明科技、朗新科技、途家的學生。奇奇數據、天海奧康、樊棋遊戲、上海創業基金會、南京大學、東南大學和上海交通大學對trainee評價:1+0。聽了吳老師的課程，總覺得課程更接地氣，也給了我們心靈壹次重新洗滌的機會。希望吳老師以後多給我們講課，讓我們——中國移動二部經理王樂妍。沒想到華為的管理這麽系統。他們優秀的系統化管理值得學習。在吳老師的悉心指導下，我們在短短兩天的時間裏體驗了華為管理課程的奧秘。吳先生的課程值得我們重新聘用。——蘇寧集團曹鵬經理3。第壹次聽吳江老師的課，公司安排管理層去聽課。沒想到會沈迷其中。這個華為管理的課程和我平時聽的管理課程太不壹樣了，對公司管理體系的完善有很大幫助。感謝大家給我們壹個升華的機會，感謝吳老師帶來如此精彩的課程。綠地集團經理陳傑。4.第壹次聽吳江老師的戰略課，就覺得好的戰略需要好老師的指導。由於吳江先生的戰略課程，我們明白了壹個好公司需要長期規劃和戰略。——寶信五組宋長新經理。我希望公司今後為吳江先生安排更多的課程。聽壹次是不夠的。聽兩遍回味，三遍領悟真諦，真是太棒了！——銀江科技6經理王軍。吳江老師是壹位用心教學、認真答題的好老師。他在課堂上教授有用的知識，課後為我們解答問題。我們都很喜歡吳老師，不僅課程好有用，而且落地；人們對我們也很好，就像朋友壹樣！——騰訊7經理南小傑。感謝吳江老師在這兩天的努力，他壹直在為我們的課程做準備並悉心教導我們！讓我們受益匪淺，知識內容也很實用，這對我們的工作很有幫助。非常感謝吳江老師！希望老師以後多來公司指導我們。——比特大陸王施樂經理