1.認識到新風險後，我應該做什麽？
？更新到風險登記冊中；
？進行定性和定量風險分析；
？規劃風險應對策略；
？實施風險應對策略後關註次生風險和剩余風險；
？控制風險並重新評估風險，以監控是否存在其他新風險或無效風險。
2.在風險登記簿中記錄已識別的風險後，第壹步是什麽？
？在風險登記簿中實施計劃的對策。
1.如果妳是壹名項目經理，妳的個性更順從和快樂。那麽妳通常采取什麽策略來應對風險呢？
壹、發展？b、分享C、接受D並改進
？c、接受？
2.您參與了壹個R&D農業項目，風險管理團隊發現了幾個風險，並認為項目的主要風險是財務風險。應對這種風險最有效的方法是什麽？
a、避免B、接受C、減少D、轉移
轉讓是降低金融風險的最有效措施。
已經發生的負面風險就是問題，風險和問題可以相互轉化。風險是壹種不確定的事件，會對項目產生影響，因此要識別風險，就需要在項目前期進行大量的假設。當假設失敗時，假設將轉化為風險，然後當某個風險已經發生時，它將成為壹個問題。
？如果確定了風險，我們在哪裏記錄它們？應將其記錄在風險登記簿中，並隨著風險的識別、分析和解決而更新。風險登記冊是風險知識領域。
中計劃流程組流程的輸出；
？如果妳發現了問題怎麽辦？應記錄在問題日誌中，問題日誌也隨著問題的發生、處理、解決和升級而更新，並用於溝通；
風險登記冊中的信息越多越好。妳掌握的信息越多，這證明妳在識別未來可能的情況時越全面。如果得到有效的預防和管理，它是可以消除或減少的。
影響，擴大有利局面。
問題日誌中的內容越少越好，因為解決問題通常不是壹項無價值的活動。投入滅火的事情越少，投入有效工作的精力就越多。
很多。
考試期間，學生不確定是遵循風險管理程序還是解決問題。總結壹下。該戰略如下:
1.主題是關於壹個可能發生的事件，該事件屬於風險並記錄在風險登記簿中。（多考試）
2.當確定的風險發生時，應首先處理風險，然後更新風險登記冊。（多考試）
3.該主題明確提到了該問題並將其記錄在問題日誌中。（多考試）
4.意外事件（通常是負面的，在您做出判斷之前不會被視為風險）發生並記錄在問題日誌中。
項目經理與兩個關鍵的利益相關者開了壹次會，他們都指出了會造成嚴重項目風險的事件。因為只有有限的資源可用。項目經理應該怎麽做？
？a .制定風險等級表。
？進行定性風險分析。
？進行定量風險分析。
？更新風險管理計劃。
答案b，定性做兩件事，壹是排序，二是分配責任人。在資源有限的情況下，那我就先排序。
項目團隊成員報告了項目實施期間的潛在風險。哪種工具或技術支持風險控制？
？a .定量風險分析
？b .風險登記冊
？c .風險審計
？d .定性風險分析
c、風險審計和風險控制是第五版中的概念，現在稱為風險監管。
在團隊會議期間，團隊成員建議關閉之前識別的風險。項目經理應該怎麽做？
？a .使用專家判斷
？b .安排定期風險審查會議
？進行根本原因分析
？進行定性風險分析
風險審查會議。風險審查是應對措施的有效性，審查風險登記冊以查看風險狀態、風險措施的有效性和風險審計是整個風險處理流程的有效性。
新任命的項目經理了解到，由於太多利益相關方不同意，項目可能會失敗。項目經理應該怎麽做？
？a .與所有相關方會面，並嘗試調整他們的分歧。
？與每個相關方分別舉行會議，試圖了解他們各自的觀點。
？c .制定相關方的參與計劃並解決他們的問題。
？d .更新相關方的參與計劃並將其發送給所有相關方。
回答C，這是壹個官方聲明，有興趣的各方參與該計劃。
知識來源的優先級是:
首先，通過PMBOK，
？其次，依靠老師補充的知識，
？第三，依靠妳的經驗。
？最後，如果妳不能依靠任何東西，就只剩下兩個訣竅了:
？第壹招:積極主動，從項目經理的角度看哪個選項更積極主動。
？第二個訣竅:萬能公式，簡而言之，就是調查、分析、計劃和實施。
在A國的壹個系統實施項目中，項目經理完成了範圍中定義的交付內容並獲得了客戶的認可。該系統之前已在許多其他國家成功實施，但A國的用戶對某些功能不滿意。關閉項目時，項目經理下壹步應該做什麽？
？a .檢查風險登記冊以了解緩解策略。
？b .與用戶開會了解他們的不滿。
？組織壹次經驗教訓會議，為經驗教訓知識庫收集反饋。
？d .為客戶和用戶提供所有項目支持文件，以確保達到項目目標並通過驗收。
答:c，不包括d，目前已被接受；
在項目結束時，項目經理發現批準的範圍中缺少許多法律要求，這導致無法解決。項目經理下壹步應該做什麽？
？a .提交變更請求以解決這些需求。
？指導團隊成員在項目結束前做出更改。
？以這些需求為範圍開始壹個新項目。
？使用管理準備金來解決這些需求。
答:答
項目結束時需要進行壹項重要的更改。盡管需要這種變化來解決可能影響業務連續性的緊急問題，但它將延長時間表並增加成本。項目經理下壹步應該做什麽？
？a .拒絕變更
？提交變更請求
？c .實施變革
？d .溝通對預算和進度的影響
答案:b
項目發起人通知項目經理，由於不可預見的外部風險，項目資金將從下個月開始無法使用。項目經理應該怎麽做？
與項目發起人壹起重新評估風險矩陣。
B.請求額外資金以降低風險。
C.建議推遲項目，直到風險降低。
D.關閉項目並解散資源。
答案:d .對於外部風險，如果發起人不給錢不做，那麽他們需要提前做好解散的準備。
項目經理在制作項目收尾文檔時應該使用哪種工具或技術？
？回歸分析
？b .直方圖
？c .控制圖
？d .清單
答:A，回歸分析和參數估計之壹，4.7中唯壹使用的工具。再回頭看看。