項目經理法律意義上講僅僅是企業法人的法律規定代表人，在職務行為上代表企業法人，並且個人行為不良影響是由公司承擔。因此責任再大也有限，能承擔多大的責任就能享有多大的支配權。換而言之，所謂權利是指哪方面呢？是進行項目風險管理的權利或是濫用職權的權利呢？放到之前，工程項目經理的權利的確非常大，不論是管理方法支配權或是謀取私利的權利。但是隨著整個行業規章制度逐步完善，工程項目經理的權利被壹步步牽制，那對企業及整個行業來講並不是什麽錯事。當支配權足夠大的情況下，免不了有人會禁不住誘惑而做出損害整體利益事情。
如今作為壹個工程項目經理，不能因為支配權不夠造成管理行為遇阻而叫苦不叠，應當科學地給自己定位：於上妳只是企業駐派現場個人行為委托代理人，於下妳只是壹個工程項目的帶頭人，要把自己於私人老板差別開。怎樣在合理合規合法前提下機構經營活動使新項目利潤最大化才是壹個工程項目經理應該考慮的，自然，此外妳能理直氣壯地明確提出妳酬勞規定。貫徹落實我國和工程所在城市政府相關法律法規、法規和現行政策，實行公司的各項管理方案；嚴苛財務管理制度，提升財經管理，妥善處理我國、企業與個人利益關系；
實行新項目承包協議中由工程項目經理承擔履行的各類條文；對工程項目工程施工進行有效操縱，實行相關技術性規範和標準，積極主動應用推廣新技術應用， 保質保量和施工期，完成安全性、文明生產，勤奮提高經濟效益； 權利： 機構項目風險管理領導班子； 以企業法律規定代表人代表真實身份解決與所承擔的工程項目相關的外部關聯，委托簽定相關合同書； 指引工程項目建設的經營活動，配制並管理方法進到工程項目的人力資源、資產、物資供應、 工業設備等規模經濟； 挑選現場作業團隊；項目經理和項目總監擁有界定裏的不同之處：項目經理就是承擔建設項目的管理人員。工程項目經理是指企業建立以工程項目經理責任制為基礎，對項目推行品質、安全性、進展、成本控制的責任保障體系和進壹步提高項目風險管理水準設立的關鍵管理工作。
項目經理關鍵從整體中進行全局性把握，對應的，他的工作需要更宏觀的操控水平，能夠從全局性中對新項目的高速發展進行指導。比較之下，工程項目經理通常需要承擔更具體的事，對應的，他需要有更專業的專業能力，可以善於某壹層面或是行業。項目經理是相關項目的負責人。它的支配權及其崗位工作職責貫穿整個新項目，從前期工作參與項目最初招投標工作到新項目推行期內的對工程施工質量全程監控，和落實項目的進展總體目標，再到後期的有關工程驗收及其鑒定工作有最終的明確權，在這裏整個過程期內相關項目出問題也由項目經理開展承擔。而工程項目經理通常是監督和管理方面，他的工作著重點主要是在項目的推行期內對本項目相關負責人進行管理監督和政策落實等。所以從崗位工作職責和管理員權限這壹塊而言項目經理地位高過工程項目經理，壹個中、工程項目，項目經理只有壹個，而工程項目經理能是好多個乃至好幾個。