周和中糧集團12
“周總裁已經離開中糧集團”
中糧集團12轉型之路
“中國摩根”寧
寧和華潤18
寧對的“診斷”
第二章“空降兵”寧調研中糧集團。
拿著“跑鞋”穿上。
學者精神
空降兵
寧高寧如何帶領中糧集團前進？
中糧缺什麽？
中糧將何去何從？第三章戰略與轉型理論:只有這樣才能更好地生存。
中糧集團必須轉型。
轉型是戰略轉型。
團隊的向心力是轉型的主要驅動力。
中糧集團的轉型需要耐心。
中糧集團的轉型是成為行業領導者。
處於行業價值鏈的最高端
成為行業領導者，撬動“20/80利潤杠桿”
寧高寧的“中糧集團新戰略地圖”
中糧集團願景:確立主要行業的領先地位。
戰略和執行:他們需要辯證思維。
寧高寧“九條”:定義新中糧
中糧集團的戰略與實施
寧的“九條”
第四章:管理者與領導力理論:中糧集團的未來必須從這裏開始。
定義經理
企業的未來必須從職業經理人開始。
只有把牛養好了，牛仔才能過上好日子。
做壹個高水平的職業經理人。
十四條作為“底線”和“紅燈”
什麽樣的管理者是好的管理者？
向種植柑橘的李嘉誠先生學習。
評估經理，
管理者評價體系:五步組合理論
五步組合理論是內部管理環節之間的邏輯關系。
企業發展與整合理論
用組合理論管理企業
第五章:培訓和學習理論:中糧集團的領導力是可以培養的。
建立學習型組織
培訓必須有自己的核心課程。
培訓是企業管理的壹種方法。
總部必須是壹個學習型組織。
領導力是可以培養的。
培養領導力是不可替代的環節。
培養領導力是壹項非常重要的素質。
做壹個好學生是壹生的事情。
最終還是要用關系行為管理中糧。
最後，成為行業專家。
專業化已成為中糧集團的當務之急。
在井岡山學習:在妳的心中種下壹顆種子。
第六章管理系統理論:中糧集團再造與6S管理項目。
學習華潤的好榜樣。
星星之火可以引發壹場大火；星星之火可以燎原
寧的施政報告
相當於壹場管理革命。
6S項目開始改變中糧集團。
6S護航企業正常發展。
6s適用於不同層次、不同管理基礎的公司。
在壹定程度上可以幫助企業降低風險。
第七章:企業文化理論:重塑中糧集團和文化“生產力”
企業是壹個至關重要的整體。
好吳曼·恩良
企業文化和生活。
企業組織發展的高境界
文化景觀的最低成本力
我們應該不斷學習和創新。
問韋爾奇:“什麽是天賦？”
中糧的未來是對員工的態度。
如果妳不學習，妳就跟不上團隊
中糧態度:受尊重的生活方式
“新中糧”不是夢
倡導的生活方式
第八章:品牌再造理論:中糧變臉與寧高寧的108挑戰。
新中糧:“自然之源，重塑妳我”
給我印象最深的是陽光。
自然再生與可持續發展
寧高寧的108挑戰，
中糧品牌的背後是壹群人。
投標變更是壹個管理過程。
我還是那句話，信仰就是精神。
品牌發展與企業商業邏輯
用哲學思維重新定義中糧集團
向星巴克學習，
今天所做的工作必須有利於公司形象。
什麽樣的企業是好企業，
第九章:協同效應:中糧集團多元化經營的原因和效益。
大型企業、總部和業務部門。
整體企業是壹個大企業。
考驗總部的決策者和業務部門的負責人。
低到塵埃裏，花也能綻放。
扁平功能結構
打造“大企業、小總部”的工作流程第十章寧高寧的“資本”:“頭腦比金錢更重要”
認知資本的力量
華潤啤酒為什麽成了大老虎？
開始征服世界的釀酒商:薩布+米勒
頭腦比金錢更重要。
中糧集團大勢所趨:“煉金術”糧食產業鏈
中糧集團已經實現了全價值鏈。
重組資本平臺，打破業務限制，
第十壹章重組“掠奪者”:不斷演繹“中糧制造”
本地動物的重組
1+1》2的可能性
重組中谷
最大的糧油流通企業誕生了。
進入新疆屯河
中糧集團接管新疆屯河。
重組計劃壹波三折。
重組屯河，註入資金，引進理念
中糧的事業就是新疆的事業。
寧在西部布局的意圖是什麽？
讓中糧集團成為高價值公司
非碳酸飲料應該是中糧集團發展的壹個重點
聯手申寶恒攜手萬科、中糧打造地產旗艦。
未來，它將充滿200億至300億元的資金。
攜手萬科、中糧地產上演強強聯手。
進攻新能源，中糧創造新的增長點
成為中國生物能源行業的領導者
借助新能源平臺實現中糧集團轉型。附錄壹探索中國企業的全球領導力:壹個緊迫的命題
附錄二平衡計分卡綜合分析
附錄三:糧食出價變化、品牌定位和企業轉型
附錄四相互催化的共同進展