依靠強大的供應鏈體系，國美過去曾占據家電零售市場的半壁江山，但在創始人黃光裕缺席的過去十年裏，國美被快速崛起的電商企業超越，開始掉隊。2019年，國美零售收入602.07億元，同比下降7.78%，凈利潤為-26.9億元，已連續三年虧損。根據易觀發布的《2020年中國網絡零售B2C市場季度監測報告No.1季度》數據顯示，國美在線市場份額僅為0.5%，排名第五，而昔日競爭對手Suning.cn以6.2%的市場份額排名第三。根據2019年中國家用電器行業年度報告，在2018年中國家用電器行業的總市場渠道份額中，Suning.cn占22.8%，JD.COM占14.4%，天貓占8.8%，國美僅占5.8%。
曾幾何時，國美是中國電器市場的巨頭，但我們看到的是自國美以來的情況。在創始人因為特殊原因無法控制國美之後，國美的看守內閣非常努力地發展自己，但事實上，市場已經完全落後了。在這個全面互聯網的時代，國美幾乎失去了壹整個時代。那麽我們如何看待組織架構和人事調整已經落後的國美，未來還有希望嗎？
首先，我們必須承認國美是看守內閣。事實上，我們近年來所做的事情相當困難。在壹個公司的主要靈魂無法控制公司、公司管理層受到重創的情況下，國美要想保持壹定程度的市場份額和市場份額，至少不出現大規模下滑甚至破產是非常困難的。畢竟，與之前的國美靈魂創始人相比，國美的整個看守內閣處於相對弱勢的狀態，所以在這樣的情況下，國美能夠有這樣的發展是好的，所以我們需要在這方面對國美做出更客觀的評價。
其次，我們不得不考慮的是，國美正面臨著嚴重落後於整個市場的局面。國美到底失去了什麽？事實上，主要原因是國美基本上負責整個市場後，其主要靈魂無法控制公司。他們都處於傳統策略和傳統玩法的狀態。對於壹個整個市場全面崛起的超級時代來說，在電商企業在互聯網時代不斷發力的同時，國美實際上錯過了互聯網時代電商企業的第1波市場紅利，而國美正處於移動互聯網時代，尤其是在大家熟悉的JD.COM、拼多多、蘇寧等巨頭的交織下。它沒有發揮出自己的特色，甚至錯過了整個移動互聯網時代，所以這是國美最大的問題，不僅錯過了互聯網時代，也錯過了移動互聯網時代。這兩個時代都已經過去了，國美仍在傳統商業模式下運營。這是國美目前最大的問題。
第三，我們應該如何看待國美的未來？自從黃光裕開始回歸國美以來，其實國美已經逐漸找到了壹些屬於自己的感覺。畢竟，對於壹家公司來說，其靈魂創始人擁有無可爭議的市場地位，更何況黃光裕還是壹個現實扭曲場型的人。現在，從百度到海龍，我們開始了國美互聯網化的全面轉型。事實上，這也是黃光宜的壹種策略，嫌疑人不必使用毫無疑問的人。畢竟對於國美原來的團隊來說，互聯網時代沒有人真正玩互聯網，只會把事情交給真正玩互聯網的人。或許還有壹線希望。畢竟，互聯網基因不是企業想擁有就能擁有的。對於整個國美來說，如果它想彌補之前失去的兩次機會，它不僅需要曲線超越，還需要壹種壓縮餅幹式的發展。從目前來看，壹切都在朝著更好的方向發展，但失去的時代能否迅速彌補，其實是擺在國美面前最重要的問題。