CPA的職業發展可以考慮這樣幾個方向：
1、稅務和政府補助：這方向的人才要對政策熟，人面要要廣，比如年初剛發了文，說是年金對個稅的抵扣問題，妳的企業適用與否這就要及時了解信息，及時熟悉文件。再比如，很多開發區年底對屬地企業有各種獎勵政策，可能只要妳打個報告就能拿錢，這就要求我們人脈要廣，到時候有人告訴妳這方面的消息；（聽過壹個案例，海產養殖企業CFO談笑間給公司免了幾千萬的稅。稅法的優惠政策以及政府補貼利用得好對企業就是現金牛，稅費統籌也是集團企業財務關註的重點，比如內部交易體系設置、利潤轉移等等，做好了不是簡單註稅或註會可比擬的）
2、核算：這個方面要下的功夫就太多了，可以說是會計基本功，但要研究深就不容易了，會計是需要不斷學習的職業，比如最近財政部就不斷地發布對準則的修訂稿，都是需要持續學習的內容。企業搞投資就可以分成控制和非控制，控制又可以分成同壹控制和非同壹控制，搞清算怎麽處理，研發支出怎麽入賬，對下屬單位資金集中怎麽處理，遠期期貨收益怎麽確認等等。（財務核算是基於估計的藝術，做得好的核算會計是基於對業務的了解做出最合理的估計，尤其是成本核算，更是對專業能力的考驗。像房地產核算，要是能對工程預算估計得準那絕對是香餑餑 ）
3、內控：現在國家要求上市公司都要搞內控自評了，這可是個大工程，妳花上百萬找事務所做都不壹定能搞定，因為事務所的方向不在這，人家就想出個報告完事，搞內控壹定要對企業有徹底的了解，不負責的事務所，就是給妳做了幾年年審了也不壹定能做得好。（個人感覺真心不好做，很多上市公司的內審部門都是很尷尬的存在，往往兩面不是人。有興趣的倒更建議先去事務所，深入鉆研某個行業，熟透了再回歸企業，才可能有說服力並得到認可）
4、財務信息化：壹切脫離信息化的內控都是耍流氓，信息化工作是企業內控的核心，大型集團公司想把管理搞好，沒信息化是不可能的，可搞信息化又是個大工程，花錢多，時間長，搞不好花了上千萬甚至上億也就是個面子工程。（借助信息化項目最重要的是能開拓視野，很多財務人員能借項目得到職位晉升。集團企業通常會有專門的IT部門負責信息化項目，如果說從財務轉行到IT部門其實也不見得合適，所以，關鍵是借助項目實現自身能力的突破，當然大型信息化項目經歷本身也是資本）
5、資金：表面上看資金無非收付，簡單的的不能再簡單了，可實際上資金是企業的血液，企業要盤活，資金是重中之重，從風險管理上看，資金管理也是最重要的，賬做錯了可以改，錢沒了妳找誰哭去？壹個集團，只要把資金管好了，基本功也就做好了，脫離資金的管理都是空話。（有些企業設有專門的資金管理部負責投融資、兼並重組類的，還有些集團企業是設有結算中心，負責整個集團的資金結算統籌，是很大的方向，設置若是資金能兼做套保、國際融資等業務，那是極其神通廣大的。小企業的話這項職能通常就合並在財務經理或財務總監身上）
6、財務分析：叔壹直認為在很多企業財務分析就是個面子，給老板給領導做報告用的，但有裏子就要有面子，寫報告也是個專業技能呀！當然，好的財務分析壹定要建立在財務工作紮實的基礎上，前面幾項做好了，花點時間，寫好財務分析不在話下。（這是離企業領導最近的位置，也是財務管理真正體現價值的地方，我理解的是，不是說前面幾項做好了就能做好分析，而是要有領導者的視角，超越財務核算從行業、業務、管理角度去看財務數據。國內這方面的書很匱乏，企業裏做分析的財務人員都是靠摸索積累經驗或者揣測公司領導的需要。對這個領域有興趣的話，價值投資的書其實是不錯的參考，英國CIMA考試用書也是不錯的。）
立信CPA提醒：更多是從專業方向分析，財務人員職業發展還有另壹條路，從主管會計——財務經理——財務總監，這是另壹條線，管理人員需要專業技能的提升，同時還需要管理能力的提升，要求當然會更高。
不管是選擇專業路線，還是管理路線，財務都是很寬的領域，入門容易，深入很難，真正處於金字塔頂端的人也很少。
所以說，CPA是起點不是終點，選定方向做專做深，職業發展之路才會越來越寬。