1.思維革命的天堂娛樂模式
對於企業來說，意味著每壹次打破舊思維，產生新思維的過程，都是無限商機。
如果要評選最成功的商業計劃，那就是上海田玉娥公司策劃的《超級女聲》。超女播出當天，人山人海，空無壹人，堪比春晚。但與春晚不同的是，天宇娛樂的整個策劃幾乎不花錢，所有媒體都為其做了免費的熱情宣傳。
僅憑這壹個計劃，天宇公司迅速步入財富之林，成長之快令人瞠目結舌。以前大多數人認為越好的節目，越精致的節目越容易吸引人的眼球。超女告訴我們這些都是真的，但是真正吸引人眼球的是那些觀眾參與率高，互動性強的節目。從這個意義上說，超女可以稱得上是壹場革命。
？超級女生？為什麽影響深遠也要歸功於創造性學習。超女的想法很直接？復制？來自美國娛樂節目《美國偶像》，這是拿來主義。但超女的成功很大程度上在於本土化，包括:廢除年齡門檻，提出想唱就唱；將短信投票與PK淘汰連接起來，加強與觀眾的互動。
從04年的冷遇到現在的火熱，天宇公司和湖南衛視壹直在根據市場反饋調整思路，這是魯迅說的嗎？動動腦子，開開眼界，自己去拿？這個過程。
“超女”是壹種文化現象，但對於企業來說，意味著每壹次打破舊思維、產生新思維的過程，都是無限商機。
2.權力和潮流的宏大模式不等人
企業的發展不應該止步於增長和利潤，而應該問自己是否把優勢發揮到了極致，是否能取得更大的增長。
是壹部宏大的生活電影嗎？傳奇？它的繁榮是相當偶然的。
在獲得《傳奇》代理權的時候，並沒有陳天橋洞見寶藏的故事，只是被動而幸運的被選中。但“傳奇”站穩腳跟後，陳天橋的商業天才有了發揮的舞臺。
買服務器而不是租服務器，是因為他利用遊戲玩家的增長主動向運營商示好；拖欠韓國分成費，成立恒康網絡做銷售渠道總代理的灰色手段，是他對上遊資源的占用；傳奇世界的發展是他掙脫了知識產權的枷鎖。陳天橋的精明在於，把這些成績全部用來增加投入，每壹步討價還價的成功都成為下壹步討價還價的籌碼。
這種強有力的擴張取得了豐碩的成果。如今，聯想擁有654.38+0.2億註冊用戶，超過654.38+0萬在線用戶，至少需要6000臺服務器來運營。擁有龐大的用戶群和高投資壁壘，成為聯想價值鏈中最強的議價能力。最後，吃了虧的韓國人只能求陳天橋繼續做傳奇。
新興的網遊市場是壹塊風水寶地，盛大的成功真的很大程度上依賴於此。不過，雖然網遊是壹個暴利行業，但是失意甚至倒閉的廠商依然如魚得水，比如聚友網絡、海虹控股。即使是同樣成功的網遊公司，如九城、蝸牛等，與盛大也有相當大的差距。
盛大之所以能占領天王山，跟它的擴張策略有關，就像打仗壹樣。歷代戰爭最大的成就往往不是在決戰中取得的，而是在勝利後的掃蕩和追擊中取得的。
3.以概念為王的聚焦模式
分眾傳媒不是向客戶賣廣告，而是向資本市場賣網絡。這裏需要的是傳統企業不具備的資本經營的眼光。
與盛大不同，分眾傳媒在納斯達克完全是壹個中國？概念股？。在盛大上市之前，其主營業務網絡遊戲已經為其帶來了豐厚的利潤和現金流。然而，2002年起步的分眾傳媒能在如此短的時間內在海外成名，是因為壹開始就以上市為目標。
分眾傳媒的主要業務是在寫字樓和其他商業地產場所運營液晶廣告網絡。這種新型的？辦公樓？戰略雖然引人註目，但也需要大量的投入。廣州某甲級寫字樓安裝壹塊液晶屏的費用是幾萬元。如果不采取特殊的方法，分眾傳媒前景廣闊，很難快速發展。
分眾傳媒的發展只能通過納斯達克來實現。創投完成前期工作後，後期再由資本市場接力。於是，我們看到了3i集團、軟銀、高盛等國際風險投資基金的精彩表現。
