在日常學習、工作和生活中，我們都直接或間接接觸過會議紀要，這些會議紀要是根據會議情況綜合而成的。因此，在寫會議紀要時，應圍繞會議的主要目的和主要成果進行整理、提煉和總結，重點介紹會議成果而不是描述會議過程。那麽如何寫股東大會的會議記錄呢？以下是我整理的公司會議記錄範文（6篇壹般性文章），僅供參考。讓我們看壹看。
公司會議紀要1會議時間:
會議地點:
會議主題:
會議主持人:
參與者:
會議紀要:
根據會議議程，首先，銷售部成員總結匯報了本階段所負責的主要工作。隨後，X總經理對上述報告進行了點評，並對近期客戶存儲、宣傳活動策劃及部門內部管理提出了明確要求。
會議記錄如下:
1.明確銷售目標，按月分解年度目標，強化執行。會議指出，今年全年銷售目標為654.38+0.2億，銷售團隊要統壹明確這壹目標，緊緊圍繞這壹目標開展各項工作。會議強調，銷售部門要進壹步分解指標，做到指標到人並嚴格考核。在明確銷售目標的基礎上，每個人都要按月分解工作，按節點完成，做到心中有數。
二是分析客戶信息，把握宣傳方向，拓展客戶存儲渠道。會議指出，現階段策劃和宣傳的成功與否直接決定了項目開盤後能否壹炮而紅，這是後期銷售能否成功的關鍵。註重客戶分析、客戶開發技巧和活動推廣，從而拓展客戶存儲渠道並顯著增加客戶存儲。
1，精準客戶地圖繪制，高效定位客戶群體會議強調，要對樓盤的區位、行業、小區、買房原因、活動流線等進行詳細分析。並繪制客戶地圖。將客戶地圖與項目定位相匹配，為項目後續開發營銷提供重要決策依據和客戶支持。因此，策劃專員應提高客戶地圖的編制能力，將客戶地圖做深、做細、做透，實現精準指導。
2.深化客戶數據分析，加強競品樓盤調研和數據收集會議，指出知己知彼方能百戰不殆。經紀人應在案件接待時通過有效溝通認真分析現有客戶，區分重點客戶和壹般感興趣客戶，並確定分類標準。此外，還要積極走出去收集競品樓盤的成交信息，時刻關註競品樓盤的宣傳活動及其效果，並形成報告。
3.制定每月活動的主題，並相應增加外聯活動。會議強調，規劃要先行。提前制定每月活動的主題，以便經紀人圍繞該主題開展拜訪客戶、巡回展覽、停止客戶和發送訂單等壹系列外聯活動。通過外聯活動，我們將增加客戶的用電量，並增加與老客戶的互動。同時，與會領導指出，每壹次外聯活動都要精心策劃、精心準備、有的放矢，提高外聯能效。
4.準確把握宣傳方向，充分利用電商資源。會議指出，現在是壹個網絡時代，而房地產銷售也需要線上線下的宣傳和推廣。房地產電子商務是互聯網快速普及環境下房地產經紀機構的壹種全新盈利模式。因此，在這個階段，我們應該充分利用這壹有利資源，加大對電子商務的調查，增加電子商務的談判量，與多家公司進行比較，選擇最佳的壹家。此外，在與電商合作時，要註意根據項目的實際需求設定合作周期並討論合作細節。
三是加強部門內部管理，完善規章制度，提高團隊協作能力。會議指出，現階段人員基本到位，銷售部門營銷總監和銷售經理要加強部門內部管理，確保內部工作和流程最高效的標準化和制度化。
會議強調，銷售部是壹個新團隊，部分員工沒有相關工作經驗。現階段，完善部門相關規章制度，提高經紀人隊伍綜合素質是部門的重點工作。努力提高經紀人的溝通能力、客戶接待能力和篩選能力，建立規範的營銷工作模式。會議最後，X總強調全體員工要盡快進入開業狀態，要有緊迫感，發揮極其重要的作用，圍繞項目開業開展各項工作，加快工作節奏，理順工作流程，為項目開業打下堅實基礎。
公司會議紀要二xx年xx月XX日下午，公司召開第壹次總經理辦公會，研究討論公司XX年3月至5月經濟合同管理、資金管理辦法、機關崗位工資發放等工作。張XX總經理、公司領導、總經理辦公室、黨群辦公室及相關辦公室負責人參加。會議決議記錄如下:
1.公司經濟合同管理辦法會議討論了總經理辦公室提交的公司經濟合同管理辦法，認為對船舶修理、材料配件、辦公用品采購等對外經濟合同實施管理有利於加強和規範企業管理。會議原則通過。會議要求，總經理辦公會根據會議決定進壹步修改完善，下發文件落實。
二是關於職工民間借貸的規定會議認為，職工民間借貸是傳統計劃經濟的產物，不能以文件形式規定。但是，從關愛員工的考慮，當員工遇到突發困難時，公司可以酌情在10000元以內借用應急資金。財務部門應制定內部操作程序並嚴格控制。人力資源部予以配合。借款人自己要制定還款計劃。
