鯰魚，壹種生性好動的魚類，其本身並沒有什麽十分特別的地方。然而自從有漁夫將它用作保證長途運輸沙丁魚成活的工具後，鯰魚的作用便日益受到重視。沙丁魚，生性喜歡安靜，追求平穩。對面臨的危險沒有清醒的認識，只是壹味地安逸於現有的日子。漁夫聰明地運用鯰魚好動的作用來保證沙丁魚活著，在這個過程中，他也獲得了最大的利益。
問題二：管理中的鯰魚效應有什麽利弊 僅供參考：
效應利用
無論是傳統型團隊還是自我管理型團隊，時間久了，其內部成員由於互相熟悉，就會缺乏活力與新鮮感，從而產生惰性。尤其是壹些老員工，工作時間長了就容易厭倦、懶惰、倚老賣老，因此有必要找些外來的鯰魚加入團隊，制造壹些緊張氣氛。從馬斯洛的需求層次理論來說，人到了壹定的境界，其努力工作的目的就不再僅僅是為了物質，而更多的是為了尊嚴，為了自我實現的內心滿足。所以，當把鯰魚放到壹個老團隊裏面的時候，那些已經變得有點懶散的老隊員迫於對自己能力的證明和對尊嚴的追求，不得不再次努力工作，以免被新來的隊員在業績上超過自己。否則，老隊員的顏面就無處存放了。
而對於那些在能力上剛剛能滿足團隊要求的隊員來說，鯰魚的進入，將使他們面對更大的壓力，稍有不慎，他們就有可能被清出團隊。為了繼續留在團隊裏面，他們也不得不比其他人更用功、更努力。可見，在適當的時候引入壹條鯰魚，是可以在很大程度上 *** 團隊戰鬥力的重新爆發的。
效應弊端
鯰魚效應壹直為很多企業所推崇，但我們不得不看到，這種引進外部力量 *** 內部成員的做法也存在著壹定的弊端。
首先，從企業這個大團隊來講，從外部引進的人才，其職位都不會太低，他們更多的是我們常說的空降兵，壹到公司，就被委以重任，具體負責某壹塊的具體業務。關於空降兵的優勢與劣勢在此處暫且不談，我們只需要認識到，空降兵的到來，在壹定程度上阻礙了原成員晉升的機會，從而扼殺了某些原本就非常努力的員工的奮鬥 *** 。對壹些人來說，他們奮鬥的目的就是為了晉升，為了更高的職位，為了更大的發展空間，這種目的完全是無可非議的。壹旦他們發現自己失去了上升的空間，他們就會要麽選擇出走，要麽就選擇消極對待。如此壹來，企業這個大團隊的戰鬥力就被削弱得更厲害了。
其次，對公司內部的壹個小團隊來講，既然是為了 *** 團隊的活力，所引進的新人在能力上就不會很弱，如果團隊負責人再把握不住度，總是故意地把興趣放到新人身上，勢必會引起原有成員的不滿，要是這種不滿使原有成員變得更加消極，則引進鯰魚 *** 團隊活力的結果就適得其反了。最後，無論是大團隊還是小團隊，鯰魚的進入能否和原有成員形成優勢互補，是否具有合作觀念，都會影響到團隊以後的戰鬥力發揮。壹旦引入的鯰魚個人主義觀念濃厚，單打獨鬥的行為明顯，那麽他不但不會產生鯰魚效應，還會把團隊僅存的壹點戰鬥力給破壞掉。
因此，鯰魚效應固然可以提升壹個團隊的戰鬥力，但也可以毀掉團隊的戰鬥力。是否要采取鯰魚效應來 *** 團隊戰鬥力的爆發，還需要團隊領袖對實際情況進行具體分析和決策。
出現上述兩種問題的時候，最直接最簡單的解決辦法就是取出“鯰魚”，但這很難做到。因此，壹般有下列方法可以采用：
1.緩行“鯰魚”提出的各項措施，特別針對人的措施;
2.統壹政策的出口，“鯰魚”的良好措施也要有公司固有的途徑向員工傳達，而不是通過小道散布;
3.迅速找骨幹員工談話，告知引進“鯰魚”的真正目的和意義，穩定情緒;
4.提高骨幹員工的待遇，表示雖然引進了“鯰魚”，但公司還是非常重視他們的;
5.安排員工適當休假，緩解壓力，減輕心理負擔;
6.當眾表彰骨幹員工，表示出對團隊成員的信任和認可;
7.提拔骨幹員工，給他們委......>>
