11月26日晚，在上海體育場舉行的2017中國足協杯第二回合比賽中，上海綠地申花客場2:3上海上港，總比分3:3，以客場進球多的優勢奪得冠軍。
體育場裏，申花在近4萬名球迷見證下奪冠、歡呼、慶祝；體育場外，周邊絕大多數商鋪因徐家匯體育公園的建設早已停業關門，給初冬的夜晚添了幾分冷清。
2016年以前，上海體育場（又稱“八萬人”體育場）、上海體育館（又稱“萬體館”）以及上海遊泳館等“壹場兩館”的周邊已形成壹個繁華的商業區域，入駐了世紀聯華超市、品牌體育商店、各類餐飲等數百家商戶。場館運營盈利多年，據《財經》記者了解，2014年，該區域僅租金及配套收入接近8000萬元。
但全國大多數體育場館的商業化運營開展並不充分，長期閑置，虧損嚴重，需要國家補貼維持運轉。
以國家體育場——鳥巢為例，2017年鳥巢***有21場演出賽事，平均每月不足2場。除去頭尾長達70天的歡樂冰雪季活動，鳥巢全年僅舉辦了4場體育賽事，2場體育相關論壇峰會，剩余活動均為演出及展覽。
同時，國務院國有資產監督管理委員會規定，鳥巢不允許零售、餐飲等商鋪入駐。鳥巢又喪失了商鋪可能帶來的人流量與租金收入。
“它就是‘白象’，只剩觀賞作用，妳不知道該拿它怎麽用。”文匯報體育版主編沈雷這樣評價。白象被泰國人奉為聖物，嚴禁役使，只能供奉。
作為較早開展場館商業化運營的示範代表，盈利的壹場兩館在過去獲得了外省市相關人士的關註。
上海久事體育產業發展（集團）有限公司副總經理姚冷對《財經》表示，“大型場館的賽後運營壹直以來都是世界難題，在當時專業賽事少、場館運營成本高以及體育健身需求不足的情況下，上海率先開始嘗試‘以商養體’模式，將基本沒有利用率的體育輔助用房進行商業化運營。”
不過，隨著上海經濟的發展，體育場區域逐漸出現了商業聚集現象，在壹些老百姓眼中，商業氣息太濃，“體育場館不姓體了”。
如果真要商業化，把壹場兩館及周邊***600畝左右的土地都改為商業用地，僅稅收就不止場館的租金。因此這塊區域要回歸體育，打造成兼顧大眾體育和專業賽事的體育文化地標。
原東亞體育某部門經理對此略顯遺憾，“（過去能盈利的）八萬人體育場就是個奇葩，但現在可能要回到之前那條路上去了。”
2016年初，原來負責運營壹場兩館的東亞集團被並入上海久事（集團）有限公司，隨後開始進行徐家匯體育公園的規劃設計，邊界為漕溪北路-零陵路-天鑰橋路-中山南二路，即包括壹場兩館在內40.6公頃的範圍。
今年3月上海市國土局公布《上海市徐家匯體育公園控制性詳細規劃局部調整及附加圖則編制（公眾參與規劃草案）》，保留和改造體育場、萬體館、遊泳館和東亞大廈四棟主要建築，其余建築基本拆除。
商鋪清退及拆違工作去年就已開始。今年春節後開始談判，500余家商戶被陸續遷出徐家匯體育公園規劃區域。而據東方網報道，和原負責公司直接簽訂合同的***有98家租賃商戶，另有通過轉租的商戶40家，截至今年9月，已清退96家，清退率達98%。
項目在今年下半年開始動工。八萬人體育場旁邊已經圍了壹圈開始改建，旁邊的足球訓練場還能進行比賽。除了場內撞球館、太極館以及富豪東亞酒店樓下的幾家餐廳還在營業，其他所有商鋪，包括餐飲、服飾、體育器材店都已關門。
因為八萬人目前是上海上港足球隊的主場，久事會“邊改造邊運營”，保證上港的主場比賽以及主客隊的熱身訓練。姚冷表示，“原則上暫時不再承接其他文藝娛樂活動。”
徐家匯體育公園計劃在2019年底基本完成改造，2020年底全面竣工，投入運轉。久事也將在滿足賽事和市民健身需求的前提下，基於體育主題進行徐匯體育公園的市場化運營探索，包括場館冠名、尋找合作夥伴和指定供應商、舉辦大型國際賽事、開展體育文化相關的大型活動、做好功能性配套服務的經營等措施。