既然是針對上市，分眾傳媒就非常註重概念的打造，而這個概念的關鍵就是要回答壹個問題，那就是有沒有可能盈利？分眾傳媒相關負責人表示，作為傳統媒體的補充形式，分眾傳媒專註於對中高端消費者的精準覆蓋。目前，廣東分眾傳媒的前期投資已達10多萬元。雖然投入不小，但是已經開始給投資人帶來收益了？。
從根本上說，分眾傳媒不是向客戶賣廣告，而是向資本市場賣網絡，這需要傳統企業所不具備的資本經營眼光。不僅僅是分眾傳媒，應該說每個企業面對的市場其實都是多方面的。關鍵是看領導有沒有資本經營的眼光。
4.？送水？賺錢的新東方模式
對於壹個企業來說，在妳的商業目標之外看與妳的目標相關的價值鏈可能是意想不到的。
美國淘金熱留下了壹句諺語？淘金者不賺錢，送水人賺錢？。美國淘金時代，壹夜暴富的夢想支撐著淘金者奔向西部，卻很少有人真正達到目的。然而，為這些人的夢想提供支持服務的人——送水的人發現了真金白銀。
如果說現在中國人的出國夢也是淘金夢，那麽在這裏服務的新東方英語學校就是挑水人。隱藏在教育產業化和培訓機構面紗背後的新東方，其實是壹家留學服務機構，而於是留學擺渡人。
在於創辦新東方英語學校之前，他也是壹個淘金者。大學畢業時，同學紛紛出國，他卻數次被大使館拒簽。成為北大老師後，他仍然沒有放棄出國的努力，但還是失敗了。從1992開始，於放棄了出國的夢想，開始在社會培訓學校工作，然後自己創業。當時的教育培訓已經有了相當程度的發展，但完全是建立在？考g？、?考托？這方面的培訓機構很少，但於的新東方基本上都有？考g？、?考托？為了兩個目的而組織起來的企業，所以發展非常迅速。1995之後，新東方開始迅速擴張，成為GRE和托福培訓的代名詞。於也完成了從淘金者到送水者的轉變。
在商業活動中，價值是壹個鏈條，所以利益和利益往往是並行不悖的。社會上的每壹種？熱嗎？都是金礦，但是金礦的開采方式並不是只有壹種。對於壹個企業來說，在妳的商業目標之外看與妳的目標相關的價值鏈可能是意想不到的。
5.51合夥經營的工作模式。
企業的發展越來越依賴外部環境，每壹種人際關系都會構成成功的資本。以前英雄企業少，社會企業多。
51Job其實就是壹個網絡中介，妳也可以把它看成壹個面向個人的電商。這種搬到網上的中介業務是從51Job開始推廣的，在其他領域也是成功的。2004年9月30日，隨著51Job成功登陸納斯達克，51Job的四位創始人身家突破4億元。
51Job是香港人甄及其貝恩公司國際團隊在成功創業的典型案例。在51Job的創始人中，首席執行官兼總裁甄在香港出生並長大。高級副總裁兼首席財務官簡·懷斯出生於中國臺灣省；高級副總裁馮雷是地道的北京人，在北京完成了學業。
與中國第壹代民營企業主要由壹個強勢的* * *(包括血緣相連的家族成員)領導不同，我們在以51Job為代表的新興創業型企業中發現了明顯的合夥制情況。而且這些合夥人不僅僅是兄弟等家族創業關系，還有同學、同事、朋友。
50%以上的富豪來自合夥企業。同時，有海外留學背景的企業家似乎更傾向於合夥創辦企業；國內的創業者還是以單打獨鬥居多，和中國傳統的創業故事壹脈相承。
合夥創富模式意味著企業的發展越來越依賴外部環境，每壹種人際關系都會構成成功的資本。以前英雄企業少，社會企業多。
6.快節奏和慢節奏模式
任何壹個企業都有過順馳的經歷，就是在不同的市場背景下采取不同的發展策略，但很少有企業像順馳這樣堅定、積極、強大。
隨著順馳的快速發展，順馳模式成為房地產行業和媒體詬病的對象。更有趣的是，順馳何時、如何倒下，似乎成了熱門話題。
