重慶渝北某雙匯冷鮮肉零售門店 言午攝
作者 | 海棠
編輯 | 周遠征
來源 | 征探 財經 （ID：teccj6)
即將迎來81歲生日的萬隆，正遭遇人生最大壹場危機。這位“世界第壹屠夫”，掌管著兩家近千億市值的上市公司——以屠宰業和肉類加工為核心業務的雙匯發展（000895.SZ）和萬洲國際（00288.HK）。
兩個月前壹則“罷黜”公告，他將52歲的長子萬洪建踢出董事會，次子萬宏偉接替。
繼位未果的“王子”，開始壹步步實施“復仇”計劃。
8月17日，萬洪建撰寫的《萬洪建：我眼中的父親和萬隆》壹文引爆網絡。 萬洪建在文中直指父親萬隆的多宗“罪”，並將改制過程中的參與者鼎暉也拋到了臺面。
父子反目、王子復仇等等極具戲劇化的沖突，帶來的沖擊波異常巨大。8月18日，雙匯發展和萬洲國際股價雙雙暴跌。
“妳存在本身便是逆謀！”（韓國父子反目經典劇《思悼》）
01
濺血沖突
“我就是個殺豬的。”萬老爺子對於自己的殺豬經歷並不諱言。
萬隆出生於河南漯河，童年記憶除了紛飛戰火就是饑餓感。25歲時，復員軍人萬隆進入了河南漯河肉聯廠，由此開始了殺豬經歷。誰又能夠想到，多年以後他會成為漯河肉聯廠廠長。 幾十年來，他實施壹系列的改制和收購締造了兩家上市公司，讓企業成為了宇宙第壹豬肉制品集團。
事件之後，萬隆憑借壯士斷腕的決心，對食品安全進行改革，才緩了過來。
這壹次，持續兩個月的父子爭鬥劇情越演越烈，壹切還充滿了變數。
2021年6月3日，中國香港九龍環球貿易廣場76樓的萬洲國際總部，發生了壹場劇烈的沖突。
上午10時，時任萬洲國際董事會副主席、副總裁的萬洪建來到父親萬隆的辦公室。
年過八旬的萬隆，不久將會辭去萬洲國際CEO這壹重要職位，然而繼任人選並不是翹首以待的“太子”萬洪建。萬洪建抱著最後的努力去進諫父親。雙方先話了壹下家常，氛圍平淡，轉到另壹個話題時，雙方的情緒被點燃。
萬隆火冒三丈，這位父親對兒子的“過問”反應激烈，不惜以“騙子”這樣的字眼來責罵還擊。言語沖突中，萬洪建徹底崩潰了，為宣泄心中的憤懣，他用拳頭砸房門、用頭撞擊玻璃墻櫃，保安見狀迅速將他摁倒在地。或許萬隆也被氣得不輕，他當場要求對趴在地上的兒子拍照，以備他日“取證”。
最初幾天，外界並不清楚發生了什麽。
沖突發生3天後，萬洲國際披露了回購計劃，稱將以近149.5億港元回購近19.17億股股票，回購價格為每股7.8港幣。這個價格比萬洲國際最近壹個交易日的收盤價高出了17.29%，比萬洲國際最近壹個月的交易均價高出了15.64%。
空前的規模、優厚的價格並沒有迎來股價強勢反彈。6月7日，萬洲國際復牌後高開，最終以陰線收盤。此後，連續5個交易日步步下跌。
問題出在哪裏？那時候，父子的爭鬥尚未曝光。或許壹些嗅覺靈敏的資本人士已經有所警覺。
6月17日壹則人事變動公布，萬洪建因“近期對本公司財務作出不當的攻擊行為”被免去所有職務，包括董事會副主席、執行董事、副總裁。
這則廖廖數語的人事變動信息，令有經驗的投資者嗅到了危險的味道。
7月16日，真相大白於天下。萬洪建通過朋友圈公布了沖突當日的細節，還數落了父親許多不是。
這些不過是劇情的前奏。
02
徹底出局
8月17日，萬洪建在長文中講述了與父親沖突的緣由：“我這次與萬隆先生的沖突，導火索在於CEO的人選問題”。
萬洪建將矛頭對準了父親和剛上任的萬洲國際CEO郭麗軍。他指責父親巧取豪奪、轉移資金出境、關聯交易，以及改制過程中壹筆2億美元不明不白的錢。
對於萬洪建的指責，萬洲國際迅速展開了反擊。8月18日午間，萬洲國際發布公告稱：“董事會謹此澄清，指控不真實且具有誤導性，公司保留向萬洪建先生及或對指控需負責的人士采取法律行動的權利。”
沖突步步加劇的背後是萬洲國際在8月12日晚間的任命。萬隆正式辭去行政總裁職位，由執行董事郭麗軍繼任，萬隆繼續留任公司執行董事、董事會主席等職務，萬隆的次子萬宏偉被委任為執行董事兼董事會副主席。
聞此消息，萬洪建迅速發了朋友圈表達了心情。對他而言，壹切的等待都付之東流。
兩家千億級的公司，每壹步都灌註了創始人萬隆鮮明的個性與意誌，這位八旬老人，直到沖突前依然牢牢掌控著公司運行。
2020年，萬隆甚至作了壹個“十四五”規劃，打算再幹5年。很明顯，年過八旬的萬隆還沒有“退位”之意。征探君了解到，討論權力交接之事在“雙匯”內部是壹個禁忌。萬洪建更應該知道，為何明知後果卻強行觸犯？
萬洪建回憶，在6月3日沖突發生前，他已經被父親在小範圍內宣布免職，後來的公告是補足流程。此時，萬洪建已經52歲，失去這次機會後，也就幾乎宣告了萬洪建30多年的努力付之東流。
