沈鵬，是水滴公司的創辦者，我們最熟悉的就是它的產品“水滴籌”，現在水滴公司跟保險公司合作，打造了適合中國三四五線城市人民的健康險產品。沈鵬做的這個公司，走上了大健康領域這個萬億級別的寬廣跑道，這家公司有三點不壹樣的地方：壹是微信網絡連接用戶，二是產品設計有效，三是市場巨大。
沈鵬這個掌舵人出生在山東臨沂，2006年去北京讀中央財經大學，2009年年底加入剛創建的美團，從實習生做起，跟著王興（美團創始人）經歷過千團大戰，也做過美團外賣聯合創始人。2016年沈鵬宣布他要離開美團創業的當天晚上，他的支付寶和微信就開始叮叮當當沒有聽過，他在壹晚上收到了同事和朋友們壹***800多萬人民幣的轉賬。沈鵬自己說，水滴的第壹筆投資不是天使投資，而是這些錢。沈鵬覺得，大家對他的這種信任是“在我還不知道為什麽這麽做是正確的情況下，做了很多正確的事”。
沈鵬成為這樣的人，不是偶然，而是他對自己的持續自我訓練。他把自己的人生信條、自取成長要素、當前能力圈和方法論提煉到壹張ppt裏，直接去分析自己。
沈鵬的人生信條有：
1、物競天擇，適者生存和競爭。他認為奮鬥精神、競爭精神是必須有的，而且是有方向的，起碼看壹個新項目的時候要先看壹下這個行業的基本面，在正確的發力點上競爭。
2、事在人為，人因夢想而偉大。對未來有前瞻視野，還對這類夢想保持堅定，圍繞夢想和奮鬥精神，壹點點看到自己改變世界。
3、水滴石穿和戰略定力。在自己認同的大方向上堅持滴，是壹種“矢量”滴法/水滴要壹遍服務老百姓，另壹邊要找服務端壹家，在有意義的方向上做事，深入產業堅持方向。
4、合作***贏和適合而止。對內談好利益分配，對外跟友商良性壹起發展。博弈最正確的境界，不是零和博弈，應該是零和以上的博弈。
沈鵬的自驅成長要素，包括：
1、視野或“開天眼”。參加過清華大學五道口金融學院創業班、混沌創業營、青騰大學和湖畔大學。在這些訓練班裏聽別人說，做個別深度交流。
2、願景驅動。沈鵬在小學五年級經歷電擊事故後，萌生願景。在大學期間想清楚自己的方向，加入美團也壹直秉持要獨立創業的想法。
3、奮鬥和講究方法。不懂奮鬥的人，默默的自我淘汰。
4、執行力。在想清楚的事情上，有很強的執行力。
沈鵬的當前能力圈有：
1、自驅力。保持積極主動的心態和狀態。以戰養兵。
2、互聯網打法。快速叠代、利用大數據總結規律。
沈鵬的方法論包括：
1、俞軍的PM12條
2、克裏斯坦森的顛覆式創新理論
3、精益創業。
4、傑克韋爾奇的管理方法論
5、高效能人士的七個習慣
6、使命、願景、價值觀
沈鵬在那個收到800萬的夜晚，是已經持續、高強度自我訓練6年的積澱。如果總去追風口，可能很快就迷失方向，很快就摔下去。健全的團隊，做壹件靠譜的事情，如果在某天壹不小心趕上了封口，就成為了厲害的公司。
附：推薦書單
《傑克韋爾奇自傳》
《贏》
《商業的本質》
《奈飛文化手冊》
《關乎天下》
《高效能人士的七個習慣》
《重新定義公司：谷歌是如何運營的》
《創新者的窘境》
《精益創業》
《從0到1》
《領導梯隊》