壹、建立新的財務管理體系，構建集中統壹的組織形式。
在兩級法人體制下，農村信用社采取“分級核算”，財務管理比較分散，存在很多缺陷，在縣級法人體制下，建立“集中統壹”財務管理組織體系已成為改革發展的必然。
（壹）加快縣聯社財會部門建設，強化管理服務職能。
實行縣聯社壹級核算後，由於財務管理和財務核算等職能全部集中到聯社財務部門，增加了聯社財務部門的責任和壓力，對聯社財務部門的管理水平和能力提出了更高的要求，因此必須加快強化聯社財務部門建設步伐。壹是要按照德才兼備的原則，選用壹批組織能力強、懂管理、業務技術過硬的優秀人才充實聯社財務部門；二是有意識地選送財會人員進行政治、業務、法律、計算機培訓，學習商業銀行同業先進的管理方法和經驗，取其精華，更新觀念；三是財會人員要不斷加強自身的思想品德修養，樹立“愛崗敬業、忠於職守、堅持原則”的職業道德，以確保縣聯社對各項財務工作的具體管理服務職能落到實處。
（二）推行財務主管派駐制，強化監督制約。
長期以來，由於會計管理制度不規範、機制不健全、監督不到位等問題的存在，基層信用社在業務進度上“玩數字”，在費用開支上“想點子”，在信貸管理上“繞圈子”的現象屢見不鮮，對此，基層信用社財務主管也常常處於“頂得住的站不住，站得住的頂不住”的尷尬境地。因此，統壹法人後，改革傳統的會計管理體制成為必然。
現代金融企業財務管理體制上的壹大特點，就是對其分支機構實行財務主管派駐制。即上級部門對所轄單位的財務會計工作進行監督和控制，會計主管親臨第壹線，對財務會計行為做原始確認，從源頭抓起，實施有效監督，從而確保其規範性和真實性。實行委派制後，財務主管實行“垂直管理”和“雙線負責制”。各個信用社的財務主管分別由縣聯社垂直管理，實行業務上的專門領導。
壹是財務主管在派駐社日常的財務管理，實行雙線負責制。壹方面要負責本社內部所有的財務管理事務，協助本社主任開展工作，參與本社的財務決策；另壹方面，也要對聯社負責，貫徹縣聯社或上級部門的有關政策，監督本社的所有業務活動在可以控制和可行的範圍之內。
二是接受縣聯社財會部門的直接管理。財務主管由縣聯社任命和考核，實行任命制，代表縣聯社對信用社進行會計核算、會計監督和財務管理工作，參與所在信用社經營管理決策，督促所在信用社員工認真執行財經紀律和相關制度、辦法，對違反國家政策、財經紀律和規章制度的行為拒絕辦理，不能制止的及時向聯社反映；檢查所在信用社所有財務收支、財產保管和資金使用情況，對違規問題向信用社領導提出質詢，並書面報告聯社；凡職責履行不好，對問題隱瞞不報的，壹經發現，要嚴肅處理。
二、建立新的財務預算管理機制，轉變財會職能。
目前，大多數信用......>>
問題二：嚴格管理對大學生的好處 主要還是在自律，靠管理出來的，心裏多少都會有叛逆心理，弊大於利
問題三：嚴格劣勢策略的定義是什麽？弱劣勢策略的定義是什麽？ 全面嚴格劣勢策略，簡稱嚴格劣勢策略(strictly dominated strategy) 所謂嚴格劣勢策略是指被全面的嚴格優勢策略壓住的那個策略，也就是說不是嚴格優勢策略以外的策略。所謂的嚴格優勢策略是指不論對方采取什麽策略，采取的這個策略總比采取其他任何策略都好的策略。所謂的雙方優勢策略則是指雙方利益總和最大的策略。
弱劣勢策略指剔除嚴格劣勢策略之後，使自己處於劣勢的策略。或者可以定義為在任何情況下，其他策略得到的收益都大於等於該策略，並且存在某些情況，其他策略的收益高於該策略。
