例如： 油價高企、PPI高企、CPI高企、通脹高企、房價高企、糧食價格高企、股票高企等都是指價位處於高位，並且有可能繼續上升。
問題二：庫存高企是什麽意思 就是庫存居高不下。
問題三：房地產市場庫存高企是什麽意思 也就說全國來說房地產庫存（即沒有賣出去的房子）數量太多了。
問題四：庫存高企，導致過多庫存常見的原因，降低庫存具體怎麽做 國法莊嚴國法尊嚴應該是，前提裏，計算到，完全：及時供應鏈，銜接的。
如果，出現庫存，則，應看是那個部份和哪個部門的問題，由部門經理，立即解開這個環節的問題。
國法
問題五：庫存高企是什麽意思 庫存就是庫存居高不下。
“高企”壹詞源出於廣東話，乃香港人創作，“企”等於“站”的意思。“高企”即是指價位持續停留在較高的位置不落，且有再升高的可能，中性詞。此詞常用於金融、股票業、物價類。部分報刊雜誌也將“高企”寫作“高啟”。
例如： 油價高企、PPI高企、CPI高企、通脹高企、房價高企、糧食價格高企、股票高企等都是指價位處於高位，並且有可能繼續上升。
問題六：原材料庫存過高對企業的影響有哪些 1，原材料庫存過高，可能會全使資金占用量較大，對企業資金周轉有影響，會造成資金周轉不開
2、原材料庫存過高，如果管理不善，增加庫存成本。同時因存放時間過久可能會變質、短缺、造成不必要的財產損失
3、原材料庫存過高，不便於月末鄲點，尤其是不可準確計量的原材料，不僅僅盤點數據誤差較大，同時也給月末盤點人員增加了壹定的工作量
問題七：2016年中國房地產庫存有多大大 您好，希望點點租可以幫到您，望采納，謝謝！
2015年房地產市場的住房形勢超出預期。壹方面投資增速呈俯沖式下降，對經濟增長直接貢獻幾乎為零;另壹方面，庫存高企，去化壓力增大，商品住房過剩總庫存高達21億平方米，僅現房庫存去化就需23至24個月。與此同時，住房市場步入“結構性過剩”時代，內部結構失衡，“壹線城市供求矛盾突出”與“三四線城市供過於求”並存。目前現房方面，去化超過18個月以上的過剩1億平方米，期房方面，去化超過2年的過剩面積達19.96億平方米。以2015年商品住房總庫存計算，總庫存預計達39.96億平方米，其中，期房庫存即在建房待售面積35.7億平方米，去化周期達4.5年，現房待售面積方面，庫存4.26億平方米，去化周期為23個月。從城市層面來看，截止到11月，青島商品住房存量達到2017萬平米，上海、北京的商品住房存量也都超過千萬平米。即使是蘇州、寧波、南充等二線城市，庫存也超過五百萬平米，庫存總量水位很高，去化壹波動就會影響去化周期。
問題八：怎樣降低庫存積壓，造成庫存過高的六個原因與八大對策 從會計和財務的角度看，庫存是壹種資產，壹定周期時間需求的安全庫存是必要的，但是，過高的庫存和較低的庫存周轉率，占用大量的資金，增加了倉儲費用、產品揀選時間和大量的勞動力成本，定期或不定期的盤點，也會占用更多的時間，最嚴重的是，高庫存會對企業的現金流會造成巨大的壓力。
盡管很多企業把降低庫存或是零庫存提升到了戰略高度，但是庫存總是反復，不是缺料，就是庫存高企；不是無法交付，就是庫存積壓報廢。庫存過量有很多原因，歸結起來，導致過多庫存常見的原因有：
1、只考慮直接采購成本
如果壹個零部件的年度需求量為200件，供應商的報價提供三種方案：A方案MOQ 200 pcs，單價90美元；B方案MOQ 100 pcs，單價95美元；C方案MOQ 50 pcs，單價100美元。A方案全年直接采購成本為18000美元，B方案全年直接采購成本為19000美元，C方案全年直接采購成本為20000美元。很多企業會選擇A方案，理所當然地認為買來的庫存作為資產，根本不考慮庫存管理費用和資金成本，也沒考慮零部件切換和升級的風險，低價格采購最終可能導致高運營成本。
2、擔心潛在的銷售損失
生產計劃的制定，源於銷售部門的銷售預測，銷售預測的準確性，直接關系到整個供應鏈的成本。銷售往往不是賣不出去產品，而是害怕有市場需求時沒有產品賣，同時，銷售預測在大多數的情況想可能過於樂觀，他們更希望有豐富的產品種類和數量來獲取更多的銷售機會。很多工程機械企業在今年年初對國家新型城鎮化的預期過高，害怕失去爭奪市場的機會，第壹季度備了大量了整機和零部件庫存，結果第二季度國內整個行業非常悲觀，庫存也相當“壯觀”，各大企業紛紛減產或是停產。
