(1)全局優化只有全局最優的系統才是最優系統。財務管理必須從企業的整體戰略出發，而不是為了財務；各財務管理子系統必須圍繞整個企業財務管理目標，不能“單打獨鬥”；在分權管理的企業中，各部門的利益都要服從於企業的整體利益。
(2)結構優化任何系統都是有壹定層級結構的層級系統。在企業資源配置方面，要註重結構比例優化，保證整體優化，如資本結構、資產結構、分配結構(比例)優化。
(3)對環境適應性強的財務管理系統處於財務管理環境中，必須保持適當的靈活性，以適應環境的變化，達到“知己知彼，百戰不殆”的境界。在理財過程中，為了獲得收益，我們不得不同時付出成本和面臨風險，所以成本、收益和風險總是相互聯系、相互制約的。財務管理者必須牢固樹立成本、收益、風險三位壹體的理念來指導各項具體的財務管理活動。具體要求如下:
(1)成本與收益的平衡在財務管理中，任何時候都需要平衡成本與收益。在籌資管理中，需要權衡籌資成本和籌資收益；在長期投資管理中，需要權衡投資成本和投資收益；在營運資金管理上，收益難以量化，但成本要最小化；在分銷管理中，要在追求分銷管理成本最小的前提下，妥善處理各種財務關系。
(2)收益與風險的平衡收益與風險的基本關系是壹種對等關系，收益高風險高，收益低風險低。但需要註意的是，高風險不壹定帶來高收益，有時甚至是高損失。可見仔細權衡收益和風險是很重要但也很難的。在籌資管理中，要權衡財務杠桿收益和財務風險；在投資管理上，要比較投資收益和投資風險；在分銷管理中，應考慮再投資收益和再投資風險；在分銷管理中，應考慮再投資收益和再投資風險。在整個理財中，收益和風險的平衡無處不在。壹般情況下，風險和收益總是矛盾的。為了追求更大的利益，往往需要冒更大的風險。風險過大，企業未來盈利能力減弱，收益過小，企業未來風險加大。所以理財的原則是:在壹定的風險下，使收益達到壹個較高的水平；在收益壹定的情況下，將風險保持在較低水平。
(3)成本、收益和風險的綜合平衡在財務管理過程中，成本和收益的平衡不應脫離收益和風險的平衡，而應綜合平衡，以指導各種財務決策和計劃。平衡就是優化，決策的過程就是優化的過程。在財務管理中，各種方案的優化、整體(總量)優化、結構優化都體現了成本、收益、風險的綜合平衡。現代企業的委托代理關系壹般包括客戶與公司、債權人與股東、股東與經理、經理與員工。企業與這些利益相關者的關系大多是委托代理關系。這種相互依存又相互沖突的利益關系需要通過“契約”來協調。在構成合同集的許多關系中，會有代理問題和代理成本。因為在企業的經營過程中，委托人和代理人之間會出現很多利益偏差，委托人為了保證代理人的行為符合自己的利益，需要對代理人進行激勵、約束、懲罰和監督，而這些強制措施會帶來代理成本。為了提高企業的財務價值，可以預見，企業將采取更加靈活多樣的激勵機制，如員工持股、利潤分享、高級管理人員股票期權和靈活的福利制度等，以降低企業的代理成本，增加員工對企業的認同感。此外，要對金融合同中的債務合同和管理合同的執行情況進行監督，建立健全完善的約束機制。