問題四：淺談對紀律嚴明重要性的認識 勞動紀律是工作作風的重要內容,加強勞動紀律，目的就是扭轉我們的工作作風，說到底就是平時我們在工作、生活中表現出來的綜合素質、精神面貌和人格品質。壹個人作風怎麽樣，就體現出形象的好壞、做人的高下、辦事水平的高低。壹個企業作風如何，關系到企業的形象，關系企業的興衰存亡。如果壹個企業管理癱瘓，紀律松懈，上班吊兒郎當，精神面貌差，沒有團隊意識，就是衰敗的象征。相反，如果管理規範，紀律嚴明，令行禁止，團隊意識強，企業就能做大做強。因此，加強紀律和作風建設，對於壹個企業發展，具有十分重要的意義。它是提高企業效益，增長企業發展潛力，永葆旺盛市場競爭能力的重要保證。 我們幹部職工都要盡快適應現代企業的工作要求，全身心投入到工作中來，要心存企業，以大局為重，想為公司所想，急為公司所急，加強團結，鼓足幹勁，擰成壹股繩，***同把各項工作推向前進。總經理曾經多次在中層以上領導會議上不無擔憂地提到，我們管理人員能不能勝任，員工具不具備在現代企業、規範化企業的生產工作能力，這些都是總經理所擔心的。我們必須理解公司領導的苦衷，在目前市場不景氣的情況下，我們還在堅持生產，目的是盡壹份社會責任，不讓我們失業，能有壹份穩定工作和固定的收入，同誌們我們沒有理由不努力工作。
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問題五：富士康管理的突出特點是什麽? 1、富士康管理的突出特點是什麽？
富士康的管理具有軍事化（層級制）及泰勒制的特點。
（壹）嚴格的層級制度，強調對組織規則的遵守
層級制度公式：“三高壹低”的運營戰略+人海戰術+準軍事化或軍事化管理
=低成本高效率=全球代工大王
他們“獨裁為公，長官第壹”，強調紀律性和員工的高度服從。
嚴格的層級制度既有優點也有缺點
優點：權力關系清晰，有利於領導和指揮 ；責任明確，細化分工，操作標準化，有利於提高生產效率；管理目標壹致性強，便於對部門與個人的考核；執行力強，有利於推行決策。
缺點：過分強調長官意誌，決策過於依賴長官個人的能力；容易讓集體中的個人產生疏離感和巨大壓力，造成人與人之間的冷漠；微觀管理欠缺，即決策者本人沒有足夠時間用於細節觀察；溝通能力不足，不能以人為本地解決問題；在現實生產中，基層員工往往比領導者掌握更多的信息，卻缺少足夠的話語權。
（二）沿用泰勒制模式，即作業標準化、規範化，可以提高生產效率
其標準化管理表現在：
生產時間：實行“黑白兩班倒”，白班工人的工作時間是8:00-20:00，夜班工人相反
產量指標 ：以秒來計算工人完成每道工序的時間，並以此安排工人的生產量
人力資源結構：呈金字塔狀，居於“塔尖”的高管層制定戰略，中層負責分配和監督，底層員工面臨的則是高度分解的、專業化的、重復性很強的高強度勞動任務
泰勒制模式的特點：
1.勞動方法標準化。通過分析找出最合理的方式方法，剔除多余和不合理的動作；
2. 制定出完成每個標準動作所需要的標準時間，作為定額管理和支付工資的依據；
3. 實行有差別的計件工資；
4. 嚴格挑選工人；
5. 通過考察，明確職責分工。
優點：便於科學管理，提高生產效率。
缺點：缺乏管理倫理。“泰勒制”僅解決了個別具體工作的作業效率問題，而沒有解決企業作為壹個整體如何經營和管理的問題。
沒分加？
問題六：嚴格檢測員工的優點 在企業成長的過程中，在公司經濟戰略體系下，什麽是最重要的？我認為就是激勵考核制度。在當今社會經濟條件下，公司的體系完善，人員完善並不能代表公司能在今後的戰略中成為市場的佼佼者。現在的企業運轉，不是靠壹個金釘打天下，是靠著整體的力量，是靠著九連環的結合的好壞，也就是產、供、銷、人、財、物。怎麽讓企業的這六大要素都發揮很好的作用，而且能產生三十六般變化？這就需要用壹些激勵考核制度，來進行整合，進行治理，家有家法，國有國規，沒有制度不成方圓，激勵制度永遠是企業向前發展的政委，考核制度永遠是企業的作風。 第壹部分、有效建立公司的激勵和考核制度 其壹：激勵制度是紀律激勵 在企業中紀律是員工的標桿，是企業的法官。在制定紀律時要符合企業的風格，制定可行性紀律，要努力貫徹執行，董事長是決策者，而經理是執行者，員工是影響者。如果最高層雖然簽字了，可到執行者沒有很好的執行，那麽自然是員工沒有達到影響，怎麽能夠起到作用？那起不了作用為何還要制定，還要做出條條框框？