三。關於公司資金管理辦法的會議認為，財務計劃部報送的公司資金管理辦法有利於加強公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產需要。會議原則通過，財務部修改完善後發文實施。
4.關於銀行支付員工工資問題的會議聽取了財務部提交的關於銀行支付員工崗位工資和船員餐費情況的報告。會議認為，銀行代發工資是社會發展的必然趨勢，既方便船舶和船員領取，又有利於避免存放大量現金的風險。但需要2個月左右的時間來宣傳過渡期，讓員工充分理解和接受。會上要求財務規劃部做好實施前的準備工作，人力資源部與之配合，計劃在下半年實施。
動詞 （verb的縮寫）5438+065438+10月公司機關有效工資發放問題會議聽取了人力資源部關於5438+065438+10月公司機關崗位工資發放標準的建議。會議決定，政府雇員的崗位工資將於3月至5月發放，已明確以下職務的幹部將執行新的崗位工資標準，但已明確以下職務的幹部不執行新的崗位工資標準。經過三個月的評估後，所有員額將按照新的員額標準發放。會議最後強調，公司機關要加強與作業船舶的溝通聯系，建立公司領導每周接船制度，完善機關員工隨船工作制度，增強工作的針對性和實效性。
公司會議紀要3會議名稱:
會議時間:
登錄欄:
施工單位:
監理單位:
施工單位:
會議內容摘要:
檢查上次例會商定事項的執行情況，分析未完成事項的原因；
進度:根據施工進度計劃，實際進度相對滯後。原因分析:
①人工挖孔樁技術難度大；
②六七個雨天；
（3）腳手架鋼管租用困難，未能及時投入使用，影響工程進度。
安全:存在工人進入施工現場不承擔安全風險的現象。原因分析:
①天氣炎熱:
（2）現場管理人員不嚴。
檢查和分析項目進度完成情況，提出下壹階段進度、質量和安全目標及其實施措施:
壹是工地負責人介紹工地發展情況:目前項目正在進行二層梁板鋼筋混凝土施工，實際進度較為緩慢，工程質量和施工安全可控；提出壹些具體的進度計劃:
1，8月19完成外腳手架及掛安全網。
2.8月28日前完成三層主體結構。
3.會後，召開項目部經理、班組長會議，制定趕工期措施，部署下壹階段工作，確保耽誤的工期能趕上。
第二，現場監督提出了施工過程中現場檢查存在的問題，總監對施工單位提出了壹些具體要求:
①存在的問題:
1，腳手架設置不符合規範要求；
2.是否有安全帽和安全繩；
3.施工現場缺乏安全警示標誌和施工機械操作規程；
4.沒有專人打開龍門吊；
5、現場材料堆放混亂。
（2）、施工現場的壹些具體要求:
1，項目部要加強施工現場的安全檢查，腳手架要經過專項驗收才能使用。進入施工現場的人員應采取安全措施，高空作業應使用安全繩；
2.對所有現場危險源和特種設備作業場所設置安全警示標誌和操作規程；
3.現場電工、焊工、架子工、特種設備作業人員應持證上崗；
4.繼續加大安全投入，避免高溫天氣作業，並采取高溫防暑措施；
5.在確保工程質量和施工安全的前提下，制定詳細的圖紙計劃和趕工計劃；
6、施工現場材料應堆放整齊，建築內業信息應及時。
3.建設單位紫蓬山管委會安全監督站劉主任對工程安全提出了意見，教導處主任、中心校王校長總結並提出了具體要求:
（壹）、安全監督站劉站長:
1，施工現場臨時用電要規範，不能隨地架空；
2、高溫天氣施工要避開高溫時間並做好防暑降溫工作；
3.對檢查中發現的隱患，項目部應及時組織整改和處理。
（2）中心學校王校長:
1，加強安全管理是第壹要務；
2.項目施工速度要加快，確保6月10+00交付；
3、同步錯開施工是關鍵，做好施工方案，並請監理單位簽字；
4、建築、裝飾及附屬材料質量應得到保證；
5、數據建設要到位，做到數據與網站同步。
檢查核實工程量及工程款支付情況:按合同約定盡快落實建設資金；解決需要協調的有關問題；其他相關事項:8月底，監理單位組織建設單位和施工單位進行了壹次安全檢查。
4點鐘的公司會議記錄:
地點:
主持人:
參與者:
會議名稱:
內容:
1.總經理楊樹安對陽宗海項目前期工作進行了總結回顧，並對近期工作進行了部署。
公司總經理楊樹安首先強調，局黨委對陽宗海項目高度重視、充滿期待，在人力、物力、財力上給予公司全力支持。整個項目關系到全球戰略投資的成敗，因此整個公司應該改變思想，改變觀念，團結壹心，努力工作，以高效率和高質量完成整個項目。
