數字化的優勢是最簡單的數字:它是人類最容易學習、接受和掌握的知識。
數字是最客觀的:它能客觀公正地反映事物的本質和規律。
數字會說話:它可以消除語言障礙，漢字很難理解。雖然這是壹種文化優勢，但不利於交流。
數字速度快:計算機技術的發展大大加快了數據計算、統計、分析和處理的速度。
數字國際化:它廣泛應用於國際商業運作中，是壹種國際語言。
數字決策:它可以正確判斷企業在技術、質量、財務、營銷、服務和人力方面的表現。
數字是最強大的:從普通人到專業權威人士，即使是挑剔的消費者也可以理解和接受強大的數據，並學會用數字進行管理。無論妳做什麽，妳都需要學會用數據來管理妳的工作，而不是憑感覺。
管理者需要每天分析妳的庫存數據、財務數據、銷售網絡、產品生產流程、質量數據和售後數據。
企業的庫存是否合理，財務是否健康，銷售網絡是否正常，生產流程是否順暢，售後網絡是否完善，所有企業都必須重視數據管理。
根據這些數據，妳可以做出正確的判斷和正確的決定。
數據管理對應於內容管理、競爭情報、知識管理、商業智能和數據存儲。如何平衡收益和成本，並整合各業務子系統的信息以實現良好的數據管理？
數據管理的主體必須註重在數字化管理模式的管理過程中貫徹以人為本的原則。
數字化管理的主體是人。不要因為數字化而忘記了以人為本的原則。
數據是為人們而存在的，數據收集方法和樣本非常智能和重要，但我們不能為所欲為，更不能偽造數據。
數據的真實性對壹家手機企業的決策和分析非常重要，但數據的真實性取決於人們的道德行為和商業原則。當人們的倫理行為不能自覺地成為真實數據的道德保障時，我們在信任和依賴數據時不能忽視壹個重要方面，即如何以壹個適當的概率範圍確認數據的有效性。
在推進數字化管理模式的過程中，對企業數字化管理進行了深入分析。
現在，數字化管理不是在收集數據後完成任務。數字化管理需要進壹步的數字化分析，以糾正我們不要數太多數字和不了解情況和決心的不良績效觀念。
同時，要為企業的科學規劃、合理建設、民主管理和防災抗災提供合情合理、有理有據、可操作的建議和指導。
數字化管理:作為企業的壹員，我們能做些什麽？無論妳是壹線員工還是企業領導，我們都是數字化管理者。
事實上，只要妳願意，幾乎所有的管理要素、模塊和結果都可以實現數字化。
包括對消費者需求、購買心態、消費模式、購買方式、產品定位、產品特性、產品性能、產品生產、產品質量、產品周期、產品服務等的確認，不再基於個人感受，而是來自數字化分析。
壹線員工:我們是數字制造商，準確及時地記錄原始數字是我們的責任。基層管理:我們是數字處理員，原始數字的篩選、處理和上傳是我們的職責。中層管理:我們是數字組織者，對數字的分析、判斷和處理是我們的工作要點。高級管理層:我們是數字決策者，數字是我們最優秀、最公平的員工。它是利潤的代言人。在數字化管理過程中，必須註重以人為本，理解和尊重人，激發人的積極性和創造性，挖掘人的潛力，充分發揮人的才能，才能取得最佳的工作績效。