問題三：鯰魚效應是什麽意思與中國青年報 《經濟觀察報》評論，又壹個業外大佬以顛覆者姿態“入侵”汽車行業，如同谷歌、特斯拉等“門外漢”壹樣，這些汽車行業新玩家造車的要義都指向重新定義汽車。
照此說來，“蘋果汽車”就是壹條鯰魚。過去幾十年來，汽車業界進步的速度遠遠沒有IT行業快，除了技術難度較大以外，還是和整個行業的壟斷有關。壹些新技術、新材料、新工藝在汽車工業上用的比較慢。業界需要壹條鯰魚來 *** 暮氣沈沈的汽車行業巨頭們，而蘋果恰恰擅長做這壹點。蘋果的理念就是用錢砸出世界最好的技術，最先進的工藝為我所用。
大河網預測，蘋果汽車或許不會像蘋果手機那樣顛覆整個行業，但是將會成為業界的鯰魚，在蘋果的帶動下，更新更好的技術會用到我們的汽車上。
車聯網繼續畫餅，市場規模有望達到3000億
互聯網向汽車領域的滲透，讓車聯網的大餅也是越畫越大。像樂視之前就公布了“超級汽車”計劃，奇瑞、易到用車、博泰電子三方也宣布要“壹起玩個大的”，打造下壹代智能汽車。可以說，車聯網正在以“疾風吹勁草”般的態勢席卷整個汽車行業。鳳凰財經關註到這樣壹組數據。統計顯示，未來三五年內，全球車聯網市場規模有望達到3000億元，而2015年全球將有60%的車型配置車聯網技術，到2020年這壹比例會進壹步提升到90%。
當然，也不乏質疑之聲。新浪網分析，互聯網造車僅僅是壹個概念，汽車作為傳統的制造行業，互聯網不具備顛覆的條件。比亞迪董事長王傳福說過，目前，互聯網給汽車銷售端帶來較大的沖擊，這是壹種創新模式，但要徹底顛覆汽車制造業，這只是個玩笑。
但是不論妳接不接招，車聯網就像鯰魚壹樣，正在重構汽車制造的“生態圈”。對於車企來說，如何更好地適應、滿足消費者對車聯網的需求，才是關鍵。
不動產登記施行，各地高端二手房源湧入市場
“鯰魚效應”還體現在不動產登記引發的房地產市場波動。《中國青年報》關註到，《不動產登記暫行條例》昨天正式施行，居民手中的“房產證”將陸續換發為“不動產證”。盡管這次不動產登記只是壹次摸清住房家底的舉措，並不涉及房產稅征收，但記者從北京、上海等壹線城市房產中介方面了解到，近期有不少高端二手房源開始湧入市場。
那麽，不動產統壹登記的落地真的會導致房價下跌,改變樓市格局嗎？有評論認為，房主很淡定，中介湊熱鬧。因為不動產登記已經喊了很多年，很多人早把房源處理了，最主要的是新政策沒有強制性，沒必要拋售。《中華工商時報》則預測，它對房價的影響沒有想象中那麽大。因為完成登記需要好幾年，房產稅、遺產稅如何收繳也是未知數，現在談不動產登記對房價的影響為時過早。
不過，從長期來看，不動產登記顯然能夠讓樓市發展更健康。炒房族少了，泡沫也就少了，房屋更能體現出正常價值，發揮它的真正功能。
專業市場遇冬，“抱團融通”是脫困之路
最後再來說壹個現象，如今不少專業市場都在遭遇寒冬，比方說衛浴家具城、服裝城、小商品城……這些曾經熱火朝天的專業市場，如今面臨商戶退租、客流漸少的困境。新華網記者走訪具有“經濟晴雨表”之稱的義烏小商品市場多個區域，也看到不少空鋪。壹些商鋪老板表示，這幾年生意都不太好。
生意不好的原因，主要被歸結為受到電商沖擊。事實果真如此嗎？鄭州市寧波商會會長陳煥苗說：“專業市場的困境，表面看是電商沖擊，實質上是流通環節過度加價的貿易方式，已經逐步被消費者拋棄。賣家具的人有句行話，叫‘倆月不開張，開張吃半年’。主要是在市場做展示的租金費用等成本太高，阻礙了整個行業的健康發展。”
從這個意義上說，電商其實是加速市場轉型的鯰魚。傳統市場不改變，死路壹條；放下架子、......>>
問題四：鯰魚效用是什麽意思 鮎魚效應：Catfish Effect
以前，沙丁魚在運輸過程中成活率很低。後有人發現，若在沙丁魚中放壹條鮎魚，情況卻有所改觀，成活率會大大提高。這是何故呢?