在企業中最常見的是企業的《員工手冊》，可很多地方還是值得商榷的，有多少內容是真正的從員工的心裏說出的，是和員工討論制定的，是員工願意去做的，那妳的制度是激勵的嗎？反而會起到反作用：在員工的心裏，老板是皇帝，是天之嬌子，員工不願意與老板交流，高層都高高在上，想起什麽做什麽，本身就沒有和員工的親和力，員工就是把話傳出去，也不願意跟老板說。那老板孤身奮戰，就是累死，妳的紀律激勵也影響不了員工，員工還是會報著大不了我不做了，法不責眾的心理從事工作的。 所以紀律激勵壹定要符合三方面： 1、符合企業的現實情況，不要好高騖遠。 這些都要要符合員工的素質，如果素質上不去，再完美的紀律激勵也是空談、空作、做與沒做壹個樣子。 2、企業說紀律不等於做紀律 現在會議很多，很多高層都在會議上討論紀律的問題，可會後卻並沒有落實，難到說了就等於做了，做了就等於成功了？ 3、企業的紀律激勵符合人性化 在企業裏提倡主人翁精神。什麽叫主人？員工才是企業最大的財富，沒有員工，企業怎麽活，所以員工是企業的寶，壹定要在做紀律時保持人性化，不要我行我素。 4、企業的紀律激勵民主化 既然是紀律，壹定是要遵守的，可有些紀律在運作過程中，不是很適合，這樣就應該讓員工來監督，進行整改。 5、企業的紀律激勵高層以身做則 如果企業高層認為紀律是管員工的，不是管幹部的，跟我們無關，那妳永遠也不可能建立企業的規範化管理。 其二：激勵制度是行為激勵 在激勵的制度中，行為激勵是最厲害的，他可以充分表現老板的行動力和領導力的品牌的能力。有行為激勵的公司和老板，都在用自己的行動力影響員工，他們都在告訴員工，我們公司是最好的，看我氣定神閑，我工作起來我是多麽輕松。他在用自己的行為傳遞給員工的信息，使員工看到企業的前景。 1、行為激勵是語言激勵 這在外企很常見的，老板和高層都要講課，他們在用他們的語言來告訴每個員工，在傳遞著自己的思想，用自己語言的煽動性，專業性，鼓勵員工，加強員工的自信心。 2、行為激勵是動作激勵 老板和高層可以利用壹些動作激勵員工的士氣，和責任心，設計壹些企業的激勵動作，比如手握雙拳，告訴員工妳是最好的，揮舞手臂告訴員工我們壹定要做好，等等。設計些企業的行為動作，在比如喊口號，組織員工做體操，健身操等等。 其三：激勵制度是危機激勵 企業也是有生命的周期，在他的成長期，成熟期企業的員工在裏面覺的公司還不錯，可以與公司***富貴，卻不能和公司***患難，當企業遇到危機，遇到生死存亡的時......>>
問題七：管理人員最主要做好什麽 壹 對學管理學的認識和看法
管理學是壹門很深奧的知識，任何組織都需要管理工作的支持，而且任何管理工作都是在某壹特定組織進行並為該組織服務的。法約爾說管理分為實行計劃、組織、指揮、協調、控制。它的研究對象是合理組織生產力，完善生產關系，維護上層建築。
管理有兩重性：自然屬性和社會屬性，自然屬性具有科學性和管理***性，社會屬性具有階級性和管理個性。自然屬性就是合理組織生產力，管理水平和生產水平的相適應。社會屬性就是管理建立有生產資料所有制基礎上，管理為所有者服務。管理學的來源有這麽三種類型：技術型、制度型、魅力。
管理是壹門科學，是有大量學者和實業家在總結管理工作的客觀規律基礎上，借用許多科學家的理論、知識和方法，它是壹套管理理論體系，它為指導管理實踐提供了原理，原則、方法和技術。人們掌握了系統了系統化的科學的管理知識，就有可能對組織中存在的問題提出可行的、正確的解決辦法。
雖然管理是壹門科學，但它只是壹門不精確的科學，管理科學並不能問管理者提供解決壹切問題的答案。由於管理的對象主要是人，解決的是組織和環境的適應問題。而不同人的心理特點和素質不同，組織就面臨的環境又很復雜多變這就要求管理者能審視度事，隨機應變。管理要達到預期的目的，就必須靈活地、巧妙地運用管理理論、方法和技術。
管理學對人性的假設由經濟人,社會人,決策人假設向復雜人假設轉變.
