執行副總裁和副總裁的區別
1.雖然都是副總經理，但是常務副總經理在總經理的領導下負責公司的日常工作，其他副總經理對常務副總經理負責，常務副總經理有權指導副總經理的工作。
2.總經理不在時，由常務副總經理代理總經理職務。還有，常務副總經理是最高決策層的成員，其他副總經理不壹定。
3.在國企，常務副垂直經理的級別壹般與總經理相同。
執行副總裁的職責
1主題內容和適用範圍
本規範規定了建築工程公司副總經理崗位的工作目標、主要職責、工作權限、工作環境、工作條件、主要工作內容、工作時間特點、考核標準、崗位任職資格、身體要求等基本規範。
本標準適用於金盛建築工程公司副總經理壹職。
2工作目標、職責和權限
2.1工作目標:根據總公司確定的年度生產經營目標、環境職業健康安全責任和穩定責任，在確保質量、安全、穩定的前提下，根據總公司的技改工單和下屬單位的勞動委托和要求，保質保量按時完成生產經營任務，全面完成年度各項考核目標。
2.2工作職責:
2.2.1主持公司全面工作，帶領團隊成員確保完成本單位年度生產經營任務；
2.2.2全面負責本單位的環境和職業健康安全管理；
2.2.3對本單位的技術質量全面負責；
2.2.4全面負責本單位的穩定工作；
2.2.5負責本單位的人力資源規劃；
2.2.6負責本單位的財務工作；
2.2.7負責本單位的行政管理工作；
2.2.8負責組織本單位董事會、辦公會議和處級幹部會議；
2.2.9參加總行相關工作會議，主持會議精神的貫徹落實；
2.2.10負責授權我公司承接國外項目，收款；
2.2.11協調解決日常工作中遇到的困難和問題。
2.3工作權限:
2.3.1為班子其他成員和科級幹部安排相關任務；
2.3.2根據科級幹部的崗位，經公司辦公會議集體討論決定科級幹部的任命或聘用，並報相關部門備案；
2.3.3主持或負責制定二級管理制度；
2.3.4主持或負責制定二次分配辦法，經公司職代會討論通過後，報相關部門批準實施；
2.3.5針對生產經營中遇到的困難和問題，主持制定相關措施和辦法；
2.3.6生產經營活動中遇到的重大問題應書面報告總行主管領導；及時向員工傳達和執行總公司的決定和重要活動。
3工作環境和工作條件
3.1工作場所:生產現場和辦公室。
3.2工具:通訊設施和計算機。
3.3危險:存在能造成人員傷害的不安全因素，如物體打擊、機械傷害、起重傷害和其他傷害。
4工作內容
4.1工作總結:根據年度、季度、月度生產指標(產品產量、加工工時、品種、綜合計劃完成率)、內部利潤指標、質量指標、環境和職業健康安全指標等，公司下達，采取措施，制定辦法，保證各項考核指標的完成。
4.2工作內容和要點:
4.2.1確保生產指標的完成(生產組織)
4.2.1.1確保年度利潤目標的實現；
4.2.1.2確保完成年度安全目標；
4.2.1.3保證公司整體穩定。
工作要點:合理安排生產經營計劃；將指標分解到車間和部門；加強調度協調，增加班次，提高生產(工作)效率；根據生產任務的要求，做好制造過程中人力資源和設備的配置，滿足生產工作的需要；確保生產考核指標的完成。
4.2.2確保項目質量指標(質量工作)的完成。
4.2.2.1確保項目合格率在指標範圍內；
4.2.2.2返工率控制在指標以內；
4.2.2.3“三包”損失控制在指標以內；
4.2.2.4確保不發生重大質量事故；
4.2.2.5有效實施各級質量管理體系，有效控制本單位建設項目和產品形成各環節的質量活動，對質量過程全面負責，確保建設項目和產品質量的符合性；
4.2.2.6完善了以質量責任制為主要內容的經濟責任制，並進行嚴格考核；
4.2.2.7分解質量功能並組織實施；
4.2.2.8要做好售後服務，嚴格履行質量承諾，確保為客戶提供準確、及時、周到、滿意的服務；
4.2.2.9負責本部門分包項目的操作過程控制，協調解決外包過程中的質量問題，保證其質量和進度，並對本部門承接的分包項目的質量負全責；
4.2.2.10持續改進員工崗位誠信管理和考核；
4.2.2.11參加公司質量會議。
工作重點:制定本單位的質量方針和目標，將質量指標分解到分公司和部門；完善以質量責任制為主要內容的經濟責任制並嚴格考核；做好售後服務；確保各項質量指標的完成；確保不發生重大質量事故。
4.2.3確保環境和職業健康安全體系的有效運行。