3、客戶取消訂單
在現有的信用體系不完善的商業環境裏，盡管違約的風險在逐年降低，但是客戶取消訂單的情況也是屢見不鮮，尤其是壹些不具有法律效力的口頭約定、合作意向或是備忘錄。另外由於很多不可控的因素導致訂單取消，都會造成整個供應鏈環節的庫存積壓。
4、需求和庫存管理體系不完善
很多企業的需求計劃不是基於客觀的需求，而是壹種感性的決定：原材料價格便宜，多買點；零部件交期較長，多買點；運輸風險大，多買點……訂貨周期沒有滾動需求預測的支持，也不采取不積極措施管理庫存，對庫存周轉率、老庫存消化意識度不高，對質保期較短的產品也不實施先進先出（FIFO），甚至不為產品和零部件進行ABC分類。
5、供應商的表現不良
供應商交貨周期長，采購方不得不備足安全庫存來彌補供應商交貨問題，以應對缺料風險；供應商提供的MOQ過高，尤其是獨家強勢供應商，采購方不得不以MOQ數量訂貨；供應商的質量、交付不穩定，采購方不得不提高庫存數量來承擔供應商的責任。
6、產品設計變更或廢止
庫存不僅僅包括成品庫存，也包括半成品庫存、原材料庫存、委外加工庫存以及經銷商（代理商）庫存。很多產品由於功能缺陷、政策變化或是市場需求變化而不得不進行設計變更、產品升級或是產品廢止，都會在原材料、半成品、成品等環節產生庫存。
除了上面常見的原因外，壹個企業庫存過高，往往不是某壹個單壹的因素導致的，原因可能是多方面的，庫存高企的背後，更多的是流程、制度、體系不完善造成的。過多的庫存對企業沒有太多好處（投機性低價采購除外），消除多余的庫存是非常重要而且必要的。那麽，如何有效地降低庫存？下面總結減少庫存的八大對策：
1、把庫存管理提高到戰略高度
建立完善的流程和體系來管理庫存，從前端的銷售預測、銷售需求，到中間的生產、組裝，到後端的采購，都需要進行嚴格的流程管......>>
問題九：購租並舉的含義 2016年伊始，多地打響房地產“去庫存”攻堅戰。《經濟參考報》記者了解到，多地將推出包括降稅、補貼、公積金、租售並舉等在內的去庫存壹攬子政策，住房保障提高貨幣化安置比例或成為去庫存的有力支撐。 從目前中央和地方提出的措施看，去庫存的方向壹個是要加快農民工市民化，滿足新市民住房需求；另壹方面，則要挖掘原住民的購房潛力。對此，多地正在醞釀房地產去庫存壹攬子政策。以內蒙古為例，該自治區正在研究制定去庫存的具體政策措施，將在簡政放權、減稅降費、金融扶持、合理確定最低工資標準等方面打出壹套政策“組合拳”。 記者從住建部官網獲悉，住建部部長陳政高在近日召開的全國住房城鄉建設工作會議上表示，2016年要推進以滿足新市民住房需求為主的住房體制改革，把去庫存作為房地產工作的重點。其中，建立購租並舉的住房制度。大力發展住房租賃市場，推動住房租賃規模化、專業化發展。並進壹步用足用好住房公積金。 值得註意的是，在壹系列房地產去庫存舉措中，提高貨幣化安置比例，減少建設量，將成為今年地方“去庫存”的主要手段。 據了解，自2014年年底以來，從取消限購、取消限貸，到降息、降首付，再到補貼，中央和地方出臺了壹系列政策，但去庫存成效甚微。業內人士指出，其原因在於新建及待建住房庫存高企，難以達到理想的去化速度。 陳政高指出，2015年，棚戶區改造開工580萬套，創造了歷史新高，貨幣化安置比例達到28%，對去庫存發揮了重要作用。 因此，2016年將繼續推進棚改貨幣化安置，努力提高安置比例，明年新安排600萬套棚戶區改造任務。實現公租房貨幣化，通過市場籌集房源， *** 給予租金補貼。
問題十：我看財經新聞說我國現在面臨三大經濟問題:產能過剩、樓市庫存、債務高企。前面兩個我懂，但是債務高企是 債務高企就是賽跑時，有個選手卻是準備武裝越野能贏才怪。
企業進行債務籌資時，要考慮適當的債務比例。企業債務比例過高使得公司資產負債率過高，企業利息支出過大的話，可能會導致財務風險，同時企業也很難再進行新的債務融資。過低的話，主要依靠股權融資，會稀釋股東股權，同時不能很好的利用財務杠桿作用。
財政政策是通過財政支出與稅收政策的變動來影響和調節總需求，是但當地方 *** 、企業都債務高企，銀行為防止債務危機的引爆就必定會減少借貸，令到 *** 投入的升數效應減低。