針對目前公寓設計不合理及施工過程中存在的安全隱患，楊樹安總經理提出以下三點要求:
（壹）以市場為導向，以客戶需求為基礎，以方案為前提，進行規劃。要充分結合自身優勢，實地考察，精細化高質量規劃，打造依山傍水、錯落有致的高端花園住宅社區。第壹，需要更換公寓並形成主公寓，並將519平方米的公寓按400平方米計算。二是調整大露臺，使其盡可能靠近大海。三要慎重選擇樣板房。第四是分析海景，觀景面要達到60%，盡量達到80%。如果不能滿足要求，請更換設計單位。第五，需要調整戶型和高差，所有戶型調整將在15天內完成。此項工作由李欣副總經理牽頭，張總工程師主辦，李宏琳副總工程師協調。第六，第六組將增加兩所房子，取消第壹組花園中的壹所房子。七是僅開展環境水土保持工程，停止所有土石方工程。
（2）嚴格落實責任分工制度。首先，模型區域的形成和主要道路的形成應在規定的時間內完成。執行副總經理李金星負責這項工作，陳建民設計了這項工作。第二，所有綠化部分由常務副總經理李金星完成，副總經理李欣和副總工程師李宏琳為花草搭配提供依據。請綠化單位派相關人員到項目進行實地勘察。三是在無環境壓力的前提下，完成100米杯腳綠化。四是改良基本農田的土塊，四組和其他組可以分開進行。第五，副總經理何建華負責環保工作。
（三）堵塞質量監管和跟蹤管理漏洞。3月22日，3號壩隱蔽工程未灌漿，現場無管理人員和監督人員。如果以後再出現類似情況，施工單位將被罰款654.38+萬元，工程部將被罰款5萬元。
第二，公司領導班子其他成員和相關部門負責人進行了討論和發言，達成了共識並作了表態:
壹是要深刻反思前期工作中存在的問題，查找根源。
二是要充分認識到設計策劃在整個項目中的決定性作用，總結經驗，吸取教訓，以客戶需求為最終出發點，制定具有前瞻性和長遠性的設計策劃，從而創造良好的項目質量，為銷售工作奠定良好的基礎。
三是要加強公司內部各部門之間的橫向聯系和與設計、施工單位的溝通交流。
四是提高對質量和環保問題的認識，加強監督管理，形成目標責任制。公司副總經理何建華掛帥，環境安全部配合各監理施工單位在雨季前完成全部環境水土保持工作。
三。公司總經理楊樹安對近期工作進行了安排和部署。
1 20xx年4月5日，公司領導班子成員到規劃設計院聽取設計報告，根據現場情況明確提出戶型比例。
2.在土方標段內，土方施工單位經協商後可離場。
3、所有環保會議要形成會議紀要，做到有據可查，有據可查。
4.以景觀綠化為主，房屋建設為輔，盡快完成100米景觀大道，並在5月15日前完成。
5.樣板房裝修請設計公司在香港或深圳設計，按每平方米最低5000元標準進行裝修。
6.7月底前完成會所建設，用精品工程裝飾大堂和衛生間，8月底前完成所有住宅樓招標。
公司會議紀要5會議時間:
會議地點:
會議主持人:
參與者:
會議主題:
會議紀要:
會議主要內容:本次會議緊緊圍繞上半年工作、質量管理體系符合性、員工滿意度調查、用戶意見調查和公司發展思路，采取大會和小組討論相結合的形式，旨在檢查問題、查找差距、提高管理水平，達到了統壹思想、全力以赴的效果。
1.公司總經理對20xx年的工作進行了總結，指出了本次管理評審會議在公司發展過程中的重大意義，闡述了公司的定位，明確指出公司未來的發展要服務好電信，客戶滿意是人們的期望，電信財產要在公司的管理下保值增值，並指出公司下壹步的發展方向是積極推進公司信息化建設，進壹步加強流程管理，逐步建立健全規範的管理體系，積極向外拓展。同時指出，本次會議的目的是發現問題、解決問題，從而提高管理和服務質量。
2.質量管理部和客戶服務中心分別對上半年工作進行了總結，並對員工和用戶意見滿意度調查進行了分析和說明。
第三，電信行業公司管理部門對公司的成績做出了積極評價，指出物業有明確的思路和目標，電信行業的主要項目是服務。該物業的理念和目標符合電信行業的實際情況。同時也提出要直面問題，通過發現問題來強身健體，用數據和事實說話，采取措施。壹方面，我們要做好ISO9000進程的引入工作，另壹方面，我們要努力將提出的方法和建議轉化為可操作的系統和制度。