順馳的開發顛覆了傳統房地產行業的慢氛圍，他把手工作坊式的滾動開發演繹到了極致。它最大的特點就是縮短了從拿地到銷售的時間，交易速度幾乎達到了房地產項目的極限。這是為了縮短資金占用周期來解決資金缺口大，資金鏈緊張的問題。《孫子兵法》裏有壹句話:遲不如慢。順馳模式的整個本質在於速度，但最難的是速度。短跑運動員都知道，哪怕要打幾秒鐘的手，也要調動全身。順馳的速度只是壹個角度，支撐這個速度的力量才是順馳模式的價值。
但是要註意，順馳模式並不是壹個可以長期使用的模式，因為順馳速度最大的支撐是市場背景。從根本上說，順馳模式只是牛市下的先發制人，宏觀調控壹來就會受到限制。這壹點最突出的表現就是高價土地拍賣。為了跑得快，順馳必須高價搶地。但在牛市中，順馳高價拍下的土地，建成出售後已經不能算貴了。但當市場遇冷時，其速度必然會受到限制。
宏觀調控來了之後，順馳的速度也慢了下來，但是短短三年，順馳已經從壹個默默無聞的小公司成長為與萬科比肩的地產巨頭，成績並不算輝煌。其實任何企業都有過順馳的經歷，就是在不同的市場背景下采取不同的發展策略。但很少有企業像順馳這樣堅決、積極、強勢。
7.不畏強敵的百度模式
市場空間其實比我們想象的要大很多。即使在強大對手的壟斷下，我們仍然可以找到發展的空間。百度的成功證明了這壹點。
在互聯網時代，有壹種現象叫做先入為主。對於某個軟件，如果用戶習慣了，如果質量沒有大的差別，用戶的換機成本會更高。微軟是這種現象的受益者，它以高質量和習慣為門檻，壟斷了幾乎所有的操作系統軟件。
有壹種觀點認為谷歌會是第二個微軟，所有敢於在搜索領域存在的公司都面臨著被它扼殺的命運，但百度的存在打破了這個神話。於是這個觀點就變成了，隨著谷歌在中文搜索領域的發展，百度的空間會越來越小，最後只能再次扛起民族工業的大旗。不過這幾年百度壹直專註於中文搜索，谷歌依然強勢，百度也還在發展。納斯達克壹上市，壹夜之間湧現出298個百萬富翁，宣告百度多年的辛苦沒有白費。
事實上，谷歌和百度的競爭並沒有想象中那麽激烈。普通網民根本不關心這個，甚至不知道百度上市的概念。他們只知道搜索，至於提供搜索服務的人和他們的事，沒必要管。他們評價壹個好的搜索服務的標準是什麽？自己的經歷？即。用戶體驗？。
所謂的商業尊嚴只存在於想象中，消費者其實是極其靈活的。百度看到了這種消費情緒的存在，於是堅持百度的探索，拓展了市場空間。
很多商科學生都聽說過這個故事。把壹塊大石頭放進瓶子裏後，就可以把壹塊小石頭放進瓶子裏。小石頭放進去之後，就可以放進沙子裏了。沙子放進去以後，還是可以倒進水裏的。所以市場空間其實比我們想象的要大很多。即使在強大對手的壟斷下，我們仍然可以找到發展的空間。百度的成功證明了這壹點。
8.新鞋老路的攜程模式
行業之間的差距往往是空白區，不僅是新舊經濟之間，新經濟與新經濟之間，兩個傳統行業之間，都有很多機會，只要妳能找到準確的結合點。
妳可能有過這樣的經歷。在機場候機的時候，總會收到壹張免費的攜程網卡。這時候妳可能會註意到，攜程和互聯網結合的很緊密。
攜程基本上是另壹個納斯達克故事。但是整體設計比較清晰，所以發展比較平穩，可以說是有預謀的利用風險資金。攜程最早把新浪和搜狐當網站來研究，但在梁建章手裏，攜程越來越不像壹個網站了。近年來，攜程先是收購了當時最大的酒店預訂中心——現代快報；隨後又切入機票預訂領域，收購了機票代理公司北京海岸。去年拿下花城西南旅行社，正式進軍自助遊市場。在梁建章的設想中，攜程不是壹個網站，而是壹家高科技武裝的旅行服務公司，是傳統行業的整合者。在這種情況下，梁建章向風險投資家講述的故事很快成為了現實。2000年，攜程員工人數不到100人，後來上升到1500多人。營業額的翻倍讓傳統旅遊公司很難趕上。搞學術的人喜歡找邊緣學科，因為那是容易出成果的地方。行業也是如此。攜程的故事之所以這麽順利，是因為它不單純是在新經濟中，避開了那些年的互聯網泡沫。同時也沒有變成普通的旅行社。從渠道來看，它找到了新老經濟的結合點。
