在2020年的胡潤百富榜上，王玉鎖和他的妻子趙寶菊以700億的凈資產成為河北省首富。在2021中，王玉鎖及其家族以64億美元的凈資產排名418。
這萬億身家的背後是新奧集團，旗下包括新奧股份、新奧能源、新智認知、西藏旅遊四家上市公司。2020年其整體營收達到1613億元，而市值達到約1800億元。
誰能想到，這個57歲的“汽油大王”曾經只是壹個背著煤氣罐的窮小子。
王玉鎖的青春有很長壹段時間是在挫折中度過的。
他出生於河北廊坊霸州。三次高考落榜後，不想做閑人的王玉鎖開始了自己的創業之路。他賣啤酒、葵花籽和女式背心...在被出租車運輸拒絕後，他不得不去加油站搬運汽油。
都說“巧合不成書”。王玉鎖與燃氣行業結緣純屬偶然，或者說是被迫的更為恰當。當時，他因生意失敗而負債2萬元。
幸運的是，天無絕人之路。王玉鎖是在因緣際會的情況下進入這個行業的，但它恰好是壹個正在崛起的朝陽行業。
那是在20世紀80年代，當時家家戶戶大多使用煤炭，用煤氣罐做飯並不流行。壹個很好的證明是，本地液化氣只能在滄州任丘買到。
這時，我不得不提到“善因導致善果。”手頭沒錢的王玉鎖能在任丘拿下液化氣竈具生意，得益於他之前的善舉。之前救過的壹個落水大哥，恰好是液化氣廠的負責人。
急於還債的大哥二話沒說就把液化氣竈賒給了王玉鎖。靠著這股好運氣，王玉鎖做起了經銷液化氣罐的生意。
當時，王玉鎖的姐姐在方勝鎮開了壹家雜貨店，王玉鎖以此為據點，在外面掛了壹個牌子，上面寫著:“預訂壹臺液化氣竈具，240元/臺，包括10罐燃氣，壹個月內提貨。”
壹個月後，王玉鎖賺到了人生中的第壹桶金，3萬多元。
什麽都賠錢的王玉鎖，接觸到煤氣就變成了壹個聰明人。
正是這樣的政策給了王玉鎖深度介入中國天然氣能源行業的機會。
當時私企承包氣井還是“大姑娘第壹次上花轎”，審批極其嚴格。王玉鎖的申請被擱置了壹個多月，但壹直沒有下文。
這時候，正巧主管主任來廊坊開會。王玉鎖從下午三點半開始，壹直站在主任會議門外，直到晚上10。最後，他在五分鐘內陳述了新奧運會的優勢，並贏得了認可。
愛迪生曾說過“積極和不滿足是進步的第壹需要”，而王玉鎖恰恰充滿了這種特質。
同年，廊坊開發區開始建設，這需要大量的天然氣支持。拿下氣井的王玉鎖成了好搭檔。在此期間，王玉鎖還學會了如何鋪設燃氣管道。廊坊也因此成為河北省首個使用管道天然氣的城市。
好事壹件接壹件。拿下氣井並向廊坊開發區輸送天然氣後，“西氣東輸”工程開始了。
不安於現狀的王玉鎖仍然抓住了這個千載難逢的機會。他把目光鎖定在“西氣東輸”沿線經過的城市，拿下了線路上的氣井，壹路開通了新奧支線。
從負債萬元的家庭到經營公用事業領域的民營企業，王玉鎖擁有“天時地利人和”的優勢。他身上的那種“折騰”是他事業的支撐點。
2001到2004年，大概是王玉鎖最舒服的幾年。
當時，他創辦的新奧能源（原名“新奧燃氣”）以民營企業的身份將版圖擴大到60多個城市，並於2001在香港上市。
公司上市也意味著新奧結束了艱難的創業期，進入擴張階段。但王玉鎖內心的焦慮與日俱增。
壹方面，這種焦慮源於王玉鎖對公司長期規劃的擔憂。
當時，新奧能源只是壹家下遊燃氣服務商，其部分收入來自接駁費，即天然氣管道進入新建小區的安裝費；另壹部分來自天然氣的銷售收入。前者是壹次性收入，後者除去成本後並不多。
王玉鎖擔心的是，這種缺乏技術含量的簡單“賣氣”服務是否會隨時被取代。
刺激王玉鎖的另壹個導火索是國外廠商的“不屑”。當時，王玉鎖看中了國外某廠家生產天然氣儲運用大口徑壓縮氣瓶的技術，想用手中的市場交換，卻被“放鴿子”。
這件事讓他明白，壹個企業要想擁有話語權，手頭必須有獨壹無二的東西。
但是新奧運有嗎？王玉鎖陷入了沈思。
當時新奧的現狀是供氣來自三大石油（中石油、中石化、中海油），但上遊企業看到下遊這塊肥肉就會進來，新奧根本攔不住。
雖然新奧的業務似乎廣泛傳播，但它植根於公共事業，沒有自己的品牌。此外，新奧僅獲得了30年的城市管道燃氣經營權。