四是管理中心提出要加強對物業工作的認識，物業管理公司要加深對業主的了解和認識，樞紐大廈的物業管理要樹立深圳特色，指出要做好訪客登記工作，解決前臺持身份證問題。五、黨支部書記就員工滿意度調查和用戶意見調查反映的問題及管理中存在的問題提出如下建議:
1，社區文化活動滿意度低的問題。社區文化活動是物業管理的重要組成部分，但由於信息樞紐大樓的特殊性，我們必須註意大樓機房的保密性，因此辦公區域應該是嚴肅的，對社區文化的調查完全不應該提出。
2.關於工資和待遇的問題。員工的收入並不低，因此有必要進行客觀公正的橫向比較。在這方面，管理層宣傳不夠。例如，清潔工和保安員每月超過65，438+0，000元，這是比較高的。
3.關於員工的晉升和激勵。提升和鼓勵是相對的。我們不應該只談論物質鼓勵，而不應該談論精神鼓勵。兩者都很重要，更強調精神鼓勵為主，物質鼓勵為輔。激勵措施應在可能的前提下提出，不應導致誤導、思想和管理混亂。
4、技術評價不能用主觀想象，只能拿硬性指標來評價，如維修頻率、時間等。
5.文件中對語言的某些引用不恰當。比如，做好電信的堅強後盾，加強和減少行政幹預。同時指出，這次管理評審會議就像壹次體檢，應始終改進以使客戶滿意，鞏固現有業務市場並積極開拓外部市場。
5.會議還分為四個小組，就如何提高員工的工作積極性，提高員工對公司的滿意率，讓用戶更滿意進行了深入細致的討論。大家普遍認為應該加強員工的吃苦意識，在市場上比較薪酬和待遇，在橫向比較中正確認識這個問題，從而增強公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加強培訓、過程管理，進壹步合理分工，建立有效的激勵機制，充分調動員工的積極性。
六是對會議進行了總結，強調管理評審會議對企業的提升非常重要，各部門的工作要不斷改進和完善。
1.針對目前公司中第壹、第二和第三類人員的劃分，員工應該有壹個正確的態度，任何員工都將在企業的不斷發展中與企業的利潤掛鉤。
2.下半年，公司將進壹步做出合理優化。中層管理人員要強化工作職能，熟悉公司流程和了解跨部門工作，深入基層，相互支持，在工作中發揮承上啟下的作用；考核制度是為了保證服務質量的提高。管理者應該在管理中樹立榜樣並調動員工的積極性，他們的工作應該集中在解決和完善問題上。
公司會議紀要6會議時間:
會議地點:
主支架:
參與者:
會議紀要:
3月3日上午，公司總經理在公司509會議室召集總經理辦公會議。會議聽取了辦事處參加第20xx屆國際酒類博覽會的情況。會議審議了公司投資項目管控模式及機構調整方案、公司多元化企業管理體制改革實施方案，並討論研究了相關事項。
會議商定的事項概述如下:
壹、關於參加20xx酒類博覽會的相關事宜。
8月24日，酒博會執委會發函決定於20xx年9月9日至13在貴陽舉辦第二屆酒博會（以下簡稱酒博會）。希望我公司按照省政府相關要求積極參與並給予相關支持。會議認為，應理性對待這種情況，壹旦投入，將對品牌形象傳播產生積極作用。會議明確:壹是在酒博會舉辦地租用壹定場地進行企業形象和品牌形象宣傳，費用將控制在XX萬元左右。
第二，關於公司領導的年假問題。
自從公司實行帶薪休假制度以來，大多數公司級以上幹部從未休假。為此，會議明確，今年北京會議前後，公司領導班子成員帶頭執行年休假制度。
三。審議通過了公司投資項目管控模式及機構調整方案。
全面實施生產裝置技術改造，開工建設項目，重點關註投資項目的管控模式和機構調整:如何在強調質量的前提下高效推進技術改造項目；如何利用好現有的人力資源；如何確保項目建設不出問題、廉政建設不出問題；如何在四個方面實施集中管理和充分授權？綜合計劃部門要認真梳理匯總會議意見並進行調整。
四。審議通過了《公司多元經營企業管理體制改革實施方案》。
條法司根據會議意見修改後提交XXX。會議明確，壹是公司多元化經營體制改革的定位是以設立公司投資管理公司為契機，理順公司投資管理關系。二是投資管理公司審批通過後，人力資源部相關部門提出人員配備意見。關鍵是先組建好管理團隊，再確定崗位分配。第三，勞動用工的分配管理，必須從壹開始就把事情做對。人力資源部將與投資管理部協商，進壹步理順勞動用工關系。四是公司多元化投資管理體制改革工作組將加緊推進投資管理公司組建工作，待人員配備完成後理順管理關系。
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