1990年，21歲的萬洪建從河南廣播電視大學畢業，隨即就進入漯河肉聯廠，成為了熟食車間的工人。此時，他的父親，已經是河南國有企業的名人，執掌著這家煥發了生機的肉聯廠。
隨後的劇本，都很正常。作為長子的萬洪建在父親的鋪排下，開始熟悉公司各領域。從車間工人再到銷售，隨後又介入雙匯集團重要的國際貿易。2016年4月，萬洪建擔任了萬洲國際副總裁，負責集團的國際貿易業務。
只是，等待繼位的“太子”最終被廢黜了。
被選中作為CEO的郭麗軍，長期負責萬洲國際的財務工作，既是萬洪建的老同事，又是校友。萬洪建卻看不起這位小師弟。他認為，郭麗軍精通財務，但是對公司業務並不熟悉，還造成公司重大損失。
比他小5歲的弟弟萬宏偉，最初起點也在雙匯。萬宏偉過往履歷中比較重要的任職是雙匯發展董秘、萬洲國際董事長助理、雙匯發展副董事長。
隨著相應任命的正式出爐，萬洪建在這家宇宙第壹豬肉制品企業就徹底出局嗎？壹開始，許多人還不信。畢竟，萬隆親自栽培起來又親手趕回車間的，萬洪建不是第壹個。
可是，沒有誰像萬洪建這樣，將強人萬隆的“陰暗面”與企業過往的問題公諸於世。
03
改制疑雲
受到疫情影響的萬洲國際和雙匯發展，本已遭遇了業績大幅下滑。
2021年半年報顯示，雙匯發展上半年實現營收349.1億元，同比下降約4％；實現凈利潤25.4億元，同比下降16.6％。
雙匯發展的母公司萬洲國際更不樂觀，2020年實現營業收入1671.68億元，同比增長6.22%；但凈利潤54.03億元，同比下降了43.48%。
面對下滑的態勢，萬隆寄希望采取兩套手段來穩定局勢：回購，調整管理層。
今年6月2日萬隆拿起了回購工具，擬回購註銷至多19.2億股股份，回購價格為7.8港元/股。
許多上市公司在股價走低且公司基本面穩定時，常常動用回購工具。上市公司若以略高於市場的價格啟動回購，在趨利避害的引誘下，那些資金有壓力的個人投資者很容易交出籌碼。回購的股票被註銷後，控股股東的持股比例上升，控制權、話語權進壹步收攏、集中，對上市公司的掌控能力進壹步加強。
此外，萬隆與公司管理層也考慮選擇新的CEO以及將次子提拔來改善經營管理。正是這壹招引來了這場激烈的父子沖突。
或許，萬隆也想不到長子如此不顧壹切，將所有的“臟水”全潑出來。
在這些自述式揭秘中，萬洪建提到的改制問題，引起了征探君的註意。
萬洪建揭露：“2007年，雙匯的國企改制進入尾聲，參與國企改制的鼎暉公司不知何故，私下無償授予萬隆先生5%的雙匯股份。由於雙方無法或不願公開此項交易，於是這5%的股份就直接轉賣給了香港壹家公司，而萬隆先生私下獲得了2億美元的對價款項，之後妳興奮地將這筆巨款存放在香港DBS銀行。”他甚至說：“從2007年至今已經過了15年，這筆巨額收入至今沒有申報，至今沒有納稅，妳難道不怕相關部門向妳追繳稅款嗎？”
雙匯發展和萬洲國際的發展經歷了較為復雜的過程，其中雙匯發展的 歷史 可以追溯到1958年建立漯河市冷凍廠，1977年更名為漯河肉類聯合加工廠。萬隆在1984年擔任廠長。
1998年，雙匯實現了A股上市後，壹系列改制也就伴隨而生。
知名機構鼎暉，在改制過程中起到了重要作用。萬洲國際在招股說明書中就曾明確載明：“受到鼎暉和Goldman Sachs等大型機構投資者的大力支持，他們向我們提供了多年的財務、業務和管理的指引”。
公開資料顯示，雙匯的管理層為了實現管理層收購的舉措，早在2002年就開始了周密布局。實施的過程中，涉及國資流失的拷問也不斷。其間，鼎暉曾深度參與，並發揮了重要作用。
2006 年2 月28日，高盛和鼎輝在香港組建了羅特克斯公司。2007 年 6 月，漯河市國資委將雙匯中的“國有獨資公司及其對外投資部分”，也即雙匯集團轉讓給羅特克斯公司。以雙匯的管理層為代表的 300 多人則組建了離岸公司 Rise Grand。
2007 年 10 月，高盛和鼎暉將雙方***同控制的羅特克斯（直接控股雙匯集團和雙匯發展）重組為雙匯國際。Rise Grand 亦在此時進入了重組後的雙匯國際。
隨後，各方又經過了壹系列復雜的操作。從2002年到2010年底的8年時間裏，雙匯集團這家國有控股企業逐漸成為壹家實質上管理層控股的民營企業。
這場父子爭鬥的意義早已超過親情，萬洪建指出的相關問題，還有待職能部門的介入才能厘清。素以強硬著稱的萬隆，其形象或許會更加立體而清晰。
“臨湖殿裏彎弓客,卻向宜秋灑涕回。”（《詠史》納蘭性德）
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