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第壹條:2014第四季度“員工之星”申報材料

2014第四季度“員工之星”申報材料

* * *,中國十五冶萊蕪項目部技術員。他八月份來到我們項目部。雖然他來我們項目部才五個月,但他的工作熱情和吃苦耐勞的精神壹直影響著我們,得到了我們項目部管理層的認可。

他對我們項目部員工最深的印象是他對學習的熱愛和對工作的熱情。而且他有壹定的工作能力,總能合理安排各種施工任務,好像壹切都在他的掌控之中。

我可能知道我是新來的,在工作中我比其他同事沒有優勢。今年新來的幾個大學生都非常喜歡學習,* * *就是其中的代表之壹。我剛來這個項目部的時候,沒有給幾個大學生分配什麽具體任務,而是讓他們自己學習。當時,* * *表現出了非常高的學習熱情。白天,他跟隨哥哥到現場參加自檢和各種驗收測試,盡快熟悉了現場施工的程序,並與施工隊和監理進行了壹定的溝通,為今後的工作提供了便利。晚上他也不閑著,總是來項目部看圖紙和各種規範,提升自己的專業知識。而且,他已經通過了二級建造師考試,但他仍然保持著謙虛的學習態度和對知識的高度熱情。本著“三人行必有我師”的心態,他有不懂的地方會問身邊的同事;而且我已經提前購買了壹級註冊建築師的書籍,利用業余時間閱讀,達到理論聯系實際的效果,提升自己的職業競爭力。

畢竟學習是要應用的,他在工作中也表現出壹定的工作能力。項目部工程部有人辭職期間,因其師傅總工程師不在,具體人事安排還沒下來。他主動承擔了哥哥辭職後留下的A排和BC排的施工任務。期間,A排最後壹層混凝土順利澆築,滿足封頂要求。BC排15.35m層在監理指出問題後積極組織施工隊人員及時整改,經與監理溝通後同意澆築。當晚澆築混凝土時,認真嚴格向施工班組進行技術交底,嚴格執行分層、先柱後梁、分段澆築的原則,指導施工班組澆築混凝土。那天晚上我通宵值班,休息了壹上午後,下午繼續正常工作,然後晚上值班到第二天上午十點,混凝土澆築完畢。有了這樣的努力,就會有同樣的價值回報。果然,這次澆築的混凝土得到了監理和業主的認可,被評為亮點工程。在這段過渡期內,他確保了施工的正常進行。鑒於他在項目中的努力和可靠的工作能力,他在隨後的任務安排中被分配到管理聯絡平臺。這是壹個非常復雜的單元工程,有兩個小渦輪機、油溝和油罐平臺結構,並且有許多預埋孔。他以認真細致的工作態度確保了施工的順利進行。預埋鋼筋驗收時,他認真參與自檢,並要求工人及時糾正錯誤。因此在驗收時,壹次性通過,得到了主管的表揚和認可。而且,他和施工隊的關系也處理得很好。他在施工過程中積極與施工隊人員溝通並經常與施工隊人員打交道,並以其溫和的態度得到了施工隊人員的認可。

雖然他的工作經驗不如我們,但他用認真細致的工作態度和吃苦耐勞的精神征服了我們。同時,這也讓我明白,人真的需要不斷學習,不斷補充自己,才能把工作做得更好,讓自己更有意義!

他真的是壹名優秀的員工!

* * *推薦

2014年12月22日

第二章:季度星級* * *會員申報表-張進軍

附件4

河南省電力公司“季度之星”* * *成員推薦表。

推薦單位:河南超高壓輸變電運檢公司第六運行維護工區

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第三章:公司“季度之星”評選文件

魯陽華司【2014】第001號發行人:

關於公司評選“季度之星”的通知

公司各部室:

為構建公司長效激勵機制,激發員工的積極性、主動性和創造性,優化公司企業文化,經廠部雙周例會研究決定:本著客觀公正的原則,出臺新的“季度之星”評選方案,在全廠範圍內開展“季度之星”評選活動,評選工作業績突出、綜合表現優異的員工,樹立先進員工典範。從而達到獎勵先進、鞭撻落後、帶動全局的目的,形成全員爭創壹流的長效競爭機制,展現廬陽員工的精神風貌,最終推動企業生產經營管理和精神文明建設再上新臺階。

