壹個人能否獲得特定領域的專業知識，並不是擁有與生俱來的能力，而是進行有目的的努力。因此，“信仰”這壹要素對於人們的影響力至關重要。改變壹個人的心態甚至可以促進他/她的行動力，充分發揮自己的潛力，因為壹開始最聰明的人可能不是最後的贏家。我們持有那種心態和思維模式，我們采納的觀念會影響我們的生活方式，決定我們能否成為我們想成為的那種人，決定我能否實現我想做的事情。
讓我們從溫迪的大學時代開始。當時，她在壹所財經學院學習會計專業。她的課程幾乎都與會計、財務管理和經濟學有關。對於活潑的她來說，這些課程似乎很無聊。壹次偶然的機會，因為學校有西班牙語學習興趣班，雖然她有素描和他的愛好，但她還是覺得自己興趣廣泛，不妨報讀這個西班牙語學習班。她學習非常努力，在大學畢業前通過了B1級考試。其他學生認為她學西班牙語沒有用，所以她應該多考壹些金融證書來找到更好的工作。
大學畢業後，溫迪被父母安排到家鄉的壹家小加工廠做統計工作。每天固定的工作模式讓她感到非常無聊，因為她天生活潑好動，願意與他人交流和互動。工作兩年後，她不顧父母反對，去佛山找工作。壹次偶然的機會，她得到了壹家機械制造企業外貿紀錄片的面試機會，但她沒有相關工作經驗。她該怎麽辦？她沒有因為挑戰而氣餒，而是在面試日期前不到壹周的時間買了壹本關於外貿紀錄片的書，不斷惡補知識，並在小筆記本上做了許多詳細的筆記和註釋。
剛來佛山找工作時，很多同學朋友都勸她找壹份與專業相關的工作。雖然她有英語四級證書和西班牙語B1證書，但如果沒有相關經驗，她不太可能找到外語工作。我們大多數人都習慣於固定的思維方式，在困難或壓力面前很容易逃避。奇怪的是，溫迪沒有被困難打倒。她願意接受挑戰。沒想到，她太粗心了，考官沒註意就讓她通過了面試。做了三年多的外貿跟單工作，她依然不懼挑戰，取得了不錯的成績。進入業務崗位後，另壹個人粗心大意，兩年後被提升為外貿主管。
溫迪坦言，大學畢業後，她覺得自己的命運可能是壹直在家鄉的那個小加工廠做單調的統計工作，奮鬥了10年，被提拔為財務主管。她的生活可能會遵循壹條固定的路線。但是生活是美好的。連她自己都不相信自己有壹天會從事外貿工作，她意外成為了外貿主管。她很高興，感激和顫抖。她很高興自己能在外貿領域充分發揮自己的潛力。她害怕晉升為外貿主管後，她會開始影響壹些年輕人的職場生活，並更加關註更多細節。
溫迪總結自己的成功經驗說:“養兵千日，用兵千日”。平時的努力不會白費。他們會在最適合妳的日子回饋妳，讓妳品嘗到豐富的果實。只要妳堅持下去，成功就可能屬於妳。她的經歷看似是運氣的爆發，實則是平時實力積累的結果，機會都是留給有準備的人的。通常，我們被太多的信息所淹沒，停止了對他人建議的挑戰，忘記了我們真正想要的是什麽。希望大家都能把心態調整對，成功之路不遠了。未來，溫迪的人生規劃是晉升為外貿總監或創業。
每個成功人士都有特定的心理特征，這被微軟創始人比爾·蓋茨和美國國家航空航天局用作招聘系統工程師的標準。它被稱為成長型思維。斯坦福大學的卡羅爾·德韋克教授提出，人類的思維模式有兩種，壹種是“成長型思維”，另壹種是“固定型思維”。有固定思維的人認為，人的特征是天生的，後天無法改變。具有成長型思維的人認為，所有的技能或智慧，無論是什麽領域，都可以通過後天努力獲得。他們願意接受挑戰，積極拓展自己的能力。
為什麽我們更需要成長型思維？怎麽才能發展起來？其實每個人都有成長型思維和固定型思維。在生活的某些方面，我們會用成長型思維來思考和做事，而在另壹些方面，我們會用固定型思維來思考和做事。他們就像兩頂不同的思考帽。有些人比其他人更經常戴成長型思維的帽子。在不同的情況下，我們都戴著不同的思考帽。成長型思維的帽子會讓妳看到壹個不壹樣的世界，讓妳的生活態度積極得多，因為妳相信人的基本素質是可以通過自己的努力來提高的。
具有成長型思維的人會更靈活，更有韌性。他們認為挑戰可以幫助人們學習和成長。挑戰失敗並不意味著“我是壹個失敗者”，而是“我還有成長的空間”，挑戰越大，潛力越大。他們認為那種能力不經過長期的訓練和努力是考不出來的。他們認為努力工作是取得進步的唯壹途徑。然而，思維固定的人往往害怕失敗，他們擔心自己不是很聰明和愚蠢。他們拒絕接受挑戰和面對困難，這限制了他們的潛在發展。他們只願意做自己擅長的事情，習慣性地回避挑戰，遇到壹定的阻力就輕易放棄，因為他們害怕失敗。