對於任何壹個企業來說，行業之間的差距往往是壹個空白區域，不僅是新舊經濟之間，新經濟與新經濟之間，兩個傳統行業之間，都有很多機會，只要妳能找到準確的結合點。
9.推動業務轉型的居家模式
如家抓住了業態變革的機遇，在市場起飛前進入行業，最終成功占據壹席之地。遠離新經濟，立足於壹個老得不能再老得行業(酒店業)，如家的發展速度令人驚訝。戚跡進入酒店行業的時候，如果以當時中國的酒店數量來算，是遠遠大於需求的，尤其是低端酒店的市場份額占到了總量的80%-90%，但戚跡還是壹頭紮了進去。讓他這麽做？不理智？行為是以下判斷:連鎖業態將被引入經濟型酒店行業，經濟型酒店將發生革命性的變化，不能以過去的情況作為判斷的標準。
事實證明，戚跡是對的。他進入的領域不是競爭對手很多，而是壹片空白。戚跡的價值在於，他意識到商業業態的改變會帶來行業的洗牌，原有的市場份額基礎在這種環境下將不復存在。他相信，雖然表面上從業者很多，但只要找到自己的切入點，就有機會。故事源於壹個帖子。2001，戚跡註意到壹位網友抱怨攜程網上預訂酒店的價格太高。於是他做了壹個攜程網上預訂數據的分析，發現新亞之星的房間賣得很好。戚跡沒有錯過這種情況，所以他立即嘗試自己住在這種酒店，並發現了這個意想不到的市場缺口。
如今，錦江之星、莫泰168等原有的經濟型酒店迅速擴張，速8等外資品牌的經濟型酒店相繼進入中國。短短幾年，經濟型酒店的門檻迅速提高。機會稍縱即逝，但如家酒店抓住了業態變革的機遇，趕在市場起飛前進入行業，最終成功占據壹席之地。
10.競爭標準的大唐模式
知識產權競爭的最高形式是標準的競爭，實際上也是未來產業主導權的競爭。
在今天的商業領域，什麽樣的尚未產生的利益是最強烈的？是3G。很多手機行業人士認為，3G將是IT行業能看到的最後壹塊沃土。在這場競爭中，壹個重要的角色就是大唐電信，其TD-SCDMA標準直接支撐了這場3G標準的競爭。
IT行業是我國受知識產權損失最大的行業，核心技術知識產權的缺失直接導致了整個VCD行業的崩潰。同樣，他們對知識產權帶來的好處有著最深刻的理解。在3G三大標準各自利益集團近乎肉搏的遊說活動中，憑借國家標準特性贏得政府青睞的大唐電信TD-SCDMA陣營正在彌補其商用緩慢的問題。
為了支持當地的3G標準，政府壹再推遲3G牌照的發放，這為大唐電信的振興創造了機會。大唐電信能否抓住3G的機遇，很大程度上取決於公司的市場策略和TD-SCDMA標準的成功推廣。
壹旦大唐成功，其？錢途？無限，這也是我們壹再猶豫，還是把目前處於虧損狀態的大唐列入十大創富模式的原因。
大唐電信的TD-SCDMA僅僅依靠國內市場顯然是不夠的。國際市場的發展將決定其未來的發展規模。如果國際市場不夠發達，TD-SCDMA的國際漫遊將成為制約其發展的瓶頸。知識產權競爭的最高形式是標準的競爭，實際上也是未來產業主導權的競爭，而標準是由技術、習慣、用戶數量、友好界面等因素構成的。需要強調的是，不止是企業，除了技術上的關註，很多小細節也決定了產品的適銷性。不同的模式長期以來是不同的行業領導者。舊的模式很難在競爭如此激烈的市場中快速發展。我們需要壹種新的模式來改變我們的生活。也許下壹款新車型就在妳的腦海裏。