網上有很多“產品經理必讀書籍”，少則十幾本，多則幾十本。從“產品經理必讀書單”中可以看出，需要閱讀的書籍涵蓋了產品設計、運營、用戶體驗、交互設計、美學、商業和管理等多個方面。
產品經理也有很多在線成長路徑。結合網上的意見和同事朋友的建議，結合自己的粗淺認識，初步規劃出壹條適合自己的成長道路。建立未來學習的目標框架，不斷叠代這條“成長路徑”。1.0版本的“產品經理成長路徑”總結為以下四個階段:
初期
1，文檔能力。會寫PRD/BRD/MRD等文檔，會做PPT，能通過圖片、文字和圖表的方式把功能需求或問題講清楚、講明白。在這方面，我們可以參考其他人的優秀模板來培養文檔的邏輯和文本組織能力。
2.思維導圖能力。我會使用XMind等思維導圖工具制作各種地圖，梳理產品的功能、信息範圍和戰略目標。思維導圖是結構化思維和問題排序的重要工具。
3.流程圖能力。能畫出流程圖並理清產品的業務流程和工作流程。
4.原型制作能力。會使用Axure等原型工具繪制產品原型，並且必須具備壹定的交互設計能力、軟件框架設計能力和UI能力。
5.除了以上四項硬能力外，作為初級產品經理，妳還需要具備壹定的溝通表達能力、項目管理能力和執行力。這三種能力可以視為產品經理的軟能力，將貫穿職業生涯的整個生命周期。良好的溝通有助於與多利益相關方團隊的友好合作；項目管理能力有助於推動產品的開發；執行力也是戰鬥力、策劃和項目落地的能力。
中間階段
1，市場分析能力。掌握壹套分析行業和市場的方法，善於收集和整理信息，多維度把握行業信息，研究競品。
2.商業分析能力。了解行業內常見的清算模式和主流業務模式。
3.需求分析和計劃能力。預測行業趨勢，發現行業痛點，解決用戶需求。通過MVP測試、驗證和規劃需求。
4.除了以上三種能力外，產品經理在中級階段還需要加強項目管理能力和領導力等。，推動產品開發並帶領團隊實現目標。
晚期
1，產品戰略規劃能力。除了具備更強的需求分析和判斷能力外，還應具備更強的產品戰略規劃能力，充分了解自己所在領域的優勢和威脅，準確預測行業的未來和產品的未來發展。
2.產品線規劃能力。有能力規劃產品線，並在短期、中期和長期開發周期中規劃部署目標。
3.決策權。能夠處理短期和高度並發的決策，並通過整合各種利益就產品開發做出壹系列決策。決策權也是領導力的屬性之壹。作為產品負責人，我們必須不斷提高我們的決策水平和正確性。
神化階段
1，創新能力。無論是微創新、完全創新還是理念創新，都要在商業模式上創新，做潮頭的引領者。
2.培養用戶的能力。創造新的市場需求，培養用戶習慣，再教育用戶行為。
3.有遠見。俗話說:“兵馬未動，糧草先行。”在未來的趨勢到來之前，我們應該先屯兵養將，待天時地利人和之時，再去試壹試。
4.自我革命的勇氣。高層太冷了，越是高層的人越要有“自我革命”的勇氣。他們不進則退。墨守成規無異於自我毀滅，與時俱進需要革命精神。
有了以上四個抽象的成長階段，我們再來看看需要學習哪些具體的工具或技能。
產品經理這個特殊的職業崗位，就像從業之路壹樣，需要從新手到專家的無數次實戰。只有在實戰中不斷吸取教訓，才能把理論轉化為經驗。俗話說“久病成醫”，相信任何行業都是如此。沒有人是天生的高手，他必須經過反復的訓練才能成長。
或許，產品經理並沒有我們想象的那麽神聖。他們可能只是比普通人更熱情，更細心，更善於分析和總結。以上就是《產品經理成長之路》1.0的規劃。感謝同事朋友們的友好支持，讓我有信心開始學習產品，加入這個“人人都是產品經理”的大家庭。