因此，擁有成長型思維對我們來說非常重要。我們的大腦和肌肉壹樣，可塑性很強，我們的腦回路會根據環境和學習經驗的刺激而不斷變化。每當我們突破自己的“舒適區”來學習新知識和迎接新挑戰時，我們的大腦就會重新煥發活力。大腦的可塑性可以持續壹生，也就是說，我們的思維模式和智力總是可以通過訓練來塑造和培養的。因此，我們應該保持好的過程，而不是回避挑戰，並改進壞的過程。
投資壹件事可以讓我們感到充實和快樂。事實上，每個人心中都有壹個生活藍圖，它描繪了對我們生活的各種期望，而實現目標的最好方法就是標記道路。用壹種有點老套的說法來說，在通往成功的道路上，妳需要披荊斬棘，妳可能會面臨岔路口，妳可能會受到威脅和誘惑，但當妳帶領自己壹次又壹次地度過困難並品嘗到勝利的果實時，這種滋味絕對比唾手可得更甜。
回想獵豹移動CEO傅盛寫的認知三部曲，這些文章對我的幫助很大。第壹部分的標題是“成長是認知升級”，它將壹個人的認知狀態分為四個境界:
1.我不知道我是否不知道:我們認為我們所知道的就是全部。
2.知道妳不知道:妳可以定義問題並尋求答案。
3.知道妳知道:把握妳自己的認知，妳就能分辨。
4.我不知道我知道:這是最高水平，即當妳遇到壹個問題時，即使妳不知道如何解決它，根據經驗或靈感做出決定的成功率仍然比較高。認知在潛移默化中形成了壹種能力，而這種能力需要長期積累。
如果我們有成長型思維，就要把問題當成目標，尋找答案的過程就是通往目標的路徑，需要有足夠的判斷力去分辨哪條路徑可以通向真理。我們在很多領域還處於不知道自己不知道什麽和知道自己不知道什麽的狀態。如果我們持有固定的思維，我們將永遠處於第壹階段，並且很容易狹隘地批評他人。因此，判斷的本質是認知，是不斷輸入大量信息和反復進行思維模式訓練，克服驕傲和自卑心態，不斷挑戰自我，不斷拓展認知邊界的結果。
孔子說:“欲速則不達；欲速不達。若見小利，則不能成大事。”成功是延伸自我的能力，最重要的是，不斷學習新事物和發展自我、提高自我是壹個漫長的人生旅程。有了認知，我們才能知道自己知道什麽，不知道什麽。如果有缺點，我們應該向比我們更有知識的大師學習。在很長壹段時間後，我們可能會達到更高的水平。為什麽是可能的，而不是必然的？因為我們會保持壹種“假設自己無知”的“自我否定”心態，學會逆向思維，對壹切都持懷疑態度，所以我們會不斷追求認知升級。
我聽身邊很多朋友說，他們覺得工作中的工資太少了，但當談到可以做什麽時，很多人都皺起了眉頭，覺得自己不夠勝任，或者想不出可以做什麽。在經濟學中，人們認為任何決策都有成本，這種成本被稱為機會成本。例如，有三個工作機會，年薪分別為50萬、45萬和40萬。當妳選擇壹份年薪50萬的工作時，機會成本是放棄的最大收益，也就是45萬。大多數人對機會成本的理解僅限於“如何做出自己的選擇”。如果妳改變妳的心態或觀點，妳看待事物的角度將發生巨大變化。
財富來自“提供價值”，價值來自“解決問題”。但許多人經常覺得自己的專業知識似乎不足以幫助他人解決問題？事實上，這樣想是錯誤的。即使我們的能力和想法壹般，我們也可能創造許多商業機會，因為不同的人有不同的機會成本，總有機會成本更高的人願意付出更多。對於個人來說，最大的機會成本是時間，而時間成本可以接近無窮大，所以總會有人願意為我們的時間買單。機會總是存在的，而影響結果的關鍵往往在於觀念的改變。
成長型思維是“流量”思維，固定型思維是“存量”思維。妳身邊的人是否經常覺得自己錢不夠用，存款很少？背後是否有壹些可能的原因？許多人不知道如何解決這些問題。事實上，這是兩種思維模式的最大差異之壹。簡單來說，會隨時間穩定變化的是“流量”，不會隨時間變化的是“存量”。最典型的例子是，我們銀行的存款不會隨著時間的推移而變化，存款金額是“存量”，而“銀行利息”會隨著時間的推移不斷流入，這是“流量”。
每天壹滴水可以在數萬年後創造壹個大湖，隨著時間的推移，穩定的流量所創造的效益是驚人的。錢只是壹只股票，但關鍵是創造足夠流量的能力，就像壹條大河，它仍然可以填滿壹個空湖。所以我們應該關註交通，或者任何與時間有關的事情。時間是只有流動沒有存量的概念，所以當我們的時間變得越來越昂貴時，就說明我們生命的時間流動真正屬於我們自己。高價出售時間是開展任何業務的第壹步。當我們的時薪/日薪達到壹定水平時，我們的時間機會成本也會增加。這時候可以考慮購買別人的時間，建立系統，讓其他機會成本低的時間通過我們建立的系統創造更多更高的收益。