在這種情況下，我們需要的是理順產業互聯網時代的兩大要素:S端和B端之間的關系和地位，從而窺探產業互聯網時代的內在發展規律。伴隨著流量思維的出現，除了將B端視為流量競爭的新戰場外，還有壹種思維定勢是人們下意識地將大型互聯網平臺定義為S端。
按照他們的理解，在消費互聯網時代形成的大規模平臺自然會成為產業互聯網時代的中心，繼續承擔他們在前壹個時代承擔的角色和功能。這種認識雖然有壹定的合理性，但將消費互聯網時代的大規模平臺簡單武斷地等同於S端顯然過於簡單武斷。為什麽？因為如果我們把互聯網時代的中心，無論是BAT還是TMD，都看作是S端，最後，它只是消費互聯網時代的商業邏輯，產業互聯網還沒有真正形成自己獨特的“精神內核”。
因此，我們有必要對S端有壹個明確的定義。只有對S端有了明確的定義，產業互聯網時代才能算是找到自己的靈魂；只有明確了S端的定義，產業互聯網才有機會跳出消費互聯網的怪圈；只有明確了S端的定義，工業互聯網才能真正走上壹條屬於自己的獨特發展道路。
s端不是傳統意義上的平臺和中心。
互聯網時代形成的根深蒂固的平臺和中心的概念使人們認為這是理所當然的，但任何規模大、品類全、生態廣的大型平臺都可以稱為“S端”。因此，當他們將目光投向S端時，他們也將成為阿裏和騰訊等大型平臺的代名詞。雖然這種觀點和理解有壹定的合理性，但僅從規模的角度來定義S端顯然過於簡單和武斷。
事實上，所謂的S端不僅僅指傳統的大型網絡平臺，還具有更深刻和全面的內涵和意義。然而按照筆者的理解，凡是能夠給B端帶來變革，真正提供全新生產供應模式的物件，都可以被視為S端。
筆者認為，S端可以是壹個大規模、綜合性的平臺，可以是在某壹領域精耕細作的專業領域玩家，也可以是為某壹生產流程和環節帶來本質變化的玩家。基於這壹邏輯，如果我們只是將S終端局限在壹個大的平臺和中心，而忽略了平臺和中心之外的更多內涵和意義，那麽所謂的S終端可能只是壹個概念，不僅無法充分發揮S終端的功能和作用，甚至會將工業互聯網的發展帶入消費互聯網的死胡同。
S端內涵和意義的拓展，實際上是對以規模和效率為主導的發展模式的摒棄。只有真正豐富和完善S終端和工業互聯網發展的內涵和意義，才能真正擺脫傳統發展模式，進入新的發展階段；只有真正豐富和完善S端的內涵和意義，工業互聯網的發展才能真正成為去中心化的過程，而不是強化中心化的過程。只有這樣，工業互聯網才能成為改造產業的利器，延續消費互聯網的生命也不再只是壹個偽概念。
s端，不是做傳統意義上的撮合和中介的生意。
不知道妳有沒有發現，即使是那些已經擁有巨大流量的玩家，仍然不把撮合和中介作為他們的主要盈利方式。這是壹個非常有趣的現象。無論是阿裏、騰訊，甚至其他新生的獨角獸都開始朝著這個方向發展。這是什麽意思？這表明曾經風靡壹時的婚介和中介業務開始走下坡路並進入衰退期。
當S2B模式誕生的時候，尤其是當產業互聯網的浪潮不斷湧動的時候，我們需要明確的壹個最直接的現象是，S端絕對不是那些還在做撮合和中介的玩家，而是那些真正開始將自己與產業深度融合、化整為零的玩家。換句話說，真正的S端實際上正在成為壹種“基礎設施”，可以出現在行業發展的所有流程和環節中，而不僅僅是出現在行業下半場的收割者。
我們不妨大膽預測壹下。在S端得到真正的認可和真正的發展之後，也許，不再會有我們現在經常看到的那些大規模的中心和平臺，也不會有虛擬經濟和實體經濟之間的這種二元對立，而是會開始融合。在這個時候，我們可以說工業互聯網時代真正到來了。
因此，只把規模和效率作為S端的衡量標準，甚至把S端當作壹個撮合和中介的另壹個變種，並沒有真正抓住S端的真正核心。當人們真正理解S端的真正含義和意義，並尋找屬於S端的正確盈利方式和方法時，我們才能真正掌握S端的真正含義和意義。
s端不是壹個孤立的個體，而是壹個復合體。
無論是在傳統時代還是在互聯網時代，它們的發展模式帶來的壹個最直接的結果就是壹個又壹個新中心的形成。這壹點在互聯網時代更加明顯。在電子商務領域，已經出現了淘寶、JD.COM和拼多多等中心；在遊戲領域，已經出現了像網易和騰訊這樣的中心。在出租車領域，已經出現了滴滴、優步、百度和高德等中心...觀察這樣的發展模式，我們會發現它們是壹個又壹個孤立的中心。
這種傳統發展模式的壹個結果是形成壟斷和信息孤島。從表面上看，這種模式促進了行業效率的提高。但是，我們需要明白，這樣的效率提升是建立在巨大的流量和充足的資本等諸多條件之上的。換句話說，這種發展模式最終的結果是壹個又壹個中心形成，另壹堵高墻開始建造。當信息極其豐富和透明時，這種模式的弊端日益暴露。
正是在這樣的情況下提出了工業互聯網的概念，並出現了S端的概念。所以，在這樣的大背景下，如果我們還把S端定義為壹個中心，壹個孤立的存在，就顯得有些冷漠了。因此，在許多情況下，S端不僅僅是壹個孤立的個體，而更像是壹個復合體。
什麽是綜合體？筆者認為，所謂復合不僅代表了不同個體之間在字面意義上的復合，還代表了跨行業和跨品類的協同。換句話說，就是在不同產業、不同流程之間構建盡可能多的聯系，讓“蝴蝶效應”在產業發展中得以體現。因此，S端不僅僅是壹個孤立的存在，而是壹個或多或少與外界因素有關的存在。它是壹個綜合體，壹只蝴蝶，它的壹只翅膀的扇動可以影響許多看似不相關的領域。
只有真正把S端作為壹個綜合體來對待，才能跳出傳統的商業模式，真正找到屬於產業互聯網的發展模式，才能賦予S2B模式新的內涵和意義。筆者認為，那些真正能在產業互聯網時代有所作為的玩家，是真正與不同要素、不同流程、不同行業建立關系的玩家。玩家的復雜程度越高，其成為S端的特征就越明顯。相反，它只能被視為壹個孤立的“獨立王國”，除此之外沒有其他意義。
類似的案例還有很多。歸根結底還是要保持開放創新，不斷找到新形勢下適合自身特點的新定位。在產業互聯網時代，我們要做的是不斷加強互聯網的去中心化，不斷普及新技術，真正成為虛實融合、線上線下融合的綜合體。只有這樣才能成為壹名合格的S端。
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作者:孟永輝，資深作家、專欄作家、特約評論員、行業研究專家、戰略顧問。長期專註行業研究，累計發表財經科技文章超400萬字。支持作者來源分享，轉載時請保留作者版權信息，違者必究。