原來鮎魚在到了壹個陌生的環境後，就會“性情急躁”，四處亂遊，這對於大量好靜的沙丁魚來說，無疑起到了攪拌作用;而沙丁魚發現多了這樣壹個“異已分子”，自然也很緊張，加速遊動。這樣沙丁魚缺氧的問題就迎刃而解了，沙丁魚也就不會死了。
當壹個組織的工作達到較穩定的狀態時，常常意味著員工工作積極性的降低，“壹團和氣”的集體不壹定是壹個高效率的集體，這時候“鯰魚效應”將起到很好的“醫療”作用。壹個組織中，如果始終有壹位“鯰魚式”的人物，無疑會激活員工隊伍，提高工作業績。
“鯰魚效應”是企業領導層激發員工活力的有效措施之壹。它表現在兩方面，壹是企業要不斷補充新鮮血液，把那些富有朝氣、儲維敏捷的年輕生力軍引入職工隊伍中甚至管理層，給那些固步自封、因循守舊的懶惰員工和官僚帶來競爭壓力，才能喚起“沙丁魚”們的生存意識和競爭求勝之心。二是要不斷地引進新技術、新工藝、新設備、新管理觀念，這樣才能使企業在市場大潮中搏擊風浪，增強生存能力和適應能力。
關於鯰魚效應的應用，目前已有鯰魚效應在人力資源管理中的應用、在領導活動中的應用，具體包括競爭機制的建立、能人的啟用、領導風格的變革等等。但筆者認為鯰魚效應的分析和應用遠不止這些。思考問題的視角不同，發現問題、解決問題的方法就不同。
問題五：鯰魚效應故事中蘊含的管理原理有哪些 您好！您這個問題比較專業埃鯰魚效應在管理中最重要的壹點就是它的激勵作用。而其中的管理者就起到領導作用，活躍公司氣氛，達到管理的目的。確切的解釋鯰魚效應就是采取壹種手段或措施， *** 壹些企業活躍起來投入到市場中積極參與競爭
問題六：鮎魚效應的真正含義 baike.baidu/view/84221 鯰魚效應對於“漁夫”來說，在於激勵手段的應用。漁夫采用鯰魚來作為激勵手段，促使沙丁魚不斷遊動，以保證沙丁魚活著，以此來獲得最大利益。在企業管理中，管理者要實現管理的目標，同樣需要引入鯰魚型人才，以此來改變企業相對壹潭死水的狀況。 鯰魚效應對於“鯰魚”來說，在於自我實現。鯰魚型人才是企業管理必需的。鯰魚型人才是出於獲得生存空間的需要出現的，而並非是壹開始就有如此的良好動機。對於鯰魚型人才來說，自我實現始終是最根本的。 鯰魚效應對於“沙丁魚”來說，在於缺乏憂患意識。沙丁魚型員工的憂患意識太少，壹味地想追求穩定，但現實的生存狀況是不允許沙丁魚有片刻的安寧。“沙丁魚”如果不想窒息而亡，就應該也必須活躍起來，積極尋找新的出路。 以上四個方面都是探討鯰魚效應時必須考慮的問題。 鯰魚效應的根本就是壹個管理方法的問題，而應用鯰魚效應的關鍵就在於如何應用好鯰魚型人才。 如何對鯰魚型人才或組織進行有效的利用和管理是管理者必須探討的問題。由於鯰魚型人才的特殊性，管理者不可能用相同的方式來管理鯰魚型人才，已有的管理方式可能有相當部分已經過時。因此，鯰魚效應對管理者提出了新的要求，不僅要求管理者掌握管理的常識，而且還要求管理者在自身素質和修養方面有壹番作為，這樣才能夠讓鯰魚型人才心服口服，才能夠保證組織目標得以實現。因此，企業管理在強調科學化的同時，應更加人性化，以保證管理目標的實現。 鯰魚型人才在組織中如何安身立命也是壹個必須著重說明的問題。歷史上有很多“好動”的人才最後都沒有落得好下場，原因就在於他們的“好動 ”，而且往往得罪了很多人後，這些人又聯合起來將他打壓了下去。雖然組織因為這些“好動”的人而得到了長足的發展，但是這些“好動”的人的下場也讓很多人想動不敢動。其實鯰魚型人才在組織中的生存是有規律可尋的。鯰魚型人才固然要做得最好，但也要學會低調和韜光養晦；鯰魚型人才固然要忠誠於組織，但也要學會功成身退，畢竟任何忠誠都是有限度的；鯰魚型人才固然要努力工作，但也要講究做人做事的方法，或者也可以稱作手段。對於鯰魚型人才來說，最重要的固然是自我價值的實現，但最根本的卻是如何求得自身的安全。