她說，那到底是好做還是不好做呢？
對於壹個保險經紀人來說，想要把業務做好，確實非常不容易。
保險公司只能提供壹家保險公司的產品，當公司產品與客戶利益有沖突的時候，銷售會陷入兩難境地。保險經紀公司可以提供多家合作公司的組合方案，從產品類型覆蓋和互補，提供產品的寬度和廣度，以及提供方案的客觀性方面超過了單壹保險公司。
目前國內即使是規模最大的保險公司，也無法覆蓋行業內的全部產品，部分專而精的外資保險公司和合資保險公司以及新興的小型保險公司，牢牢把握市場方向，緊抓客戶需求開發新產品，換位思考的服務方式等，是國內大而全的企業無法做到的，市場的很多走向也證明了這壹點，在高端醫療、養老金配置及養老社區規劃、重疾賠付等方面，都走在了前列。
銷售交給保險經紀公司去做，保險公司逐步轉向重產品，重服務，輕銷售的策略，是未來發展趨勢。
保險公司的宣傳方式大多還比較傳統，壹家獨大，只說自己好，不說產品缺陷，反應在代理人的朋友圈上，比較多的就是曬產品，曬旅遊，曬高端小資生活，有些走另類路線的人會曬工資，曬收入。
對於已經深入了解新媒體發展的我來說，更希望有自己的發展空間，而不是只能背誦產品話術，也不想隨波逐流，而是希望有自己的行業觀點。物質層面的需求我們要正視，但那並不是唯壹，精神上的富足是吸引我的更深看點，換位思考，我想我的很多客戶也會有這種想法。
為有需求的客戶，提供專業的咨詢和服務，是我給自己的定位。事實上，沒有最好的保險產品，只有最合適的保險產品，因為每個客戶的需求是不同的。
保險公司傳統洗腦式的學習方式，對個人要求比較簡單，跟隨公司固定化培訓即可。經紀公司比較寬松的學習環境，對個人的發展保有更大的自由度。這能讓我保持自己獨立思考的能力，思想上的自由，比什麽都可貴。
保險經紀公司要求寬松，另壹面就是要求個人比較自律，這正是我這幾年來壹直在專研的課題，我的自律壹天比壹天好轉，這個過程讓我體會到了成長的力量，每壹天的積累，都在為我的未來搭建基礎。
保險經紀公司不“洗腦”，另壹面就是要求自己要“動腦”，每周都有新產品需要學習，龐大的產品庫對個人學習能力提出了巨大的挑戰，新的財經思想，不同層級的財務需求，不斷出現的新政策 ，這些都要求我們時時刻刻保持學習的能力，堅持學習恰恰符合我未來給自己的定位－－終身學習者。
思想上的獨立，給客戶帶來客觀的判斷，不同理念的融合，保持終身學習，未來才有機會與客戶壹起成長。
傳統保險公司也開發了app，也開發了微信宣傳功能，很多產品都實現了在線購買，形式上貌似已經完成了互聯網化。但實際上，內容還是傳統的，只是媒介變化了。這樣的變化不是本質上的變化，也無法帶來根本改變，朋友圈的關閉功能給了這種營銷方式最好的回答。
仔細觀察互聯網保險的發展特點，這幾年顛覆了傳統發展模式的人，那些大大超過傳統發展速度的大咖和公司，還有取得不俗戰績的新營銷模式的公司，正是那些運用了互聯網發展的特點，掌握了核心競爭力的人，這種改變，是從裏到外的，也是翻天覆地的。從營銷模式到人員管理，從產品開發到客戶服務，方方面面都是翻天覆地的變化。
能搭上新媒體的快車，掌握變化的本質，是在未來洪流中可以掌握方向的人。
以上就是我對保險行業的簡單思考，歡迎交流！
參考書目：《簡單思考》