易經究竟是壹本什麽樣的書
《易經》是儒家的六經之首，可見在中國傳統文化中的重要地位。這幾年《易經》大為流行，不僅市場上到處都有《易經》的各種版本，而且還有《易經》與管理的各種書籍，壹時間大有談“易”生輝的時尚感。 但不久前楊振寧先生（諾貝爾獎獲得者、現清華大學教授）提出《易經》影響了中國人的思維，是導致近代科學沒有誕生在中國的重要原因。楊教授的談話顯然對目前社會和企業界的《易經》熱潑了壹盆冷水，也引發了壹場爭論？究竟《易經》能否成為壹本企業管理的參考讀物？ 《易經》是壹本什麽樣的書？ 《易經》是儒家的經典教科書，其地位自然不容忽視。但《易經》其實是壹本算卦的書，是用64卦象代表64種狀態，每種狀態又從6個方面揭示其中的相互影響、制約的發展規律。我的壹個朋友是北京某大學的教授，她在壹個財經雜誌上專門開了壹個專欄，專門給人講“辦公室風水學”，據說這位教授經常出去給各地的老板看風水，指點迷津，收入也很高。本以為這是個案，但不久前讀壹本很有名的雜誌，竟然也教我們辦公室風水學，什麽不要背朝門之類，實在是感覺有些“八卦”。 如果拋卻《易經》算卦的糟粕思想，《易經》實質上是從天、地、人的關系角度來推理個人、社會、國家、自然之間的相互影響、相互制約的發展規律，裏面蘊涵了諸如“天人合壹”“和諧***處”“對立統壹”等哲學道理，具有很高的哲學價值，難怪被孔子尊為六經之首。 彼得.聖吉在《學習型組織》、科斯林在《基業常青》中都引用了很多《易經》思想，比如陰陽協調的對立統壹觀、系統思考觀等，這對西方式的理性演繹推理是個很大的突破。愛因斯坦曾經說過，“西方科技如果缺少了東方智慧，就會變成瞎子；東方社會如果缺少西方科技，就會變成瘸子”，可謂非常精辟地概括了中西方文化的差異。 有人說中國文化缺乏推理思維，這是有道理的。中國文化強調“悟”，形容壹個人聰明叫悟性高，練武之人首先講悟性。佛家講覺悟，參禪只有“先悟與後悟”之分，“覺悟了就是佛”，“我心就是佛心”。《道德經》強調“道可道，非常道”，認為“道”是壹種混沌、本原狀態，說不清，道不明，要靠妳去悟。當我們中國人形容壹種最佳的狀態時，我們說“只可意會，不可言傳”，當我們說壹樣東西很美時，我們說“妙不可言”。人際關系講這個，潛規則講這個，景色美到極點講這個，領導的最高境界講這個，連請客吃飯送禮也講求這個。所以很多老外不適合中國文化，因為中國人很多事情不會跟妳明說，要靠妳自己悟。但這樣的思想與企業管理是不相適宜的，說嚴重些會阻礙企業的發展。現代科技是以推理為基礎的，西方經濟學的最根本假設就是每個人都是理性的，都以追求利益最大化為目的，強調的是效率，這是以《易經》為首的中國文化所欠缺的，但這正是現代企業和社會所需要的壹種作風。 《易經》思想的局限性。 我們這裏談的是《易經》，但同時也是對以儒家為核心的傳統文化的反思。目前很多企業家喜歡讀《易經》，喜歡談中國文化，很多企業吸收傳統文化的思想精髓，形成了自己的企業理念表述，筆者也曾跟很多這樣的企業家有過交流。但每次我都很慎重地提醒他們，除非妳對中國文化的利與弊都深刻了解，否則不要隨便引入傳統文化。因為我們的很多管理思想和方法都是西方的，這些東西都是基於西方文化和價值觀（理性、實用、尊重個人價值）的，屬於企業的“經濟基礎”，如果妳引入的文化（上層建築）是中國文化和價值觀（感性、務虛、尊重集體價值），有可能導致與妳的初衷相違背，反而弄巧成拙。 假如沒有西方文化的沖擊，中華民族依然處在封閉生存環境中，那儒家文化也是可以支撐華夏文明繼續輝煌下去的。但放到近代中西文化沖撞背景下，儒家文化衰落的悲劇卻是不可避免的。盡管它包涵有豐富的人文因素，但缺少“德先生”“塞先生”的致命局限，使它必然成為要被先進文化取代的落後文化，抵擋不住西方文化的猛烈沖擊。但儒家文化能夠統治中國社會2000多年，至今仍然具有他的生命力，與這種文化本身具有的“自我反省”“超越進取”“憂患意識”是有關的，這也是他的精髓所在。 企業管理者如何借鑒《易經》思想？ 以《易經》為代表的中國傳統文化，其核心是“和諧”，不是中庸，也不是倫理，中庸和倫理都是中國文化的支流。中國人追求的和諧觀代表了當今世界政治、經濟和文化的主流，但和諧這種觀念本身是“行而上”的東西，如果應用不當，很可能會導致“務虛”而不“務實”，這是企業這種經濟組織所不能接受的。 企業作為經濟組織，必須以嚴格和規範的企業管理為基礎，正如海爾那樣的軍事化管理壹樣，但追求效率和利潤的企業很多行為又必然是短期的，這又與企業是社會壹份子的責任相違背，因此，如何使企業與社會、員工、客戶、股東等各方面協調發展，以達到企業基業常青的目的，就需要運用《易經》中“天人合壹”的思想，保持各方的和諧與***生。 從這個角度來說，《易經》應該成為企業高層管理者的哲學讀物，而非實踐指導。企業管理者需要從《易經》吸收天、地、人發展的客觀規律性，打造以“尊重人性、和諧***處”的企業發展觀，但同時需要為企業註入“人定勝天”的創造激情，從而實現企業的健康快速持續發展。