“季度之星”評選方案已印發各部廳,請各相關部門遵照執行。

附件1:重慶路陽化工有限公司“季度之星”評選方案

附錄2:“賽季之星”申請表

附件三:“季度之星”自評表

(本頁無正文)

重慶魯陽化工有限公司

2014年12月20日

關鍵詞:季度先進評選通知

發送:各部廳

抄送:廠長和總工程師

贈送給:董事長兼總經理

重慶路陽化工有限公司綜合部2月20日發14,10份。

附件1:

公司的“季度之星”評選計劃

為構建公司長效激勵機制,激發員工的積極性、主動性和創造性,優化公司企業文化,經廠部雙周例會研究決定:本著客觀公正的原則,出臺新的“季度之星”評選方案,在全廠範圍內開展“季度之星”評選活動,評選工作業績突出、綜合表現優異的員工,樹立先進員工典範。從而達到獎勵先進、鞭撻落後、帶動全局的目的,形成全員爭創壹流的長效競爭機制,展現廬陽員工的精神風貌,最終推動企業生產經營管理和精神文明建設再上新臺階。

第壹,選擇原則

1,堅持全員參與、分級推進的原則;

2.寧缺勿濫,樹立榜樣,激勵優秀員工;

3.堅持公正、公開、公平的原則。

二、評選對象、名額、條件和要求

(1)選擇對象:所有在公司工作半年以上並已簽訂合同的員工。

(二)評選名額:公司每季度將評選3名“季度之星”。

⑶選擇的基本條件

1.遵紀守法,遵守公共秩序和社會公德,遵守公司勞動規則和紀律,無曠工、遲到、早退、參與賭博等違法行為;

2、工作認真負責,態度端正,積極主動,服從公司的整體安排,有較強的服務意識;

3.在工作中,我有突出的技能和特長,能夠很好地完成工作並與其他同事合作完成各項任務。我熟悉崗位規定和知識,不會出現工作失誤或違紀行為,不會受到同事和客戶的投訴;

4.愛崗敬業,忠於公司,認真對待自己的崗位,對自己的崗位職責負責到底,對安全、生產、質量、技術、研發等方面做出特殊貢獻或成績;

5.善於溝通,關心他人,團結互助,與同事相處融洽。

⑷選擇標準

1,工作態度(共20分,每分5分)

1)嚴格遵守工作制度,有效利用工作時間;

2)積極的工作態度,主動學習,能夠承擔額外的任務;

3)無違紀行為,並能積極要求或引導其他員工遵守紀律;

4)以合作精神工作,積極協助上級並與同事積極合作。

2.工作能力(共20分,每分5分)

1)正確理解工作內容並有有效的工作計劃;

2)創新工作可以在沒有上級詳細指示和指導的情況下進行;

3)及時與同事、協作者取得聯系,使工作順利進行;

4)迅速恰當地處理工作失敗和臨時增加的任務。

3.工作效率(共20分,每分5分)

1)工作速度快,不耽誤工作進度;

2)妥善處理工作,長期保持良好業績;

3)工作方法合理,時間利用非常有效;

4)工作中不存在半途而廢等馬虎現象。

4.工作成果(共20分,每分5分)

1)工作成果達到預期目的或計劃要求;

2)工作高質量完成,無差錯;

3)工作總結和報告真實、及時、準確;

4)工作熟練程度和技能迅速提高。

5、突出貢獻(10分)

1)在本季度工作中為本崗位做出(突出)貢獻的事項;

2)在班級季度工作中為公司做出(突出)貢獻的事項。

6、操作過程考核(10分)

1)熟悉操作流程和基礎知識,嚴格執行操作規程,現場考核優秀;

2)上下工序交接清楚,起止點分明,連接點明確,以便轉入下壹道工序。

應準備好工作程序和績效評估。

(五)有下列情形之壹的采用“壹票否決”:

1,違反國家法律法規;

2.評選季度內發生壹次以上(含壹次)直接經濟損失2000元以上(含2000元)的質量事故。