早期管理思想中,把人當作會說話的工具,認為人總是好吃懶做,好逸惡勞,毫無責任心,麥格雷戈把這種傳統的人性假設稱作X理論.
以泰羅為代表的科學管理理論強調人追求經濟利益的本性,使管理學與經濟學的人性設
趨於壹致.之後,梅奧從 霍桑實驗 中認識到除了對經濟利益的需求外,人們對社會和心理
方面的需求也很重要,因而否定了經濟人假設,提出了社會人假設.其他行為科學理論的代表
人也從不同側面強化了社會人假設,其中馬斯洛的需求層次理論把社會人假設發展為壹個精典而又精致的需求模型.
管理不僅是壹種知識，也是壹種實踐；不僅是壹門科學，也是壹門藝術；它是科學性與藝術性的有機統壹。
其實管理也是壹種藝術，有句話我記得很清楚，是IE的老板傑克?韋爾奇的名言，想到的並不重要，關鍵是把想到的付諸實踐。
如何做好壹名合格的管理者
如果把中層管理者比喻為球場上的教練,那麽基層管理人員就可以比喻隊長壹不但要在場上指揮隊友***同進攻,更要身先士率,沖鋒陷陣。他們是企業不容忽視的中堅力量，是企業發展的基礎，又是企業人才的後備軍。無數優秀的管理者，都是從基層做起。因此，如何做好壹名合格的管理者呢？顯得尤其重要。以下就我個人的想法對此問題做壹下探討：
壹、 過硬的專業能力
基層管理者即是管理者，同時又肩負了具體的工作和事務，所以個人過硬的業務能力各素質是在組織中“讓人心服口服”為前提。同時，企業的各種業務培訓壹般也是通過基層管理者進行的，所以業務能力對基層管理人員來說占有舉足輕重的份量。
1、 具備相適應的專業、技能、理論知識。
2、 熟悉自己專業範圍的工作內容、程序、方法、技巧、熟練運用本專業工具的才能。
3、 業務精通，科學決策、組織、協調溝通能力。
二、 優良的品德素質
1、 以公司、集體利益為重，堅持真理，實事求是。
2、 具有寬闊的胸懷。
3、 具有公正用權意識。
4、 具有求真務實作風。
5、 具有理智的感情。
優良的品德是走好人生道路的必要條件，也是帶班管理的資本。優良的品德，是好學、善良、真誠、勤勉、進取以寬闊的胸懷，正派的作風，表裏如壹的形象方面的總和。 ......>>
問題八：如何把從嚴管黨治黨 貫徹到企業生產經營管理 事實證明，黨建強企業發展就強。這是黨組織作用發揮、優勢轉化的重要體現。隨著社會主義市場經濟的不斷發展和國有企業戰略轉型的持續推進，以柳鋼集團、投資集團等為代表的自治區直屬企業黨組織和廣大黨員幹部，積極主動把握大局大勢，深刻認識全面從嚴治黨對國有企業黨的建設提出的新任務、新要求，緊密結合企業實際情況，創新思路，探索方法，大膽實踐，以黨建工作推進企業各項工作，使黨的建設與企業改革發展同頻***振，取得了較好的成效。
（壹）思想教育從嚴，著力於擰緊“總開關”
1.嚴抓政治教育，理論學習不間斷。
2.嚴抓黨性教育，紀律約束不放松。
3.嚴抓引導教育，穩定隊伍不懈怠。
（二）幹部管理從嚴，著力於提振“精氣神”
1.嚴抓承諾踐諾，強化幹部責任擔當。
2.嚴抓履職盡責，強化工作執行落實
3.嚴抓選人用人，強化透明度公信度。
（三）落實責任從嚴，著力於促進“兩手抓”
1.嚴抓常態管理，層層壓實責任。
