成功創業團隊的運作，應該具備以下八大特征：
凝聚力 團隊是壹體的，成敗是整體而非個人，成員能夠同甘***苦，經營成果能夠公開且合理地分享，團隊就會形成堅強的凝聚力與壹體感。 每壹位成員都應將團隊利益置於個人利益之上，而且充分認識到，個人利益是建立在團隊利益基礎上的，因此團隊中沒有個人英雄主義，每壹位成員的價值，表現為其對於團隊整體價值的貢獻。成員願意犧牲短期利益來換取長期的成功果實，而不計較短期薪資、福利、津貼，將利益分享放在成功後。
與企業同成長 團隊成員保持對企業長期經營的信心，對於企業經營成功給予長期的承諾，每壹位成員均了解企業在成功之前將會面臨的挑戰，並承諾不會因為壹時利益或困難而退出，同意將股票集中管理。如有特殊原因而提前退出團隊者，必須以票面價值將股權轉讓給原公司團隊。
企業價值發掘 團隊成員全心致力於創造新企業的價值，認為創造新企業價值才是創業活動的主要目標，並認識到惟有企業不斷增值，所有參與者才有可能分享到其中的利益。
股權分配合理 平均主義並非合理，團隊成員的股權分配不壹定要均等，但需要合理、透明與公平。通常創始人與主要貢獻者會擁有比較多的股權，但只要與他們所創造價值、貢獻上能相配套，就是壹種合理的股權分配。有壹家創業公司的四位成員以平均方式各擁有25％股權，但其中兩位幾乎對於新企業發展完全沒有貢獻，這樣的創業團隊其實是不健全的，也難吸引外部投資。
利益分配公平有彈性 創業之初的股權分配與以後創業過程中的貢獻往往並不壹致，因此會發生某些具有顯著貢獻的團隊成員，擁有股權數較低，貢獻與報酬不壹致的不公平現象。因此好的創業團隊需要有壹套公平彈性的利益分配機制，來彌補上述不公平的現象。例如，新企業可以保留10％盈余或股權，用來獎賞以後有顯著貢獻的創業成員。
能力搭配完美 創業者尋找團隊成員，應該基於這樣的的考慮，主要是彌補當前資源能力上的不足，也就是說考慮創業目標與當前能力的差距，來尋找所需要的配套成員。好的創業團隊，成員間的能力通常都能形成良好的互補，而這種能力互補也會有助於強化團隊成員間彼此的合作。 當然創業團隊也並非壹蹴而就，往往是在新企業發展過程中才逐漸孕育形成完美組合的創業團隊。在這壹過程中，創業成員也可能因為理念不合等原因，在創業過程中不斷替換。有人統計，在美國創業團隊成員的分手率要高於離婚率，由此可見團隊組成的不易。雖然有諸多不易，團隊組成與團隊運作水平對創業集資與創業成敗都具有關鍵影響力，因此創業者必須重視如何發展創業團隊的問題，並培養自己在這壹方面的能力。
互信 猜疑會令企業瓦解。近年來中關村每年的企業倒閉率在25%左右，其中很重要的壹個原因，就是創業團隊內部不團結。 而建立和維護創業團隊成員之間的信任，簡單地說，壹是要增強信任，二是要防止出現不信任，避免信任轉變為不信任。信任是壹種非常脆弱的心理狀態，壹旦產生裂痕就很難縫合，要消除不信任及其帶來的影響往往要付出巨大的代價，所以防止不信任比增強信任更加重要。 壹般來說，創業者在選擇創業夥伴時主要考察對方的人品和能力。相對於能力而言，人品更加重要，它是人們交往和合作的基礎，也是決定壹個人是否值得信任的前提。在創業團隊中人們註重的人品主要有：成員是否誠信、成員的行為和動機是否帶有很強的私心。另外，團隊成員要對集體忠誠，彼此以誠相待、公平相處，誤會和猜疑產生時應及時溝通，避免越積越多而不可收拾。
創業激情 建立優勢互補的團隊是創業關鍵。團隊是人力資源的核心，"主內"與"主外"的不同人才，耐心的"總管"和具有戰略眼光的"領袖"，技術與市場兩方面的人才，都不可偏廢。創業團隊的組織還要註意個人的性格與看問題的角度，如果壹個團隊裏能夠有總能提出建設性的可行性建議的和壹個能不斷地發現問題的批判性的成員，對於創業過程將大有裨益。
作為創業者還需要特別註意，那就是壹定要選擇對項目有熱情的人加入團隊，並且要使所有人在企業初創就要有每天長時間工作的準備。任何人，不管他（她）的專業水平多麽高，如果對事業的信心不足，將無法適應創業的需求，而這樣壹種消極的因素，對創業團隊所有成員產生的負面影響可能是致命的。創業初期，整個團隊可能需要每天十六個小時在不停的工作，並要求在高負荷的壓力下仍能保持創業的激情。