經過深思熟慮，王玉鎖坐不住了。2004年，他表達了向上遊發展的想法。壹直沈浸在“躺著賺錢”中的員工不僅不理解，而且更加極端。他們還寫信給王玉鎖，要求他“停止慢性自殺”。
畢竟當時新奧的銷售收入只有25億，但技術研發投入卻高達21億。
但王玉鎖的決心很堅定。
他立即召開了壹次生活會議。面對在場人的批評，他把自己的思考變成了三個問題，並壹壹拋出:如果上遊介入，10年後的新奧賣什麽？20年後，新奧的品牌是什麽？30年經營權到期後新奧將何去何從？
這就是新奧運內部著名的“新奧運三問”。
隨著這三個問題的拋出，會場陷入了五分鐘的沈默。也就是在這次會議之後，新奧開始將步伐轉向上遊產業鏈，並開始了多年的煤改氣等技術的研發。
歸根結底，做企業還是做人。
如果王玉鎖目光短淺，安於現狀，那麽無論新奧拿下多少城市的燃氣管道經營權，它都只是壹個隨時可以更換的燃氣服務商，它的命運永遠掌握在別人手中。
當然，並不是壹定要把新奧集團打造成壹個下遊配送、中遊貿易儲運、上遊生產的清潔能源產業鏈，壹個涵蓋健康、文化、旅遊、置業的生命健康產品鏈，壹個擁有智能互聯網平臺的大型能源集團。
王玉鎖居安思危的意識在以後的歲月裏不止壹次出現。
2006年，新奧集團成為除石油巨頭外國內第四家擁有天然氣進出口權的企業。與此同時，又有新的問題擺在我們面前。
物流國際化需要海洋運輸的支持。此外，集團壹半的業務集中在沿海城市，遠洋運輸可以降低成本。基於上述考慮，2006年，新奧集團斥資7203萬元完成了對北海海運總公司的收購。
北海航運公司的主要項目是海上客貨運輸、船舶修理和港口裝卸等。旗下有多艘客船、客滾船和集裝箱船，客運航線為北海至潿洲島和北海至海南。
這也為新奧集團日後拓展旅遊業務奠定了基礎。後來，公司旗下“北部灣旅”（即後來的“新智認知”）登陸資本市場，業務範圍涵蓋海洋旅遊、健康旅遊和智慧旅遊，主要經營北海-潿洲島和北海-海南旅遊航線。
旅遊服務是旅遊交通向上遊產業鏈的延伸，其邏輯與王玉鎖當年毫不猶豫踏入上遊清潔能源領域如出壹轍。
在完成上遊產采、中遊貿易儲運、下遊配送垂直壹體化的清潔能源產業鏈建設後，王玉鎖開始琢磨下壹步棋。
在壹次活動中，王玉鎖受到互聯網行業人士的啟發:“妳手頭有壹個非常寶貴的資源，那就是客戶。您應該使用互聯網技術連接超過65，438+000萬個家庭客戶。然後妳會發現它的價值是壹個無限的寶藏。”
於是，新奧集團再次開始轉型，走上了用數字改造傳統產業的道路。截至目前，王玉鎖仍在堅定不移地推動新奧會向數字化轉型方向發展。
壹家有著傳統能源行業背景的民營企業，居然走在了互聯網的前沿，這是非常令人驚訝的。該公司甚至瞄準了人工智能領域，並在2016年通過讓旗下北部灣旅收購專註於智慧安防和智慧交通的知名大數據行業應用公司博康智能，迅速實現了跨界。
壹路走來，王玉鎖壹直在改變的路上。正是這種不安於現狀、大膽變革的精神，讓他實現了人生的“三級跳”，將廊坊壹家小小的天然氣管道服務商變成了千億集團。
從2012開始，王玉鎖就有意培養他未來的接班人——兒子王子崢。與他父親三次高考失利不同，王子崢大學考入同濟大學，然後出國留學。畢業後，他被王玉鎖安排在各個部門輪崗，以快速熟悉公司。
如此粗略的研究導致王子崢對任何業務都不熟悉。2014年，王子崢從王玉鎖辭職，帶著幾百萬啟動資金在中關村創業。隨著王子崢的回歸，他的開創性項目E-City E-Home已並入新奧集團，成為其健康生活產品鏈的壹員。
2020年，在英國品牌評估機構Brand Finance發布的“2020年全球最具價值公用事業品牌50強”榜單中，新奧集團排名第24位，較上年上升5位。
做生意最終就是做人。如今，新奧集團已成為中國最大的民營能源企業之壹，服務於數億人口。作為壹家民營企業和公用事業領域的巨頭，王玉鎖壹貫的“不滿”至關重要。
參考資料:
王玉鎖:擾動與變化|改變世界中國傑出企業家管理思想訪談錄，CBN。
中國燃氣大王、企業家的傳奇人生。
“我的父親從街頭小販做起，後來創建了壹個價值數十億美元的能源帝國。我兒子如果不接手就拿了幾百萬去創業”，壹篇商業評論。
（作者嚴華宇，編輯韓嫣仲強）