2.嚴抓績效考評，提升重視程度。
3.嚴抓組織建設，創新實踐載體。
（四）制度執行從嚴，著力於增強“硬約束”
1.嚴抓責任機制，檢驗黨建成效。
2.嚴抓制約機制，加強監督約束。
3.嚴抓巡查機制，促進工作規範。
二、當前國有企業落實全面從嚴治黨責任、加強黨建工作方面存在的問題和不足
黨建工作是國有企業核心競爭力的重要組成部分，企業任何時候都不能放松、更不能削弱黨建工作。對於客觀存在的思想認識和責任落實不夠到位、從嚴治黨力度仍然不足、黨務幹部素質有待提升等問題和不足，企業黨組織必須保持清醒認識，高度重視、認真反省，下大力氣持續改進、加以解決。
（壹）思想認識不夠到位，重經營、輕黨建
（二）責任落實不夠到位，黨建工作開展不平衡
（三）從嚴治黨力度仍然不足，黨員作用發揮不明顯
（四）黨務幹部素質有待提升，重視激勵不夠
三、落實全面從嚴治黨責任、堅持加強國有企業黨建工作的探討和思考
*** 中央辦公廳印發的《關於在深化國有企業改革中堅持黨的領導加強黨的建設的若幹意見》強調指出，堅持黨的領導是我國國有企業的獨特優勢。在協調推進“四個全面”戰略布局的偉大進程中，必須毫不動搖堅持黨對國有企業的領導，毫不動搖加強國有企業黨的建設。當前，全面深化國企改革發展正處於攻堅階段和關鍵時期，新常態下經濟下行壓力仍未緩解，企業所面臨的形勢更加復雜、挑戰更加嚴峻，對企業各級黨組織、廣大黨員幹部提出了更高要求。黨的建設作為國有企業的獨特優勢，抓實了就出生產力，抓細了就出凝聚力，抓強了就出戰鬥力。越是攻堅克難，越要充分發揮黨的政治優勢，從嚴從實抓好黨建工作，全面提升整體水平，使黨建工作與企業發展融合促進、***同發展。
（壹）堅持思想建設突出“深”字，強化政治引領
1.統壹思想認識，適應全面從嚴治黨新常態。國有企業各級黨組織和黨員幹部特別是領導幹部要進壹步增強對黨要管黨、從嚴治黨的重要性和緊迫性的認識，切實把全面從嚴治黨作為企業工作的重中之重，把加強黨的建設作為頭等大事，不斷適應國企黨建工作新常態。要認真落實“四個全面”的戰略布局和五大發展理念，把堅持黨的領導作為深化企業改革發展必須堅守的政治方向，把加強黨的領導與完善公司治理統壹起來，把黨建工作總體要求寫入公司章程，堅持“四個同步”（即堅持黨的建設與企業改革發展同步謀劃、黨的組織及工作機構同步設置、黨組織負責人及黨務工作人員同步配備、黨的工作同步開展），實現“四個對接”（即體制對接、機制對接、制度對接和工作對接），充分發揮黨委的政治核心作用、黨支部的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用，把黨的優勢轉化為企業的創新優勢、發展優勢和競爭優勢。
2.強化職責意識，落實全......>>
問題九：什麽是嚴格占優策略 “全面的嚴格的優勢策略簡稱嚴格優勢策略（strictly dominant strategy）
即嚴格優勢策略。
所謂嚴格優勢策略是指不論對方采取什麽策略，我采取的這個策略總比采取其他任何策略都好的策略。
所謂的嚴格劣勢策略是指被全面的嚴格優勢策略壓住的那個策略，也就是說不是嚴格優勢策略以外的策略