4.2.3.1輕傷事故應控制在指標以內；無重傷或死亡事故；
4.2.3.2沒有出現新的職業病；
經過培訓，4.2.3.3的特種作業人員和重要危險源、重要環境因素崗位的人員符合公司崗位規範的要求；
4.2.3.4事故隱患全部按要求整改；
4.2.3.5制定自己的環境和職業健康與安全管理計劃；
4.2.3.6制定本單位重大危險源管理計劃；
4.2.3.7制定了本單位重要環境因素管理計劃；
4.2.3.8制定了本單位重大危險源應急預案；
4.2.3.9完善環境和職業健康安全管理規章制度；
4.2.3.10做好安全文明生產管理和生產作業環境維護工作，為員工創造良好的生產作業環境；
4.2.3.11做好固體廢物的回收和管理。
工作重點:制定本單位的環境和職業健康目標和指標；將指標分解到車間和部門；確保不發生重大傷亡事故，輕傷控制在指標以內；嚴格考核到位。做好安全文明生產管理和生產工作環境的維護，為員工創造良好的生產工作環境。
4.2.4加強設備管理，確保設備正常運行(設備管理)。
4.2.4.1組織員工的崗位技能培訓、考核和資格確認，持證上崗，正確使用和維護設備，確保設備完好和安全運行；
4.2.4.2確保設備完好率；
4.2.4.3確保按規定完成設備的日常維護、周維護和日常保養；
4.2.4.4加強設備故障排除和緊急維修。
工作重點:完善設備管理體系；加強員工的崗位技能培訓；確保設備完好率；根據每日、每周和每月維護的要求維護設備。
4.2.5加強思想政治工作，確保企業整體穩定(思想政治工作)
4.2.5.1堅持思想政治工作例會制度；
4.2.5.2積極調查不穩定因素；
4.2.5.3在解決送溫暖的困難方面做得很好；
4.2.5.4要搞好社會治安綜合治理；
4.2.5.5建立健全穩定工作責任制；
4.2.5.6要做好民事調解工作，及時處理和化解矛盾糾紛，確保穩定；
4.2.5.7加強幹部政治學習和廉潔自律教育；
4.2.5.8要做好宣傳報道工作。
工作重點:堅持思想政治工作例會制度；調查不穩定因素；做好送溫暖中的困難解決工作；建立健全穩定工作制度，確保企業整體穩定。
4.2.6加強財務監督，做好財務工作(財務工作)。
4.2.6.1嚴格的財經紀律和財務安全規定；
4.2.6.2完善金融體系；
4.2.6.3要做好節能降耗工作，重點抓好風、氣、水、油等能源和物資的管理；
4.2.6.4要做好授權外國承包商承攬工程、收錢和收回舊債的工作。
工作重點:完善財務制度；嚴格的財務紀律；做好節能降耗工作；在授權訂貨範圍內做好訂貨和收款工作；
4.2.7做好治安工作。
4.2.8做好消防安全工作。
4.2.9保密。
4.2.10及時與總公司領導或相關部門溝通、請示、匯報、協調解決日常工作中遇到的問題。
4.2.11完成總行領導臨時交辦的任務。
4.3工作聯系:總公司領導、總公司相關部門、公司團隊成員、分公司、部門及全體員工。
4.4工作流程和權限:解釋和回答員工在生產經營中提出的所有問題；按照規定向有關部門報告生產經營活動中的壹般事故、重大事故和質量、設備、安全重大事故；向主管領導匯報重大問題。
工作時間特點:本崗位實行八小時白班制，可根據需要安排加班。
6工作完成結果和考核標準
6.1工作完成質量標準:無決策失誤；合格率、返工率和“三包”損失控制在質量指標之內。
6.2完成工作量標準:以公司下達的年度生產指標和技術改造任務，以及廠內各單位的勞動委托、利潤目標、施工產值、銷售收入為依據。
6.3考核方式:按照公司制定的績效考核方式進行考核，並與工資掛鉤。
7崗位資格
7.1教育背景:大專以上學歷。
7.2專業技能:認證和其他能力
7.2.1專業技能要求:思想政治理論和管理水平高；較強的組織能力；能夠做出正確的決策，解決生產經營活動中遇到的各種問題。
7.2.2專業證書要求:取得企業經理資格證書(中級以上職稱)。
7.3工作經歷:從事施工及部門管理工作5年以上。
7.4專業培訓:接受與本崗位相關的管理技能的專業培訓。
身體要求:具有健康的身體和心理素質。
9其他:本規定僅作為本崗位的職責規範，無其他效力。
我猜妳喜歡它
1.2017執行副總裁工作經歷
2.2017常務副總裁工作經驗總結
3.董事和經理的區別是什麽？
4.副總經理的簡稱是什麽？
5.公司副總裁的就職演說
6.三篇申請晉升副總裁的文章樣本
7.公司副總裁的聲明