華為對組織核心價值觀的描述就四句話，“以客戶為中心，以奮鬥者為本，長期艱苦奮鬥，堅持自我批判”。在實踐中，華為人力資源管理部門的工作始終圍繞著這壹核心價值觀展開，其HR三支柱轉型升級也顯著體現了“以需求為牽引”的特色。從人力資源管理組織結構來看，新型的人力資源體系包括HRBP，COE和SSC三大支柱，承接客戶需求和業務需求，實現人力資源體系從職能型向業務夥伴型轉。
在這壹體系中，HRBP發揮了重要的聯結作用。作為業務夥伴，HRBP需要充分理解業務的需求，在此基礎上整合並實施解決方案。與此同時，HRBP是華為HR三支柱中最能貼近業務、有效傳承和踐行華為核心價值觀的關鍵所在。對華為HR三支柱中的HRBP做進壹步解讀，HRBP的角色定位呈現戰略性、多元化的特征。
HRBP在角色定位上體現為 V-CROSS模型，在這個模型中HRBP在華為內部扮演了六大角色。戰略夥伴:參與戰略規劃，關註客戶需求，將業務戰路與結基幹路目標計有力的支施、並輔助實施。解決方集成者:理解業務訴求和痛點，集成COE專長，打破模塊的界限，針對業務問題提供完整的解決方案。
HR流程運作者:設計HR流程，建立有效的運作機制，並保持高效運轉。關系管理者:與內外部利益相關者保持密切的溝通，建立良好的關系，引導員工積極正向思維。變革推動者:理解革需求，提前預見和識別變革過程中在組織、人オ、氛圍等方面存在的阻力和風險;面向未來、輔助管理層推動必要的組織變革。核心價值觀傳承的驅動者:驅動華為“以客戶為中心、以奮鬥者為本”的文化落地。
從以上六大角色的定位和關鍵職責來看，HR三支柱尤其是HRBP充分強調發揮對組織戰略和業務的支撐作用，同時也體現了“以需求為指引”的特征。與此同時，華為的HRBP多數是由優秀的業務主管轉型形成，解決了HRBP推行的最大挑戰壹壹業務敏感度不足，真正發揮了對業務的支撐價值。